Organizacja Logistyki Obronnej - Defence Logistics Organisation
| Przegląd agencji | |
|---|---|
| Utworzony | 2000-2007 |
| Zastępowanie agencji | |
| Jurysdykcja | Zjednoczone Królestwo |
| Siedziba | Londyn , Anglia |
| Dyrektor agencji | |
| Agencja rodzicielska | Ministerstwo Obrony |
Defense Logistics Organizacja (DLO) był kluczowym elementem brytyjskiego Ministerstwa Obrony , odpowiedzialnego za wspieranie sił zbrojnych na różnych etapach operacji lub ćwiczeń; od szkolenia, rozmieszczenia, szkolenia na sali operacyjnej i prowadzenia operacji, po rekonwalescencję i rekonwalescencję gotową do przeniesienia.
Kierowana przez szefa logistyki obrony , czterogwiazdkowego oficera , DLO utrzymywała i modernizowała sprzęt wojskowy oraz koordynowała jego magazynowanie i dystrybucję. Wydawał rocznie prawie 9 miliardów funtów, co stanowi ponad 20 procent budżetu obronnego. DLO zatrudnionych około 28.000 pracowników w 80 lokalizacjach w całej Wielkiej Brytanii i za granicą, i miał swoją siedzibę w Bath , Anglia .
Historia
Organizacja została utworzona w 2000 roku przez Ministerstwo Obrony ("MOD"), które połączyło pod wspólnym dowództwem wszystkie departamenty logistyki i centralne agencje MON. Z dniem 1 kwietnia 2007 r. DLO została połączona z Agencją Zamówień Obronnych, tworząc nową organizację o nazwie Sprzęt i Wsparcie Obrony .
Organizacja
Biuro DLO zostało zorganizowane na trzech poziomach, koncentrując się na wynikach, wsparciu i ukierunkowaniu.
Warstwa dostawy
Warstwa Dostawy była elementem DLO skierowanym do klienta; Zintegrowane Zespoły Projektowe (IPT), Bazy Marynarki Wojennej, Składy i inne jednostki wsparcia linii frontu. Aby zapewnić pojedynczy punkt odpowiedzialności za wszystkie dane wyjściowe DLO, DLO przypisał Domenie dwie gwiazdki, których rolą było zewnętrzne stawienie czoła głównym klientom. Byli to - z rangi powołania:
Dyrektor Generalny Logistyki (Flota) - kontradmirał
Lądowy Dyrektor Generalny Logistyki (Ląd) - Generał dywizji
Strajk Dyrektor Generalny Logistyki (Strajk) - Wicemarszałek Lotnictwa
Dyrektor Generalny Logistyki (Łańcuch Dostaw) - generał dywizji
IPT zostały podzielone na jednogwiazdkowe grupy klastrowe wokół wyników i produktów klientów, aby poprawić spójność i skuteczność:
Włączanie warstwy
Warstwa umożliwiająca zapewniła szereg specjalistycznego wsparcia dla IPT i innych osób w DLO i DPA. Charakter, strukturę, proces i rozmiar warstwy umożliwiającej zdefiniowano na podstawie prac restrukturyzacyjnych, które trwały przez cały rok 2004. Usługi wspomagające stały się bardziej usprawnione niż wcześniej i zostały utworzone w celu poprawy sposobów pracy.
Rada Logistyki Obronnej
Zarządowi DLO przewodniczył Szef Logistyki Obronnej. Zapewniał strategiczne przywództwo, kierownictwo i zarządzanie dla DLO i działał jako ostateczny organ decyzyjny w DLO. Był on wspierany przez Radę Wyjścia, Radę Usług Ułatwiających oraz Radę Zamówień.
Zarząd DLO wyznaczył kierunek strategiczny, aby skutecznie sprostać obecnym wyzwaniom i przyszłym wymaganiom logistycznym klientów i interesariuszy pierwszej linii. Strategia zapewniła ramy ułatwiające ludziom podejmowanie decyzji zgodnych z ogólnym kierunkiem DLO.
Członkostwo w Zarządzie
Według stanu na marzec 2007 r.:
- Szef Logistyki Obronnej (CDL) – generał
- Zastępca Szefa Logistyki Obronnej (DCDL) - Starszy Służba Cywilna.
- Dyrektor Generalny Logistyki (Flota) - DDLog (Flota) - Kontradmirał
- Dyrektor Generalny Logistyki (Ląd) - DGLog (Ląd) - Generał dywizji
- Dyrektor Generalny Logistyki (Strike) - DDLog (Strike) - Wicemarszałek Lotnictwa
- Dyrektor Generalny Logistyki (Supply Chain) - DDLog (SuppChn) - Major General
- Dyrektor Generalny Nuklearny - DGNUc - kontradmirał
- Dyrektor Generalny Logistyki (Zamówień) - Starszy Urzędnik Służby Cywilnej
- Dyrektor Generalny ds. Transformacji Logistycznej Obrony (DLTP) - Wicemarszałek Lotnictwa
- Dyrektor Generalny Logistyki (Zasoby) - DDLog (Res) - Starszy Urzędnik Służby Cywilnej
- Dyrektor techniczny - kontradmirał
- Asystent Szefa Sztabu Obrony (Operacje Logistyczne) - ACDS (LogOps) - Wicemarszałek Lotnictwa
- Dyrektor Generalny ds. Akwizycji - DGAP - Starszy Służba Cywilna
- Chief Executive Defense Communication Services Agency – CE DCSA – kontradmirał
Ponadto w zarządzie zasiadało dwóch dyrektorów niewykonawczych.
