Spółdzielnia Rolnicza - Agricultural cooperative
Spółdzielnia rolnicza , znany również jako co-op rolników , to spółdzielnia , w której rolnicy swoje zasoby w niektórych obszarach działalności.
Szeroka typologia spółdzielni rolniczych rozróżnia rolnicze spółdzielnie usługowe, które świadczą różne usługi swoim indywidualnym członkom rolniczym, oraz rolnicze spółdzielnie produkcyjne, w których zasoby produkcyjne (ziemia, maszyny) są gromadzone, a członkowie wspólnie prowadzą gospodarstwa rolne. Przykładami rolniczych spółdzielni produkcyjnych są kołchozy w byłych krajach socjalistycznych , kibuce w Izraelu, wspólnie zarządzane wspólnotowe rolnictwo wspólne , spółdzielnie Longo Maï i nikaraguańskie spółdzielnie produkcyjne.
Domyślnym znaczeniem słowa „spółdzielnia rolnicza” w języku angielskim jest zwykle rolnicza spółdzielnia usługowa, która jest formą dominującą liczbowo na świecie. Istnieją dwa podstawowe typy rolniczych spółdzielni usługowych: spółdzielnie zaopatrzeniowe i spółdzielnie handlowe. Spółdzielnie zaopatrzeniowe dostarczają swoim członkom środki do produkcji rolnej, w tym nasiona , nawozy , paliwo i usługi maszynowe . Spółdzielnie marketingowe są zakładane przez rolników w celu transportu, pakowania, dystrybucji i marketingu produktów rolnych (zarówno zbóż, jak i zwierząt gospodarskich). Rolnicy również powszechnie polegają na spółdzielniach kredytowych jako źródle finansowania zarówno kapitału obrotowego, jak i inwestycji.
Cel, powód
Spółdzielnie jako forma organizacji biznesu różnią się od bardziej powszechnych firm będących własnością inwestorów (IOF). Obie są zorganizowane jako korporacje , ale IOF dążą do maksymalizacji zysku , podczas gdy spółdzielnie dążą do maksymalizacji korzyści, jakie generują dla swoich członków (co zwykle wiąże się z działalnością o zerowym zysku). Spółdzielnie rolnicze powstają zatem w sytuacjach, gdy rolnicy nie mogą uzyskać podstawowych usług od IOF (ponieważ świadczenie tych usług jest oceniane przez IOF jako nieopłacalne) lub gdy IOF świadczą usługi na niekorzystnych dla rolników warunkach (tj. dostępne, ale ceny motywowane zyskiem są zbyt wysokie dla rolników). Te pierwsze sytuacje są scharakteryzowane w teorii ekonomii jako motyw niedoskonałości rynku lub braku usług. Te ostatnie napędzają tworzenie spółdzielni jako miernika konkurencji lub jako środka umożliwiającego rolnikom budowanie równoważącej siły rynkowej, aby przeciwstawić się IOF. Koncepcja konkurencyjnego miernika zakłada, że rolnicy, w obliczu niezadowalających wyników IOF, mogą utworzyć spółdzielnię, której celem jest zmuszenie IOF poprzez konkurencję do poprawy ich usług dla rolników.
Praktyczną motywacją do tworzenia spółdzielni rolniczych jest zdolność rolników do łączenia produkcji i/lub zasobów. W wielu sytuacjach w rolnictwie produkcja produktów lub świadczenie usług jest dla rolników po prostu zbyt kosztowne. Spółdzielnie zapewniają rolnikom metodę łączenia się w „zrzeszenie”, dzięki któremu grupa rolników może osiągnąć lepsze wyniki, zazwyczaj finansowe, niż samotnie. Podejście to jest zgodne z koncepcją ekonomii skali i może być również powiązane jako forma synergii ekonomicznej , gdzie „dwa lub więcej agentów pracuje razem w celu uzyskania wyniku nieosiągalnego przez żaden z agentów niezależnie”. Choć może wydawać się rozsądne stwierdzenie, że im większa spółdzielnia, tym lepiej, niekoniecznie jest to prawda. Spółdzielnie istnieją w szerokiej bazie członków, przy czym niektóre spółdzielnie mają mniej niż 20 członków, podczas gdy inne mogą mieć ponad 10 000 członków.
