Organizacja non-profit - Nonprofit organization

Organizacja non-profit ( NPO ), znana również jako podmiot non-biznes , non-profit lub instytucja non-profit , to podmiot prawny zorganizowany i prowadzony w celu zbiorowego, publicznego lub społecznego dobra, w przeciwieństwie do podmiotu, który prowadzi działalność jako firma, której celem jest generowanie zysku dla swoich właścicieli. Organizacja non-profit podlega zakazowi dystrybucji : wszelkie przychody przekraczające wydatki muszą być przeznaczone na cele organizacji, a nie przez osoby prywatne. Szereg organizacji to organizacje non-profit, w tym niektóre organizacje polityczne, szkoły, stowarzyszenia biznesowe, kościoły, kluby społeczne i spółdzielnie konsumenckie. Organizacje non-profit mogą ubiegać się o zgodę rządów na zwolnienie z podatku , a niektóre z nich mogą również kwalifikować się do otrzymywania składek podlegających odliczeniu od podatku, ale jednostka może zostać zarejestrowana jako organizacja non-profit bez uzyskania statusu zwolnionego z podatku.

Kluczowymi aspektami organizacji non-profit są odpowiedzialność, wiarygodność, uczciwość i otwartość na każdą osobę, która zainwestowała czas, pieniądze i wiarę w organizację. Organizacje non-profit odpowiadają przed darczyńcami, założycielami, wolontariuszami, odbiorcami programów i społecznością publiczną. W przypadku organizacji non-profit, która stara się finansować swoją działalność poprzez darowizny, zaufanie publiczne jest czynnikiem wpływającym na ilość pieniędzy, które organizacja non-profit jest w stanie zebrać. Im bardziej organizacje non-profit skoncentrują się na swojej misji, tym większe będą miały zaufanie publiczne. Dzięki temu organizacja zarobi więcej pieniędzy. Działania, w których uczestniczy organizacja non-profit, mogą pomóc w budowaniu zaufania publicznego do organizacji non-profit, a także w budowaniu etycznych standardów i praktyk.

Statystyki w Stanach Zjednoczonych

Według National Center for Charitable Statistics (NCCS) w Stanach Zjednoczonych zarejestrowanych jest ponad 1,5 miliona organizacji non-profit, w tym publiczne organizacje charytatywne , fundacje prywatne i inne organizacje non-profit. Prywatne darowizny na cele charytatywne wzrosły czwarty rok z rzędu w 2017 r. (od 2014 r.) o szacunkowo 410,02 mld USD. Z tych składek organizacje wyznaniowe otrzymały 30,9%, organizacje edukacyjne 14,3%, a organizacje pomocy społecznej 12,1%. Od września 2010 r. do września 2014 r. około 25,3% Amerykanów w wieku powyżej 16 lat zgłosiło się na ochotnika do organizacji non-profit.

Mechanizm pozyskiwania pieniędzy

Organizacje non-profit nie są napędzane przez generowanie zysku, ale muszą przynosić wystarczający dochód, aby realizować swoje cele społeczne. Organizacje non-profit mogą zbierać pieniądze na różne sposoby. Obejmuje to dochody z darowizn od darczyńców indywidualnych lub fundacji; sponsoring ze strony korporacji; finansowanie rządowe; programy, usługi lub sprzedaż towarów; i inwestycje. Każdy NPO jest wyjątkowy, w którym źródło dochodu działa dla niego najlepiej. Wraz ze wzrostem liczby organizacji non-profit w ciągu ostatniej dekady, organizacje przyjęły przewagę konkurencyjną, aby tworzyć własne przychody i zachować stabilność finansową. Darowizny od osób prywatnych lub organizacji mogą się zmieniać każdego roku, a dotacje rządowe maleją. Wraz ze zmianami w finansowaniu z roku na rok wiele organizacji non-profit dąży do zwiększenia różnorodności swoich źródeł finansowania. Na przykład wiele organizacji non-profit, które korzystały z dotacji rządowych, rozpoczęło zbieranie funduszy, aby dotrzeć do indywidualnych darczyńców.

