Robogodzina - Man-hour

Aby zapoznać się z pojęciem epidemiologii, zobacz Osoba-czas .

Człowiek-godzinny lub osoba godzinę to ilość prac wykonywanych przez przeciętnego pracownika w jedną godzinę . Służy do oszacowania całkowitej ilości nieprzerwanej pracy wymaganej do wykonania zadania. Na przykład badanie i pisanie pracy w college'u może wymagać osiemdziesięciu roboczogodzin, podczas gdy przygotowanie od podstaw rodzinnego bankietu może wymagać dziesięciu roboczogodzin.

Roboczogodziny wykluczają przerwy, których ludzie zwykle potrzebują od pracy, np. na odpoczynek, jedzenie i inne czynności organizmu. Liczą tylko czystą pracę. Menedżerowie liczą roboczogodziny i dodają czas przerwy, aby oszacować, ile czasu faktycznie zajmie wykonanie zadania. Tak więc, podczas gdy praca pisemna jednego kursu uniwersyteckiego może wymagać dwudziestu roboczogodzin do wykonania, prawie na pewno nie zostanie ukończona w ciągu dwudziestu kolejnych godzin. Jego postęp zostanie przerwany przez pracę na inne kursy, posiłki, sen i inne ludzkie potrzeby.

Aplikacje w świecie rzeczywistym

Zaletą koncepcji roboczogodziny jest to, że można ją wykorzystać do oszacowania wpływu zmian personelu na ilość czasu potrzebnego na wykonanie zadania, co można zrobić, dzieląc liczbę roboczogodzin przez liczbę dostępnych pracowników. Na przykład, jeśli zadanie zajmuje 20 roboczogodzin, zespół 2 osób wykona je w 10 godzin pracy, a zespół 5 osób wykona je w 4 godziny.

Jest to oczywiście odpowiednie dla niektórych rodzajów działalności. Jest to najbardziej przydatne, gdy rozważamy pracę na akord, gdzie zarządzana działalność składa się z dyskretnych działań mających proste zależności i gdzie można pominąć inne czynniki. Dlatego dodanie kolejnej osoby do zespołu pakującego zwiększy wydajność tego zespołu w przewidywalny sposób. W branży transportowej ta koncepcja jest zastępowana przez pasażermilę i tonomilę, aby zapewnić lepszą dokładność kalkulacji kosztów.

W rzeczywistości inne czynniki utrudniają ten model. Jeśli niektóre elementy zadania mają naturalny przedział czasowy, dodanie większej liczby personelu będzie miało zmniejszony efekt: chociaż posiadanie dwóch szefów kuchni podwoi szybkość niektórych elementów przygotowywania potraw, pieczą kurczaka nie szybciej niż jeden szef. Z niektórymi zadaniami wiąże się również naturalna liczba personelu: czas krojenia warzyw skróci się o połowę wraz z dodaniem drugiego szefa kuchni, ale czas na krojenie kurczaka pozostanie taki sam.

Innym przykładem jest powiedzenie: „Tylko dlatego, że kobieta może spłodzić dziecko w ciągu dziewięciu miesięcy, nie wynika z tego, że dziewięć kobiet może spłodzić dziecko w ciągu jednego miesiąca”. To powiedzenie jest często przytaczane w rozwoju systemów, aby uzasadnić przekonanie, że dodanie większej liczby pracowników do projektu nie gwarantuje, że zostanie on wykonany szybciej.

Innym problemem związanym z tym modelem, jak zauważył Fred Brooks , jest to, że działania związane z organizacją, szkoleniem i koordynacją mogą z nawiązką przewyższać potencjalne korzyści wynikające z dodania dodatkowego personelu do pracy nad zadaniem, zwłaszcza jeśli rozważa się je tylko w krótszym okresie czasu.

Podobne jednostki

Podobna koncepcja osobodnia , osobo-tygodnia , osobo-miesiąca lub osobo-roku jest stosowana w dużych projektach . Jest to ilość pracy wykonanej przez przeciętnego pracownika odpowiednio w ciągu jednego dnia, tygodnia, miesiąca lub roku. Liczba godzin przepracowanych przez jednostkę w ciągu roku jest bardzo zróżnicowana w zależności od norm kulturowych i ekonomii . Na przykład średnia roczna liczba godzin faktycznie przepracowanych na osobę w zatrudnieniu, podana przez kraje OECD w 2007 r., wahała się od minimum 1389 godzin (w Holandii ) do maksimum 2316 godzin (w Korei Południowej ).

Produktywne godziny pracy systemu

Pojęcie produktywnych godzin systemowych (PSH) zostało zastosowane w leśnictwie w Austrii, a także w innych pracach. Obejmuje czas na przerwy i może być wykorzystany do obliczenia, ile czasu może potrwać wykonanie zadania, w tym wymagane czasy powrotu do zdrowia po ciężkiej pracy fizycznej, a także wymagane prawem przerwy lub inne interakcje międzyludzkie. Jeśli zawiera 15-minutowe przerwy, zapisuje się go jako (PSH15).

Pokrewną koncepcją są wydajne godziny pracy maszyn (PMH).

Zobacz też

Bibliografia

Zewnętrzne linki

Osobolat: