Grupa Capability Acquisition and Sustainment - Capability Acquisition and Sustainment Group

Capability Nabycie i Sustainment Grupa ( CASG ) jest organizacją w ramach Departamentu Obrony australijskiego odpowiedzialny za nabycie i zarządzanie łańcuchem dostaw od sprzętu wojskowego i sprzętu , w tym samolotów, statków, pojazdów, systemów elektronicznych, mundurów i racje dla australijskiej Defence Force . CASG zatrudnia ponad 7000 wojskowych, cywilnych i kontraktowych pracowników w ponad 70 lokalizacjach w Australii i na świecie.

CASG powstało w czerwcu 2015 r. Po rozwiązaniu organizacji Defense Materiel Organisation po zaleceniach z First Principles Review.

Historia

Logo dawnej organizacji Defense Materiel Organization (2000–2015)

Organizacja Defense Materiel Organization powstała w 2000 roku, kiedy ówczesna Organizacja ds. Zakupów Obrony połączyła się z Support Command Australia , łącząc organizacje zajmujące się pozyskiwaniem kapitału i logistyką Departamentu Obrony w jeden podmiot. DMO otrzymał odpowiedzialność za zakup, wsparcie przez całe życie i zbywanie aktywów wojskowych innych niż obiekty i aktywa administracyjne.

W lipcu 2005 r. DMO został wyznaczoną agencją zgodnie z australijskimi przepisami dotyczącymi zarządzania finansami i odpowiedzialnością, co oznacza, że ​​chociaż pozostaje częścią Departamentu Obrony , był oddzielnie odpowiedzialny przed Ministrem Obrony za swój budżet i wyniki.

Deklarowaną wizją DMO było stać się wiodącą organizacją w zakresie zarządzania programami i usług inżynierskich w Australii. Jego celem było dostarczanie projektów i ich utrzymanie na czas, zgodnie z budżetem oraz przy wymaganych możliwościach, bezpieczeństwie i jakości.

Budżet DMO w latach 2012–2013 wynosił 9 miliardów dolarów australijskich, podzielonych między zakup nowego sprzętu i utrzymania oraz wsparcia przez całe życie (konserwacja, modernizacje, paliwa, materiały wybuchowe i części zamienne).

Recenzja Mortimera

W maju 2008 r. Rząd Australii zlecił przegląd zamówień w dziedzinie obronności, który w swoim zakresie zadań zawierał raport z postępów we wdrażaniu reform z ostatniego takiego przeglądu - przeglądu Kinnaird z 2003 r.

Przegląd został przeprowadzony przez Davida Mortimera , który przedstawił swoje ustalenia we wrześniu 2008 r. Mortimer zidentyfikował pięć głównych obszarów budzących obawy. Było / były:

• niewystarczające zasoby zarządzania projektami w Grupie Capability Development ,
• nieefektywności w procesach prowadzących do zatwierdzania przez rząd nowych projektów,
• niedobory personelu i umiejętności w DMO,
• opóźnienia wynikające z możliwości i możliwości branży, oraz
• trudności we wprowadzeniu sprzętu do pełnej eksploatacji.

W sumie Mortimer wydał 46 zaleceń, z których 42 w całości zostały zaakceptowane przez rząd, a trzy w części. Jedno zalecenie nie zostało przyjęte - aby DMO został oddzielony od Departamentu Obrony i stał się agencją wykonawczą. To zalecenie, które zostało również zawarte w Przeglądzie Kinnairda z 2003 r., Nie zostało wdrożone przez rząd Howarda . Jako agencja wykonawcza DMO otrzymywałby własny strumień finansowania przejęć jako środki rządowe i byłby kierowany przez dyrektora naczelnego posiadającego „znaczące doświadczenie w sektorze prywatnym i handlu”. Mortimer zalecił również utworzenie stanowiska dyrektora generalnego ds. Handlowych w celu wdrożenia podejścia biznesowego w całej organizacji.