Non-profit a non-profit

Non-profit i non-profit to terminy, które są używane podobnie, ale nie oznaczają tego samego. Obie są organizacjami, które nie osiągają zysku, ale mogą otrzymać dochód na utrzymanie misji. Dochody generowane przez organizacje non-profit i non-profit są wykorzystywane w inny sposób. Organizacje non-profit zwracają organizacji wszelkie dodatkowe dochody. Organizacje non-profit wykorzystują swoje nadwyżki pieniędzy, aby płacić członkom, którzy dla nich pracują. Inną różnicą między organizacjami non-profit a organizacjami non-profit jest ich członkostwo. Organizacje non-profit mają wolontariuszy lub pracowników, którzy nie otrzymują żadnych pieniędzy z działań fundraisingowych organizacji. Mogą zarabiać za swoją pracę wynagrodzenie niezależne od pieniędzy zebranych przez organizację. Członkowie non-profit mają możliwość skorzystania z działań organizacji w zakresie pozyskiwania funduszy.

W Stanach Zjednoczonych zarówno organizacje non-profit, jak i non-profit są zwolnione z podatku zgodnie z publikacją IRS 557. Chociaż obie organizacje są zwolnione z podatku, każda organizacja podlega innym wymogom kodeksu podatkowego. Organizacja non-profit jest zwolniona z podatku zgodnie z wymogami 501(c)(3) , jeśli jest organizacją religijną, charytatywną lub edukacyjną, która nie ma wpływu na ustawodawstwo stanowe i federalne. Organizacje non -profit są zwolnione z podatku zgodnie z wymogami 501(c)(7) , jeśli są organizacją rekreacyjną, rekreacyjną lub innym celem non-profit.

Organizacje non-profit obsługują członków lub społeczności. Organizacje non-profit obsługujące członków przynoszą korzyści członkom swojej organizacji i mogą obejmować między innymi spółdzielcze kasy oszczędnościowo-kredytowe, kluby sportowe i grupy poparcia. Organizacje non-profit działające na rzecz społeczności koncentrują się na świadczeniu usług na rzecz społeczności na poziomie globalnym lub lokalnym. Organizacje non-profit działające na rzecz społeczności obejmują organizacje, które zapewniają pomoc i programy rozwojowe, badania medyczne, edukację i usługi zdrowotne. Organizacja non-profit może służyć zarówno członkom, jak i społecznościom.

Kierownictwo

Powszechnym błędnym przekonaniem na temat organizacji non-profit jest to, że są one prowadzone całkowicie przez wolontariuszy. Większość organizacji non-profit zatrudnia pracowników, którzy pracują dla firmy, prawdopodobnie wykorzystując wolontariuszy do świadczenia usług organizacji non-profit pod kierunkiem opłacanych pracowników. Organizacje non-profit muszą uważać, aby zrównoważyć pensje wypłacane pracownikom z pieniędzmi wypłaconymi na świadczenie usług beneficjentom organizacji non-profit. Organizacje, których wydatki na wynagrodzenia są zbyt wysokie w stosunku do ich wydatków programowych, mogą stanąć w obliczu kontroli regulacyjnej.

Drugim błędnym przekonaniem jest to, że organizacje non-profit mogą nie osiągać zysków. Chociaż celem organizacji non-profit nie jest konkretnie maksymalizacja zysków, nadal muszą działać jako firma odpowiedzialna pod względem podatkowym. Muszą zarządzać swoimi dochodami (zarówno grantami i darowiznami, jak i dochodami z usług) oraz wydatkami tak, aby pozostać podmiotem opłacalnym podatkowo. Organizacje non-profit mają obowiązek skupić się na byciu profesjonalnym, odpowiedzialnym finansowo, zastępując własny interes i motyw zysku motywem misji.

Chociaż organizacje non-profit są zarządzane inaczej niż firmy nastawione na zysk, odczuwają presję, aby być bardziej biznesowymi. Aby zwalczyć rozwój prywatnych i publicznych przedsiębiorstw w sektorze usług publicznych, organizacje non-profit wymodelowały swoje zarządzanie i misję, zmieniając swoją rację bytu w celu ustanowienia zrównoważonego rozwoju i wzrostu.

Wyznaczanie skutecznych misji jest kluczem do skutecznego zarządzania organizacjami non-profit. Istnieją trzy ważne warunki skutecznej misji: możliwość, kompetencje i zaangażowanie.

Jednym ze sposobów zarządzania trwałością organizacji non-profit jest nawiązanie silnych relacji z grupami darczyńców. Wymaga to strategii marketingowej darczyńców, której brakuje wielu organizacjom non-profit.