Chociaż korzyści ekonomiczne są silnym bodźcem do tworzenia spółdzielni, nie jest to jedyny aspekt. W rzeczywistości możliwe jest, aby korzyści ekonomiczne ze spółdzielni były powielane w innych formach organizacyjnych, takich jak IOF. Ważną siłą spółdzielni dla rolnika jest to, że zachowuje on zarządzanie stowarzyszeniem, zapewniając tym samym ostateczną własność i kontrolę. Gwarantuje to, że zwrot zysku (czy to w formie wypłaty dywidendy, czy rabatu) jest dzielony tylko między członków-rolników, a nie udziałowców, jak w IOF.
Ponieważ produkcja rolna jest często głównym źródłem zatrudnienia i dochodów na obszarach wiejskich i ubogich, spółdzielnie rolnicze odgrywają zasadniczą rolę w rozwoju społeczno-gospodarczym, bezpieczeństwie żywnościowym i ograniczaniu ubóstwa. Zapewniają drobnym rolnikom dostęp do zasobów naturalnych i edukacyjnych, narzędzi i niedostępnych w inny sposób rynków. Organizacje producentów mogą również umożliwić drobnym rolnikom zwiększenie odporności; innymi słowy, budują zdolność rolników do przygotowania się i reagowania na stresory i wstrząsy gospodarcze i środowiskowe w sposób, który ogranicza podatność i promuje ich zrównoważony rozwój. Badania sugerują, że członkostwo w organizacji producentów jest silniej skorelowane z wydajnością lub dochodem rolnika niż inne samodzielne inwestycje, takie jak szkolenia, certyfikacja lub kredyty.
W rolnictwie istnieją zasadniczo trzy rodzaje spółdzielni: park maszynowy, spółdzielnia produkcyjno-marketingowa i spółdzielnia kredytowa .
- Park maszynowy : gospodarstwo rodzinne może być zbyt małe, aby uzasadnić zakup drogich maszyn rolniczych, które mogą być używane tylko nieregularnie, na przykład tylko podczas żniw; zamiast tego lokalni rolnicy mogą zebrać się w celu utworzenia parku maszynowego, który kupuje niezbędny sprzęt, z którego mogą korzystać wszyscy członkowie.
- Spółdzielnia produkcyjno-handlowa : gospodarstwo nie zawsze dysponuje środkami transportu niezbędnymi do dostarczenia swoich produktów na rynek, w przeciwnym razie niewielka wielkość produkcji może postawić ją w niekorzystnej sytuacji negocjacyjnej w stosunku do pośredników i hurtowników; spółdzielnia będzie działać jako integrator, zbierając produkty od członków, czasami podejmując się produkcji i dostarczając je w dużych zagregowanych ilościach dalej kanałami marketingowymi.
- Unia Kredytowa: Rolnicy, zwłaszcza w krajach rozwijających się, mogą być obciążani stosunkowo wysokimi stopami procentowymi przez banki komercyjne, a kredyt może być nawet niedostępny dla rolników. Przy udzielaniu pożyczek banki te często pamiętają o wysokich kosztach transakcji dotyczących małych pożyczek lub mogą całkowicie odmówić udzielenia kredytu z powodu braku zabezpieczenia – co jest bardzo dotkliwe w krajach rozwijających się. Aby zapewnić źródło kredytu, rolnicy mogą grupować fundusze, które mogą być pożyczane członkom. Alternatywnie, kasa kredytowa może zaciągać pożyczki po lepszych stopach procentowych od banków komercyjnych, ponieważ spółdzielnia ma większą wielkość zrzeszenia niż rolnik indywidualny. Często członkowie kasy pożyczkowej zapewniają wzajemne lub pod presją rówieśników gwarancje spłaty pożyczek. W niektórych przypadkach spółdzielnie produkcyjne/marketingowe mogą posiadać spółdzielcze kasy oszczędnościowo-kredytowe w ramach ich szerszej działalności. Takie podejście pozwala rolnikom na bardziej bezpośredni dostęp do krytycznych nakładów w gospodarstwie, takich jak nasiona i narzędzia. Pożyczki na te nakłady są spłacane, gdy rolnik wysyła produkty do spółdzielni produkcyjnej/marketingowej.
