Organizacja Nauki i Technologii NATO - NATO Science and Technology Organization
 | |
| Przemysł | Obronność, nauka i technologia |
|---|---|
| Poprzednik | Organizacja Badań i Technologii NATO; AGARD, Grupa Badawcza ds. Obronności, Centrum Badań Podmorskich NATO, SACLANTCEN |
| Kwatera główna | Bruksela, Paryż, La Spezia, Belgia, Francja, Włochy
|
Kluczowi ludzie |
Brian Wells, Pavel Zuna, Catherine Warner |
| Stronie internetowej | www |
Organizacja Nauki i Technologii NATO (STO) jest główną organizacją NATO zajmującą się nauką i technologią obrony. Jego misją jest utrzymanie naukowej i technologicznej przewagi NATO poprzez generowanie, udostępnianie i wykorzystywanie zaawansowanej wiedzy naukowej, rozwoju technologicznego i innowacji w celu wspierania podstawowych zadań Sojuszu.
Organizacja
Organizacja Nauki i Technologii (STO) jest organem pomocniczym NATO utworzonym w ramach Traktatu Północnoatlantyckiego podpisanego w Waszyngtonie w 1949 roku.
Jako wiodąca organizacja NATO ds. nauki i technologii (S&T), STO dostarcza innowacje, doradztwo i rozwiązania naukowe, aby sprostać stale zmieniającym się potrzebom Sojuszu poprzez pracę współpracujących ze sobą paneli eksperckich oraz wewnętrznego organu wykonawczego, w którego skład wchodzą czołowi naukowcy oraz eksperci z państw NATO i partnerskich.
STO działa pod zwierzchnictwem Rady Północnoatlantyckiej, która delegowała działania STO do Rady Dyrektorów (Rady S&T – STB), składającej się z kierowników S&T państw NATO. STB jest kierowany przez głównego naukowca NATO, który jest uznanym liderem naukowo-technicznym na wysokim szczeblu państw członkowskich NATO, na stałe przydzielonym do Kwatery Głównej NATO w Brukseli, a także pełniącym funkcję starszego doradcy naukowego kierownictwa NATO
STO składa się z STB, Głównego Naukowca i następujących trzech organów wykonawczych:
- Biuro Głównego Naukowca (z siedzibą w Kwaterze Głównej NATO w Brukseli, Belgia) zapewnienie wsparcia wykonawczą i administracyjną do Głównego Naukowca w wykonywaniu jego / jej trzy role jako STB przewodniczącego, Scientific Advisor i szef Urzędu
- Collaboration Urząd Wsparcia (z siedzibą w Paryżu, Francja) zapewnienie wsparcia wykonawczej i administracyjnej do działań prowadzonych w ramach Collaborative modelu biznesowego i jego komisji Level2 i poziomu 3 grupach
- Centrum Badań Morskiej i eksperymentów (z siedzibą w La Spezia, Włochy) organizowanie i prowadzenie naukowych badań i rozwoju technologicznego i dostarczać innowacyjne i sprawdzone rozwiązania polowych S & T w celu zaspokojenia potrzeb obronności i bezpieczeństwa Sojuszu. Jego misja koncentruje się na domenie morskiej, ale może ekstrapolować na inne domeny, aby sprostać wymaganiom klientów.
Historia
Od AGARD do RTO
Grupa Doradcza ds. Badań i Rozwoju Lotnictwa i Kosmosu (AGARD) została utworzona w 1952 r. i stała się agencją w ramach Komitetu Wojskowego w 1966 r. Jej zadaniem było wspieranie i ulepszanie wymiany informacji dotyczących badań i rozwoju w dziedzinie lotnictwa i kosmonautyki między państwami NATO. AGARD zapewniał również doradztwo i pomoc naukową i techniczną Komitetowi Wojskowemu NATO w dziedzinie badań i rozwoju w dziedzinie lotnictwa i kosmonautyki, ze szczególnym uwzględnieniem zastosowań wojskowych.
W oświadczeniu o misji w opublikowanej w 1982 r. Historii cel ten obejmował „zgromadzenie czołowych osobistości państw NATO w dziedzinach nauki i technologii związanych z lotnictwem”.
Założyciel i pierwszy przewodniczący AGARD, dr Theodore von Kármán , poświęcił swoje życie pogłębianiu zrozumienia i współpracy między naukowcami z różnych narodów. W 1958 von Kármán zatrudnił Moe Berga, aby towarzyszył mu na konferencji AGARD w Paryżu. „Celem AGARD było zachęcenie krajów europejskich do samodzielnego rozwijania technologii zbrojeniowej, zamiast polegania na amerykańskim przemyśle zbrojeniowym, który zrobi to za nich”.
Firma AGARD rozpoczęła działalność w 1952 roku z czterema panelami (spalanie, lotnictwo, testy w locie i oprzyrządowanie oraz testy w tunelu aerodynamicznym i modelach).
Von Kármán był bezpośrednio zainteresowany panelami – opierając się na jego całożyciowej pracy naukowej i jego powiązaniach z wojskiem – i udzielił im wskazówek.
Na początku było mniej niż 100 członków Panelu. Ich liczba gwałtownie wzrosła do 200 w 1960 r., a wraz z rozszerzeniem do 9 Paneli w 1970 r., w latach 90. było ponad 500 członków Panelu. Po restrukturyzacji w 1994 r. liczba paneli została zmniejszona do 7, plus Komitet Informacji Technicznej (TIC).
Członkowie Panelu byli powoływani przez swoich odpowiednich Delegatów Krajowych, zwykle na okres 3 lat. Szczegółowe obszary zainteresowania każdego panelu zmieniały się szybko, w miarę jak rozwijała się dziedzina nauki i technologii lotniczej, a interakcje między obszarami specjalistycznymi stawały się mniej lub bardziej istotne. W bardzo ogólnym ujęciu misją każdego Panelu było wypełnianie misji AGARD we własnym obszarze zainteresowań i kompetencji naukowych i technicznych.
Każdy Panel określił program spotkań i publikacji w swojej specjalności, w ramach ogólnych ograniczeń polityki AGARD określonych przez Zarząd. Członkowie panelu byli odpowiedzialni za pozyskanie niezbędnego wsparcia i udziału ze swoich krajów. Większość paneli odbywała dwa główne spotkania każdego roku, które rotacyjnie odbywały się wśród państw członkowskich NATO. Druk i publikację prac pisemnych Panelu (wówczas ok. 70-90 publikacji rocznie) zorganizowała Centrala AGARD. Sporadycznie oceniano, że publikacje są tak interesujące, że wydrukowano do 5000 egzemplarzy.
W styczniu 1998 r. potrzeba większej spójności i opłacalności oraz potrzeba skupienia się w NATO na działaniach R&T w powietrzu, lądzie, morzu i kosmosie doprowadziły do połączenia AGARD i Grupy Badawczej NATO ds. Obrony (DRG) w ramach NATO. Organizacja Badań i Technologii (RTO). DRG była jedną z siedmiu „Głównych Grup” podlegających Konferencji Krajowych Dyrektorów ds. Uzbrojenia (CNAD), której celem było wspieranie współpracy w zakresie badań i nowych technologii, które mogą prowadzić do przyszłego wyposażenia obronnego.
Organem wykonawczym RTO była Agencja Badań i Technologii NATO (RTA) z siedzibą w Neuilly-sur-Seine we Francji.
Organizacja Nauki i Technologii (STO)
1 lipca 2012 r. w wyniku reformy NATO powołano NATO STO, które połączyło RTO z Centrum Badań Podmorskich NATO (NURC) – przemianowanym na Centrum Badań i Eksperymentów Morskich (CMRE). Połączyło to doświadczenie i dziedzictwo, które trwa od ponad 60 lat. Trzeci organ wykonawczy, Biuro Głównego Naukowca (OCS), został utworzony i umieszczony w Kwaterze Głównej NATO w celu poprawy doradztwa naukowego dla przywódców NATO.
Panele STO
Całkowite spektrum wspólnych wysiłków jest realizowane przez sześć paneli technicznych, które zarządzają szerokim zakresem badań naukowych, grupę specjalizującą się w modelowaniu i symulacji, a także komitet zajmujący się wspieraniem potrzeb organizacji w zakresie zarządzania informacjami i wiedzą.