Gorące tematy dla DLO
Restrukturyzacja
PUP realizował duży program restrukturyzacyjny, mający na celu poprawę efektywności i efektywności organizacji. Pierwsza faza restrukturyzacji koncentrowała się głównie na zwiększeniu efektywności warstwy umożliwiającej. Druga faza, która rozpoczęła się w kwietniu 2005 roku, polegała na osadzeniu dotychczasowych zmian i poprawie efektywności całej organizacji w celu lepszego dostarczania sprzętu siłom zbrojnym.
Kolokacja
Trwały prace nad wspólną lokalizacją części DLO z DPA w rejonie Bristolu/Bath w celu stworzenia centrum akwizycji. Ta inicjatywa jest nadal wdrażana przez DE&S.
Reforma zakupów
Reforma zamówień stanowiła odrębną, ale integralną część programu transformacji logistyki obronnej, skupiającą się w szczególności na przemyśle, w którym DLO wydaje około 80 procent swoich pieniędzy. Powołano ponad 30 zespołów zarządzania kategorią zorientowanych na rynek, aby wspierać IPT w rozwiązywaniu obszarów wydatków oraz identyfikowaniu oszczędności i ulepszeń. W przypadku niektórych kategorii zakres rozciąga się na resztę działu, aby ustanowić bardziej korporacyjne podejście do zaopatrzenia w MOD.
Wspólna praca DLO/DPA
Wspólne działanie miało na celu poprawę sposobu współpracy DLO i DPA ( Agencja Zamówień Obronnych ). Celem jest harmonizacja procesów i zminimalizowanie obciążenia grup dostarczających i umożliwiających, zapewniając, że pracujemy wydajnie i minimalizując powielanie wysiłków. Chodzi o zmniejszenie obciążenia, zwiększenie wydajności i poprawę spójności IPT i usług wspomagających oraz dostosowanie kierunku strategicznego.
Strategia Przemysłu Obronnego
Strategia obrony przemysłowe (DIS) wynika i wymusza obrony Polityka przemysłowa i konieczność zapewnienia siły zbrojne z urządzeń, które wymagają one, na czas, a na najlepszej ceny za podatnika. Miało to istotny wpływ na sposób prowadzenia działalności przez PUP. Wymaga to: Skoncentrowania się na zarządzaniu zdolnościami życiowymi przez całe życie, rozwijaniu sposobu, w jaki wsparcie ma być stosowane przez całe życie oraz w jaki sposób przyrostowe nabywanie jest wykorzystywane do utrzymania zdolności w najnowocześniejszej technologii. Identyfikacja odpowiedniej suwerennej zdolności do utrzymania. Dokładne zrozumienie wpływu strategii zakupowych na możliwości przemysłu, zarówno na poziomie dostawców, jak i sektora, zarówno na obecnym, jak i przyszłym. Przejrzystość z branżą w celu kształtowania średnio- i długoterminowych decyzji strategicznych oraz tworzenia umów partnerskich. Ustalenia te zostaną wykorzystane do wzmocnienia i wykazania opłacalności w zakresie obronności, przy czym w stosownych przypadkach nadal będzie stosowana konkurencja. Identyfikacja i rozwój odpowiednich umiejętności i wspólnych wartości, aby umożliwić społeczności akwizycyjnej dostarczanie najskuteczniejszych rozwiązań.
Program Logistyki Obronnej
Siły zbrojne Wielkiej Brytanii muszą być zdolne do reagowania na różnorodne zagrożenia na całym świecie. Wsparcie logistyczne również musi się zmieniać, aby nadążyć za wymaganiami dotyczącymi cyklu planowania operacyjnego. CDL została wyznaczona jako właściciel procesu departamentu ds. logistyki przez Zarząd Obrony w 2004 r. w celu zapewnienia spójności w reagowaniu na ten wymóg. Przy wsparciu Rady Logistyki Obronnej (DLB), w skład której wchodzą dowódcy frontowi i przedstawiciele Centrum MOD, wizja CDL dotycząca logistyki obronnej polegała na tym, aby była ona wysoce skutecznym, zwinnym i zdolnym do pracy w sieci komponentem, który zwiększa zdolność dowódcy do wykonywania jego zadań. misja pomyślnie. CDL stwierdził, że:
Wszystkie szczeble dowództwa operacyjnego mają pewność, że na każdym etapie działalności operacyjnej zostanie zapewnione odpowiednie wsparcie logistyczne.
Niezbędne do realizacji tego celu zmiany logistyczne, przekraczające granice organizacyjne, zostały zawarte w uruchomionym w kwietniu 2006 r. Programie Logistyki Obronnej. Wyznaczał on strategiczny kierunek logistyki, umożliwiając DLB zarządzanie wydajnością logistyki, zapewniał ocenę obszarów w którym logistyka obrony musi iść do przodu w okresie 15 lat i opracowała program na następne pięć lat.