Początki
Pierwsze spółdzielnie rolnicze powstały w Europie w XVII wieku na Pograniczu Wojskowym , gdzie żony i dzieci pograniczników mieszkały razem w zorganizowanych spółdzielniach rolniczych obok wesołego miasteczka i łaźni publicznej .
Pierwsze cywilne spółdzielnie rolnicze powstały także w Europie w drugiej połowie XIX wieku. Rozprzestrzeniły się później na Amerykę Północną i inne kontynenty. Stały się one jednym z narzędzi rozwoju rolnictwa w krajach wschodzących. Rolnicy współpracowali także przy tworzeniu towarzystw ubezpieczeń wzajemnych gospodarstw rolnych .
Powiązane są również wiejskie kasy kredytowe . Powstały one w tych samych okresach, początkowo w celu oferowania kredytów rolniczych. Niektóre stały się bankami uniwersalnymi, jak Crédit Agricole czy Rabobank .
Spółdzielnie dostawcze
Rolnicze spółdzielnie zaopatrzeniowe agregują zakupy, magazynowanie i dystrybucję środków produkcji rolnej dla swoich członków. Korzystając z rabatów ilościowych i innych korzyści skali, spółdzielnie zaopatrzeniowe obniżają koszt nakładów, które członkowie nabywają od spółdzielni w porównaniu z bezpośrednimi zakupami od dostawców komercyjnych. Spółdzielnie dostawcze zapewniają środki niezbędne do produkcji rolnej, w tym nasiona, nawozy, chemikalia, paliwo i maszyny rolnicze. Niektóre spółdzielnie zaopatrzeniowe prowadzą parki maszynowe, które świadczą swoim członkom mechaniczne usługi polowe (np. orka, żniwa).
Przykłady
Australia
- Spółdzielcza obsługa masowa ograniczona
- Zachodnia Spółdzielnia Rolnicza z ograniczoną odpowiedzialnością
Kanada
Francja
- Rolniczy ( Normandia )
- Terrena ( Kraj Loary )
- Vivescia
Izrael
Japonia
Ukraina
Stany Zjednoczone
- Landisville Produce Co-op, założona 1914
- Rockingham Cooperative , założona w 1921 r.
- MSZ zarejestrowana
- Darigold
- Dolina Ekologiczna
- Krajowa Rada Spółdzielni Rolniczych
- Spółdzielnia stanów południowych
- Stowarzyszenie Spółdzielni Rolników, Inc.; Fryderyk, Maryland
- Ocean Spray (współpraca)
- Kraina O'Jeziora
- Cukier z Michigan
- Sunkista
- Sklepy Wilco (Oregon)
- Spółdzielnia Grange
Holandia
Spółdzielnie marketingowe
Rolnicze spółdzielnie marketingowe to spółdzielnie należące do rolników, którezajmująsię przetwarzaniem, pakowaniem, dystrybucją i marketingiem produktów rolnych (zarówno roślin uprawnych, jak i zwierząt gospodarskich).
Nowa Zelandia
Nowa Zelandia ma bogatą historię spółdzielni rolniczych, sięgającą końca XIX wieku. Pierwszą z nich była mała Spółdzielnia Fabryka Sera Półwyspu Otago Co. Ltd, założona w 1871 roku w Highcliff na Półwyspie Otago . Przy aktywnym wsparciu rządu Nowej Zelandii i małych spółdzielniach odpowiednich na odizolowanych obszarach, spółdzielnie szybko zaczęły dominować w branży. Do 1905 r. główną strukturą organizacyjną przemysłu były spółdzielnie mleczarskie. W latach dwudziestych i trzydziestych XX wieku istniało około 500 spółdzielczych firm mleczarskich w porównaniu z mniej niż 70 prywatnymi.
Jednak po II wojnie światowej , wraz z pojawieniem się ulepszonych technologii transportu, przetwarzania i systemów energetycznych, pojawiła się tendencja do łączenia spółdzielni mleczarskich. Pod koniec lat 90. istniały dwie duże spółdzielnie: New Zealand Dairy Group z siedzibą w Waikato i Kiwi Co-operative Dairies z siedzibą w Taranaki . W 2001 roku te dwie spółdzielnie, wraz z New Zealand Dairy Board , połączyły się, tworząc Fonterra . Ta mega-fuzja była wspierana przez rząd Nowej Zelandii w ramach szerszej deregulacji przemysłu mleczarskiego, co pozwoliło innym firmom na bezpośredni eksport produktów mleczarskich. Dwa mniejsze spółdzielnie nie przyłączył Fonterra, woląc pozostać niezależny - w Morrinsville -na Tatua Dairy Company i Westland przetworów mlecznych na zachodnim wybrzeżu Wyspy Południowej .
Inne główne spółdzielnie rolnicze w Nowej Zelandii działają w przemyśle mięsnym i nawozowym. Przemysł mięsny , który czasami borykał się z problemami, proponował różne fuzje podobne do utworzenia Fonterry; jednak nie uzyskały one niezbędnego poparcia członków.
Kanada
W Kanadzie najważniejszymi tego typu spółdzielniami były baseny pszeniczne . Te spółdzielnie będące własnością rolników kupowały i transportowały zboże w całej zachodniej Kanadzie. Zastąpiły one dotychczasowych prywatnych i często zagranicznych nabywców zboża i zdominowały rynek w okresie powojennym. Do lat 90. większość z nich została zdemutualizowana (sprywatyzowana) i doszło do kilku fuzji. Teraz wszystkie dawne baseny pszenicy są częścią korporacji Viterra .
Dawne baseny pszenicy obejmują:
- Basen pszenicy w Albercie
- Windy basenowe Manitoba
- Saskatchewan basen pszenny
- Producenci zbóż zjednoczonych
Inne rolnicze spółdzielnie marketingowe w Kanadzie obejmują:
- Spółdzielnia Ekologiczna Łąka (mleczarnia ekologiczna)
- Gay Lea Foods Co-operative Limited (mleczarnia)
- Agropur
Ekwador
Amazoński region Ekwadoru znany jest z produkcji światowej sławy ziaren kakaowca. W regionie Napo 850 rodzin Kichwa połączyło się z pomocą amerykańskiej biolog Judy Logback, aby utworzyć spółdzielnię marketingu rolniczego, Kallari Association. Ta spółdzielnia pomogła zwiększyć świadczenia dla zaangażowanych rodzin, a także chronić i bronić ich kultury Kichwa i amazońskiego lasu deszczowego.
Indie
W Indiach istnieją sieci spółdzielni na poziomie lokalnym, regionalnym, stanowym i krajowym, które pomagają w marketingu rolnym. Towary, które są najczęściej przetwarzane to zboża, juta, bawełna, cukier, mleko i orzechy
Hodowla bydła mlecznego oparta na wzorcu Anand , z jedną spółdzielnią marketingową, jest największym samowystarczalnym przemysłem w Indiach i największym dostawcą zatrudnienia na obszarach wiejskich. Pomyślne wdrożenie modelu Anand uczyniło Indie największym na świecie producentem mleka. Tutaj mali, marginalni rolnicy z kilkoma łbami bydła mlecznego ustawiają się w kolejce dwa razy dziennie, aby nalewać mleko ze swoich małych pojemników do punktów zbiorczych na wsi. Mleko po przetworzeniu w okręgowych związkach zawodowych jest następnie sprzedawane przez państwową federację spółdzielni w całym kraju pod marką Amul , największą marką spożywczą w Indiach. Zgodnie ze wzorem Anand trzy czwarte ceny płaconej przez głównie miejskich konsumentów trafia w ręce milionów drobnych hodowców bydła mlecznego, którzy są właścicielami marki i spółdzielni. Spółdzielnia zatrudnia specjalistów ze względu na ich wiedzę i umiejętności oraz korzysta z najnowocześniejszych laboratoriów badawczych oraz nowoczesnych zakładów przetwórczych i łańcuchów chłodniczych transportowych, aby zapewnić jakość swoich produktów i wartość dodaną do mleka.