Te panele i grupy są siłą napędową modelu współpracy i składają się z przedstawicieli krajowych, a także uznanych światowej klasy naukowców, inżynierów i specjalistów ds. informacji. Oprócz zapewnienia krytycznego nadzoru technicznego zapewniają one również łącze komunikacyjne z użytkownikami wojskowymi i innymi organami NATO.
Każdego roku ponad 6000 Naukowców i Inżynierów z NATO i jego partnerów pracuje nad około 350 działaniami badawczymi prowadzonymi przez te Zespoły Techniczne.
Panel Technologii Stosowanych Pojazdów
Misją Panelu Technologii Pojazdów Stosowanych, składającego się z ponad 1000 naukowców i inżynierów, jest poprawa osiągów, niezawodności, przystępności cenowej i bezpieczeństwa pojazdów poprzez rozwój odpowiednich technologii. Panel zajmuje się technologiami platformowymi dla pojazdów działających we wszystkich domenach (lądowych, morskich, powietrznych i kosmicznych), zarówno dla nowych, jak i starzejących się systemów.
Aby zrealizować tę misję, członkowie społeczności AVT wykorzystują wspólne doświadczenie w dziedzinach:
- Systemy mechaniczne, konstrukcje i materiały
- Napędy i systemy zasilania power
- Wydajność, stabilność i kontrola, fizyka płynów
Panel Czynników Ludzkich i Medycyny
Misją Panelu ds. Czynników Ludzkich i Medycyny jest zapewnienie bazy naukowej i technologicznej dla optymalizacji zdrowia, ochrony człowieka, dobrostanu i wydajności człowieka w środowiskach operacyjnych z uwzględnieniem przystępności cenowej. Obejmuje to zrozumienie i zapewnienie fizycznej, fizjologicznej, psychologicznej i poznawczej kompatybilności między personelem wojskowym, systemami technologicznymi, misjami i środowiskami. Odbywa się to poprzez wymianę informacji, wspólne eksperymenty i wspólne próby terenowe.
Aby zająć się szerokim zakresem obszarów naukowo-technicznych o strategicznym znaczeniu dla Panelu HFM oraz wesprzeć jego działania, Panel HFM składa się z dwóch Obszarów:
- Obszar Human Systems and Behaviour Area, który bada nowe procedury i technologie w celu optymalizacji wydajności jednostek, zespołów i organizacji oraz ich interakcji z systemami socjotechnicznymi w celu osiągnięcia efektywnej realizacji misji. Przykłady tematów obejmują interfejsy człowiek-maszyna, przywództwo, szkolenia, kwestie kulturowe i genderowe.
- Obszar Zdrowia, Medycyny i Ochrony, który koncentruje się na rozwijaniu sprawnych operacyjnie i zdrowych sił, przywracaniu zdrowia, minimalizowaniu chorób i urazów oraz optymalizacji ochrony człowieka. Obejmuje takie tematy, jak diagnostyka medyczna, profilaktyka, leczenie i ewakuacja, a także badania nad ochroną człowieka przed stresorami środowiskowymi, np. zimnem, upałem, ciśnieniem powietrza, hałasem, wibracjami, CBRN
Panel Technologii Systemów Informatycznych
Misją Panelu IST jest rozwijanie i wymiana technik i technologii w celu doskonalenia systemów C3I, ze szczególnym uwzględnieniem sztucznej inteligencji (AI), interoperacyjności i cyberbezpieczeństwa.
Panel koncentruje się na rozwoju i wymianie technik i technologii w celu zapewnienia terminowym, przystępnym cenowo, niezawodnych, bezpiecznych i istotnych informacji bojownikom wojennym, planistom i strategom, a także technologii wspomagających modelowanie, symulację i szkolenie. Zakres odpowiedzialności IST obejmuje dziedziny wojny informacyjnej i zapewniania bezpieczeństwa, zarządzania informacją i wiedzą, komunikacji i sieci oraz architektury i technologii wspomagających.
Program pracy IST jest zorganizowany w ramach trzech grup fokusowych:
- Zarządzanie informacją i wiedzą (IWA)
- Architektura i Inteligencja Systemy Informacyjne (AI2S)
- Komunikacja i sieci (COM)
Panel Analiz i Studiów Systemowych
Panel Analizy i Studiów Systemowych (SAS) prowadzi studia i analizy w celu podejmowania lepszych decyzji w zakresie strategii, rozwoju zdolności i operacji w ramach NATO, państw NATO i państw partnerskich.