Reformy post-Mortimera

Oświadczenia ministerialne z 2010 i 2011 r. Sugerowały, że rząd uważa, że ​​potrzebne są nowe reformy zamówień. W dniu 26 listopada 2010 r. Minister Obrony Stephen Smith, dodając projekt AIR 5418 Joint Air to Surface Stand-off Missile (JASSM) do listy „Projects of Concern”, stwierdził, że umieszczenie na liście było spowodowane „naszym złym zarządzaniem, nasz brak właściwego i pełnego informowania rządu o projekcie i związanych z nim trudnościach ”. Minister Smith powiedział również, że poprosił obronę o dokonanie przeglądu skuteczności zarządzania dużymi projektami. W dniu 6 maja 2011 r. Minister Smith zapowiedział dalsze reformy zamówień w dziedzinie obronności mające na celu poprawę zarządzania projektami, zminimalizowanie ryzyka na początku projektu i wczesną identyfikację problemów, a 29 czerwca 2011 r. Minister Smith ogłosił reformy zarządzania „projektami budzącymi obawy”, w tym opracowanie plany naprawcze dla wyznaczonych projektów.

Przegląd pierwszych zasad

W dniu 1 kwietnia 2015 r. Minister Obrony wydał Pierwszy Przegląd Zasad. W przeglądzie zalecono rozwiązanie organizacji Defense Materiel Organization i przeniesienie jej podstawowych obowiązków związanych z dostarczaniem zdolności do nowej grupy Capability Acquisition and Sustainment, która weszła w życie 1 lipca 2015 r.

Struktura

• Joint Systems Division
  • Wydział Wywiadu, Nadzoru, Rozpoznania i Wojny Elektronicznej
  • Gałąź systemów krytycznych
  • Gałąź systemów komunikacyjnych
  • Oddział Kontroli Nadzoru Powietrznego i Kosmicznego
  • Gałąź materiałów wybuchowych
• Wydział Systemów Morskich
  • Główny oddział statków nawodnych
  • Specjalistyczna gałąź statków
  • Oddział Wsparcia Morskiego
• Wydział Okrętów Podwodnych
• Przyszły program łodzi podwodnych
• Podział statków
• Dział systemów lądowych
  • Oddział Integrated Soldier Systems
  • Oddział Systemów Manewrowych
  • Oddział Systemów Pojazdów Lądowych
  • Połączony system walki bronią
  • Agencja Inżynierii Lądowej
  • Program reformy towarowej
• Dział systemów śmigłowców
  • Oddział Army Aviation Systems
  • Oddział Navy Aviation Systems
• Dział Aerospace Systems
  • Oddział Systemy Transportowe i Zbiornikowe
  • Oddział Aerospace Combat Systems
  • Lotnictwo i kosmonautyka morski, szkolenia i nadzór
• Program Joint Strike Fighter
• Wydział Handlowy
• Dział wydajności programu
  • Zarządzanie i zarządzanie oddziałem
  • Oddział Polityka Zakupów i Zrównoważenia
  • Oddział zarządzania programem
  • Oddział zbycia i sprzedaży

Przywództwo

Dr Stephen Gumley był dyrektorem naczelnym DMO od lutego 2004 r. Do ogłoszenia przejścia na emeryturę przez Ministra Obrony Stephena Smitha w dniu 7 lipca 2011 r. Gumley kierował zespołem wykonawczym składającym się z około 20 menedżerów wyższego szczebla. Według strony internetowej DMO, zespół wykonawczy ma duże doświadczenie w sektorze prywatnym i publicznym, a także rozległą wiedzę wojskową.

W marcu 2009 roku dyrektor generalny DMO, Jane Wolfe, została zwolniona z powodu niezadowalających wyników. Canberra Times poinformował, że jego „wyżsi rangą źródła usług publicznych” uważają, że jest najwyższym rangą urzędnikiem państwowym Wspólnoty Narodów Australii, jakiego kiedykolwiek zwolniono za słabe wyniki. Wolfe została przywrócona do pracy w kwietniu 2010 r. Po wniesieniu przez Sąd Federalny Australii skargi przeciwko proceduralnym aspektom jej zwolnienia . Mówi się, że sprawa ma „znaczące konsekwencje” dla wyższej kadry wykonawczej australijskiej służby publicznej , gdzie prawne wyzwania dotyczące decyzji o wynikach były rzadkie.

W dniu 13 lutego 2012 roku, Warren King (były Wiceprezes) został mianowany CEO.

31 sierpnia 2015 roku Kim Gillis został mianowany zastępcą sekretarza CASG.

W listopadzie 2018 roku Tony Fraser został zastępcą sekretarza CASG.

Zobacz też

• Przemysł obronny Australii

Bibliografia

Zewnętrzne linki

• Oficjalna strona internetowa
• Mortimer Review w zakresie zamówień obronnych i ich utrzymania

Dalsza lektura

• Ergas, Henry. „Niektóre aspekty ekonomiczne procesu nabywania systemów uzbrojenia” (2003); dostępne w CRA International