Produkcja cukru z trzciny cukrowej odbywa się głównie w spółdzielczych cukrowniach trzciny cukrowej należących do lokalnych rolników. Udziałowcami są wszyscy rolnicy, mali i duzi, zaopatrujący młyn w trzcinę cukrową . W ciągu ostatnich sześćdziesięciu lat lokalne cukrownie odegrały kluczową rolę w zachęcaniu do udziału w życiu politycznym wsi oraz jako odskocznia dla aspirujących polityków. Jest to szczególnie prawdziwe w stanie Maharasztra, gdzie duża liczba polityków należących do Partii Kongresowej lub NCP miała powiązania ze spółdzielniami cukrowniczymi z ich odpowiednich obszarów. Niestety, złe zarządzanie i manipulacja zasadami spółdzielczymi sprawiły, że wiele z tych operacji stało się nieefektywnych.
Izrael
Holandia
- Coöperatieve Nederlandse Bloembollencentrale (CNB)
- Coforta
- Królewski Cosun
- ZON
- FloraHolandia
- FryzjaCampina
Ukraina
Stany Zjednoczone
- American Legend Cooperative ( futro z norek ) marka "Blackglama"
- Blue Diamond Growers ( migdały )
- Mleczarnia Cabot ( nabiał )
- Darigold
- Diamond of California ( orzechy ), dawniej spółdzielnia
- Dairylea Cooperative Inc. (mleczarnia), dawniej Liga Mleczarzy
- Producenci mleka w Ameryce
- Jadalny Ogród
- Naturalni hodowcy Florydy ( owoce cytrusowe )
- GreenStone Farm Credit Services [produkty i usługi finansowe]
- Humboldt Mleczarnia (mleczarnia), dawniej spółdzielnia
- Land O'Lakes ( zaopatrzenie nabiału i gospodarstwa)
- Własna Ekologiczna Firma Mleczna z Maine (nabiał)
- Stowarzyszenie Producentów Mleka Michigan (nabiał)
- Michigan Sugar Company (buraki cukrowe)
- Ocean Spray ( żurawina i owoce cytrusowe)
- Organic Valley (mleko ekologiczne, ser, jajka, soja, masło, jogurt, przekąski)
- Riceland Foods ( ryż , soja , kukurydza i pszenica )
- Snokist Growers (gruszki, jabłka, wiśnie)
- Sunkist Growers, Incorporated (owoce cytrusowe)
- Słoneczna Pokojówka ( rodzynki )
- Sunsweet Growers Incorporated ( suszone owoce , zwłaszcza suszone śliwki )
- Tillamook County Creamery Association (nabiał)
- Lone Star Producenci mleka (nabiał)
- Zjednoczeni Producenci Jaj
- Welch Foods Inc. ( Welch's )
Meksyk
Spółdzielnie produkcyjne
Są to gospodarstwa spółdzielcze, będące współwłasnością lub zarządzane przez spółdzielnię.
Kuba
Zobacz też
Bibliografia
Dalsza lektura
- McBride, Glynn (2014), Spółdzielnie rolnicze: ich dlaczego i jak
- Derr, Jascha (2013), Ruch spółdzielczy Brazylii i RPA
- Zvi Galor