Panel wykorzystuje swój szeroki zakres możliwości analitycznych, aby zapewnić wsparcie decyzyjne na wszystkich poziomach iw różnych obszarach, a mianowicie identyfikuje i ocenia wpływ czynników geopolitycznych; konteksty regionalne; przyszłość; oraz zmiany technologiczne wspierające decyzje polityczne i strategiczne. SAS przeprowadza analizy w celu poprawy taktyk operacyjnych, szkoleń i procedur, opracowuje lepsze metody wspierania planowania operacyjnego oraz wspiera rozwój systemów, opcji elementów siłowych i zdolności umożliwiających, w tym gromadzenie i zestawienie danych dotyczących kosztów i wydajności oraz określanie niezbędnych misji dla te indywidualne systemy i możliwości.
Kluczowym motorem pracy SAS Panel jest wykorzystanie nowych technologii, nowych form organizacji i nowych koncepcji działania.
Panel koncentruje się na podejmowaniu działań związanych z analizą operacji związanych z wyzwaniami w zmieniającym się środowisku strategicznym oraz reakcjami, jakie zarówno poszczególne narody, jak i NATO jako całość podejmują, aby im sprostać.
Badania można podzielić na cztery obszary tematyczne:
- Wsparcie decyzji politycznych i strategicznych Strategy
- Wsparcie decyzji operacyjnych
- Wsparcie w zakresie zdolności i decyzji inwestycyjnych
- Rozwój i utrzymanie funkcji analitycznych
Działania obejmują rozwój metod analitycznych, aby sprostać nadchodzącym wyzwaniom bezpieczeństwa; wymiana informacji na temat koncepcji i najlepszych praktyk modelowania OA; badania nad nowymi podejściami metodologicznymi; oraz rozwój i wymianę modeli.
Koncepcje systemów i panel integracji
Misją Panelu ds. Systemów, Koncepcji i Integracji (SCI) jest pogłębianie wiedzy na temat zaawansowanych koncepcji systemów, integracji, technik inżynieryjnych i technologii w całym spektrum platform i środowisk operacyjnych, aby zapewnić opłacalne możliwości obszaru misji. Badania Panelu obejmują zintegrowane systemy obronne, w tym systemy powietrzne, lądowe, morskie i kosmiczne (załogowe i bezzałogowe) oraz związaną z nimi integrację uzbrojenia i środków zaradczych. Jego działania koncentrują się na potrzebach operacyjnych NATO i krajowych systemów średnio- i długoterminowych.
Zakres działań Panelu obejmuje multidyscyplinarny zakres koncepcji teoretycznych, projektowania, rozwoju i metod oceny stosowanych w zintegrowanych systemach obronnych. Obszary zainteresowania obejmują:
- Zintegrowane systemy misji, w tym broń i środki zaradcze.
- Architektura/mechanizacja systemu.
- Integracja pojazdu.
- Zarządzanie misją.
- Technologie inżynierii systemów i testowanie.
Panel czujników i technologii elektronicznej
Misją Panelu Sensors & Electronics Technology (SET) jest rozwój technologii w elektronice i pasywnych/aktywnych czujnikach, ponieważ dotyczą one rozpoznania, obserwacji, pozyskiwania celów, wojny elektronicznej, komunikacji, nawigacji oraz zwiększania możliwości czujników poprzez integrację wielu czujników /fuzję w celu poprawy zdolności operacyjnych i przyczynienia się do osiągnięcia strategicznych wyników wojskowych.
Badania w Panelu Technologii Czujników i Elektroniki dotyczą fenomenologii związanej z sygnaturą celów, propagacją i środowiskiem przestrzeni walki, elektrooptyką (lub elektrooptyczną, EO), częstotliwością radiową (RF), czujnikami akustycznymi i magnetycznymi, anteną, sygnałem i przetwarzanie obrazu, fuzja danych, autonomiczne wykrywanie, nawigacja i synchronizacja pozycji (PNT), komponenty, wzmacnianie czujników i kompatybilność elektromagnetyczna.
Panel SET jest podzielony na trzy grupy fokusowe:
- Technologia częstotliwości radiowej (RFT)
- Technologia optyczna (OT)
- Multi-czujniki i elektronika (MSE)
Grupa Modelowania i Symulacji NATO
Grupa ds. Modelowania i Symulacji NATO (NMSG) jest Komitetem Naukowo-Technicznym STO, w którym wszyscy interesariusze ds. Modelowania i Symulacji NATO (M&S) oraz eksperci merytoryczni spotykają się, aby koordynować i nadzorować wdrażanie Planu Głównego NATO M&S (NMSMP).
NMSMP to zatwierdzony przez NAC dokument polityczny NATO, który zapewnia strategiczną wizję i wytyczne dotyczące koordynacji i wykorzystania M&S w NATO.
Historia
W listopadzie 1996 r. Konferencja Krajowych Dyrektorów ds. Uzbrojenia (CNAD) powołała Grupę Sterującą ds. Polityki i Zastosowań Symulacji NATO, której mandatem było wypracowanie podejścia Sojuszu do symulacji w celu usprawnienia operacji Sojuszu (np. planowania obronnego, szkolenia, ćwiczeń, wsparcia operacji, badań, rozwoju technologii i modernizacji zakupu uzbrojenia) w sposób efektywny kosztowo. CNAD zleciło Grupie Sterującej w szczególności zadanie zidentyfikowania zalecanych standardów technicznych w celu wspierania interoperacyjności i ponownego wykorzystania symulacji, opracowania mapy drogowej rozwoju symulacji w celu zaspokojenia najpilniejszych potrzeb NATO oraz włączenia tych wyników do kompleksowego NATO. Główny plan modelowania i symulacji (MSMP). MSMP z kolei pokieruje Sojuszem w rozwoju i wykorzystaniu modelowania i symulacji (M&S).
Grupa Sterująca zakończyła swoją pracę przy szerokim i aktywnym udziale przedstawicieli wysokiego szczebla ds. polityki rządowej, władz wojskowych NATO oraz ekspertów M&S pochodzących z rządów państw członkowskich NATO oraz Grupy Doradczej NATO ds. Przemysłu. Master Plan jest wynikiem ich wysiłków
Ten Master Plan NATO M&S został zatwierdzony przez Konferencję Dyrektorów NATO ds. Uzbrojenia (CNAD) i Komitet Wojskowy (MC) w listopadzie 1998 roku oraz zatwierdzony przez Radę Północnoatlantycką w grudniu 1998 roku. Master Plan M&S zalecał dwie struktury organizacyjne: NATO Modeling & Simulation Group (jako organ poziomu 2 podlegający RTB) oraz utworzenie pełnoetatowego Biura Koordynacji Modelowania i Symulacji (MSCO) zapewniającego wsparcie naukowe, wykonawcze i administracyjne NMSG
Misja
Misją NMSG jest promowanie współpracy między organami Sojuszu, NATO i krajami partnerskimi w celu maksymalizacji efektywnego wykorzystania M&S. Obejmuje to standaryzację M&S, edukację oraz powiązaną naukę i technologię. NMSG, nominowana przez Konferencję Narodowych Dyrektorów ds. Uzbrojenia (CNAD), jest delegowanym organem zadaniowym w zakresie standaryzacji w dziedzinie modelowania i symulacji NATO.
NMSMP artykułuje wizję NATO i zasady przewodnie dotyczące wykorzystania M&S dla wsparcia misji NATO, omawia wpływ, jaki osiągnięcie tej wizji będzie miało na obszary zastosowań NATO M&S oraz identyfikuje mechanizmy i organy zarządzania oraz głównych interesariuszy NATO M&S.
W ramach tworzenia wspólnych ram technicznych, zwiększania interoperacyjności i opracowywania modeli, symulacji i standardów dla M&S, główne obecne i przyszłe obszary zainteresowania to:
- Edukacja i trening
- podejmowanie decyzji
- Sztuczna inteligencja i duże zbiory danych
- cyberobrona
- nabycie
NMSG ma trzy stałe podgrupy:
- Podgrupa Wojskowych Wymogów Operacyjnych,
- podgrupa ds. standardów M&S
- Komitet Planowania i Programów
Centrum Badań i Eksperymentów Morskich (CMRE)
CMRE to natowskie repozytorium wiedzy na temat morskiej nauki i technologii, oferujące zaufaną platformę dla państw NATO i partnerów do wspólnej pracy oraz dzielenia się nauką i technologią. CMRE zapewnia ramy naukowe i technologiczne, dzięki którym NATO realizuje korzyści wynikające z własności poprzez egzekwowanie wartości Sojuszu przy jednoczesnym zmniejszeniu ryzyka, kosztów i dostosowaniu narodowych interesów i ambicji. Tak wygenerowany kapitał intelektualny ma wielką wartość w tworzeniu przewagi operacyjnej i wyposażeniu przyszłej siły.
CMRE prowadzi odpowiednie, najnowocześniejsze badania naukowe w dziedzinie oceanoznawstwa, modelowania i symulacji, akustyki i innych dyscyplin, które potencjalnie mogą zmienić zasady gry.
CMRE wnosi nowe technologie umożliwiające dostęp do systemów bezzałogowych, które mają zdolność wyczuwania, rozumienia, przewidywania, komunikowania się, planowania, podejmowania decyzji i podejmowania odpowiednich działań w celu osiągnięcia celów misji. Zapewnia to operatorom nowe technologie w całym spektrum ekspedycyjnych zdolności kinetycznych i niekinetycznych wymaganych do zdecydowanego pokonywania tradycyjnych zagrożeń i skutecznego stawiania czoła nieregularnym wyzwaniom. CMRE zapewnia również ulepszenia naukowe i technologiczne do bezzałogowych pojazdów i statków, zintegrowanych systemów obronnych i autonomicznych inteligentnych systemów, które lepiej umożliwiają operatorom wykonywanie misji w nieprzyjaznych środowiskach poprzez unikanie, pokonywanie i przetrwanie ataków.
Rada
Główny naukowiec NATO pełni dwie role: jako doradca naukowy wyższego kierownictwa NATO oraz jako przewodniczący STB. Porady te pochodzą ze zbiorowych programów STO i podstawowej bazy wiedzy, a następnie są syntetyzowane i integrowane w odpowiednim czasie dla decydentów politycznych i wojskowych. Biuro Głównego Naukowca STO (OCS, znajdujące się w Kwaterze Głównej NATO) wspiera Głównego Naukowca NATO w obu rolach oraz zapewnia wsparcie sekretarskie STB.
Jak zorganizowana jest praca
Program pracy każdego panelu/grupy jest realizowany przez zespoły techniczne złożone z ekspertów krajowych.
Przed uruchomieniem zespołu technicznego, gdy panel/grupa uważa, że wymagana jest szczególna wiedza specjalistyczna, aby pomóc lub doradzić mu w kwestiach technicznych lub wykonalności konkretnego wniosku, ustanawiany jest zespół badawczy (ET) w celu przeprowadzenia analizy wykonalności. badania, aby ustalić, czy warto rozpocząć większą działalność. Etap angażowania ET jest czasami pomijany, jeśli pomysł ma silne poparcie i może przejść bezpośrednio do jednej z wymienionych poniżej czynności technicznych.
Zespoły Techniczne są wyznaczane przez Panele/Grupy do wykonywania określonych zadań, takich jak:
- Research Task Group (RTG): działalność zespołu technicznego, która pozwala naukowcom z różnych narodów współpracować w celu rozwiązania konkretnego problemu związanego z badaniami naukowymi i rozwojem technologii. Zespoły RTG są sponsorowane przez Panel/Grupę w celu zaspokojenia potrzeb NATO. RTG są czarterowane na maksymalnie trzy lata po pierwszym spotkaniu. Wśród działań prowadzonych podczas RTG można zorganizować Cooperative Demonstration of Technology (CDT) . Wyniki są udokumentowane w publikacji STO (Raport techniczny lub Memorandum Techniczne).
- Research Lecture Series (RLS): działalność zespołu technicznego, której celem jest rozpowszechnianie najnowocześniejszej wiedzy naukowej wśród młodszych i średnich specjalistów, naukowców i inżynierów w dziedzinach związanych z wojskowością, które nie są nauczane na uniwersytetach. . RLS to dwudniowe wydarzenie edukacyjne, które zwykle organizowane jest w trzech różnych lokalizacjach. RLS mogą obejmować dyskusję przy okrągłym stole. RLS są połączone z publikacją STO (Uwagi edukacyjne)
- Research Technical Course (RTC): edukacyjny zespół techniczny mający na celu przekazanie praktycznej wiedzy i najnowszych osiągnięć w dziedzinie poprzez szkolenie instruktorów na miejscu lub wykłady dla decydentów wojskowych. Materiał jest dostosowany do konkretnej/wyspecjalizowanej publiczności i ogólnie ma bardziej operacyjny charakter niż w przypadku serii wykładów badawczych (RLS). RTC może być oferowany maksymalnie cztery razy, trwający od jednego do trzech dni. Publikacja STO nie zawsze jest dostarczana dla RTC.
- Warsztat Badawczy (RWS): działanie zespołu technicznego, którego celem jest ułatwienie intensywnej wymiany informacji i skupionej dyskusji na określony temat wśród ograniczonej liczby zaproszonych ekspertów. Głównym celem RWS jest zwiększenie zdolności społeczności naukowo-technicznej NATO do odpowiedniego reagowania na wojskowe wymagania NATO. RWS (zwykle nie więcej niż 30 uczestników) to wydarzenie trwające od dwóch do trzech dni bez określonego formatu. RWS skutkuje publikacją STO (postępowanie dotyczące spotkania).
- Research Specialists' Meeting (RSM): działanie zespołu technicznego, które polega na wymianie najnowocześniejszej wiedzy wśród publiczności złożonej ze specjalistów z zaproszonymi prelegentami na ważny temat naukowy lub stosowany. Głównym celem RSM jest zwiększenie zdolności społeczności naukowo-technicznej NATO do odpowiedniego reagowania na wojskowe wymagania NATO. RSM to wydarzenie na średnią skalę (zwykle mniej niż 100 uczestników), trwające od dwóch do trzech dni. RSM skutkuje publikacją STO (Meeting Proceedings).
- AGARDograph (Advanced Guidance for Alliance Research and Development – AGARD) odnosi się do pojedynczego, jasno zdefiniowanego tematu technicznego i zawiera materiały ogólnie uznane za mające trwałe zainteresowanie i wartość dla społeczności technicznych i bojowników wojennych reprezentowanych w całym NATO. Materiał AG może być dziełem jednego autora lub być skoordynowanym i zredagowanym wkładem kilku autorów. Zespół AG jest czarterowany na maksymalnie trzy lata.
- Długoterminowe Studium Naukowe (LTSS): działalność zespołu technicznego, która przedstawia zalecenia dla NATO i władz krajowych w oparciu o ocenę wpływu na operacje wojskowe, jakiego można oczekiwać od rozwoju nauki i technologii w perspektywie średnio- i długoterminowej (zwykle 10 – 20 lat). Obejmuje to, w jaki sposób pojawiające się technologie, systemy i metody mogą wpływać na koncepcje i doktryny taktyczne. LTSS są czarterowane na trzy lata po pierwszym spotkaniu. Wśród działań prowadzonych w ramach LTSS organizowana jest burza mózgów pod nazwą Wielonarodowe Ćwiczenia (MNE). Wynikiem LTSS jest publikacja STO (raport techniczny) oraz prezentacje dla różnych władz NATO lub krajowych.
- Wojskowe badanie zastosowań (MAS): działalność zespołu technicznego to krótkoterminowe badanie szybkiego reagowania, które ocenia zastosowanie technologii w procedurach operacyjnych w celu rozwiązania niedociągnięć operacyjnych i sprzętowych
Publikacje naukowe
W celu uzupełnienia działań technicznych STO publikuje szereg raportów naukowych i opracowań, z których większość jest dostępna za pośrednictwem publikacji na stronie internetowej STO .
Dalsza lektura
- Theodore von Kármán z Lee Edsonem (1967) The Wind and Beyond: Theodore von Kármán Pioneer w Aviation and Pathfinder in Space : Little, Brown and Company
- Historia AGARD 1952-1987 (1999), Grupa Doradcza ds. Badań i Rozwoju Lotnictwa, ISBN 92-835-1562-5
- Program prac 2021
- Teodor von Kármán