Funkcje

Organizacje non-profit mają dużą różnorodność struktur i celów. Dla klasyfikacji prawnej istnieją jednak pewne elementy istotne:

  • Postanowienia dotyczące zarządzania
  • Przepisy dotyczące rozliczalności i audytu
  • Rezerwa na zmianę statutu lub statutu
  • Postanowienia dotyczące rozwiązania jednostki
  • Status podatkowy darczyńców korporacyjnych i prywatnych
  • Status podatkowy założycieli.

Niektóre z powyższych muszą być ( przynajmniej w większości jurysdykcji w USA ) wyrażone w statucie lub konstytucji organizacji. Inne mogą być dostarczone przez organ nadzorczy w każdej konkretnej jurysdykcji.

Chociaż powiązania nie będą miały wpływu na status prawny, mogą być brane pod uwagę w postępowaniu sądowym jako wskazanie celu. W większości krajów obowiązują przepisy regulujące zakładanie i zarządzanie organizacjami non-profit, które wymagają przestrzegania zasad ładu korporacyjnego . Większość większych organizacji jest zobowiązana do publicznego publikowania raportów finansowych zawierających szczegółowe informacje o swoich dochodach i wydatkach.

Pod wieloma względami są one podobne do korporacyjnych podmiotów gospodarczych, choć często występują znaczne różnice. Zarówno firmy non-profit, jak i for-profit muszą mieć członków zarządu, członków komitetu sterującego lub powierników, którzy są winni organizacji powierniczy obowiązek lojalności i zaufania. Godnym uwagi wyjątkiem są kościoły , od których często nie wymaga się ujawniania nikomu, w tym członkom kościoła, informacji finansowych.

Formacja i struktura

W Stanach Zjednoczonych, organizacje non-profit są utworzone przez złożenie regulamin lub statut spółki lub zarówno w stanie, w których zamierzają działać. Akt założycielski tworzy podmiot prawny, który umożliwia traktowanie organizacji jako odrębnego organu (korporacji) zgodnie z prawem oraz zawieranie transakcji biznesowych, zawieranie umów i posiadanie własności jako osoby fizyczne lub korporacje nastawione na zysk.

Organizacje non-profit mogą mieć członków, ale wiele z nich nie. Organizacja non-profit może być również funduszem powierniczym lub stowarzyszeniem członków. Organizacja może być kontrolowana przez jej członków, którzy wybierają radę dyrektorów , radę gubernatorów lub radę powierniczą . Organizacja non-profit może mieć strukturę delegatów, aby umożliwić reprezentowanie grup lub korporacji jako członków. Alternatywnie może to być organizacja niebędąca członkiem, a rada dyrektorów może wybrać własnych następców.

Dwa główne typy organizacji non-profit to wyłącznie członkostwo i zarząd. Organizacja członkowska wybiera zarząd i odbywa regularne spotkania oraz ma prawo do zmiany statutu. Organizacja składająca się tylko z zarządu zazwyczaj ma zarząd wybierany przez siebie i członków, których uprawnienia są ograniczone do osób delegowanych do niej przez zarząd. Statut organizacji mającej tylko zarząd może nawet stwierdzać, że organizacja nie posiada żadnych członków, chociaż literatura organizacji może odnosić się do jej darczyńców lub usługobiorców jako „członków”; przykładami takich organizacji są FairVote i Narodowa Organizacja na rzecz Reformy Praw Marihuany . Ustawa o modelowych korporacjach non-profit nakłada wiele zawiłości i wymagań na podejmowanie decyzji o członkostwie. W związku z tym wiele organizacji, takich jak Fundacja Wikimedia , utworzyło struktury składające się wyłącznie z zarządu. Krajowe Stowarzyszenie Parlamentarzystów wygenerował obawy o konsekwencje tego trendu dla przyszłości otwartości, odpowiedzialności i zrozumienia problemów publicznych w organizacji non-profit. W szczególności zauważają, że organizacje non-profit, w przeciwieństwie do korporacji biznesowych, nie podlegają dyscyplinie rynkowej w odniesieniu do produktów i dyscyplinie akcjonariuszy swojego kapitału; dlatego też bez kontroli członkostwa nad ważnymi decyzjami, takimi jak wybór zarządu, istnieje niewiele nieodłącznych zabezpieczeń przed nadużyciami. Obalenie tego może polegać na tym, że wraz ze wzrostem organizacji non-profit i poszukiwaniem większych darowizn wzrasta stopień kontroli, w tym oczekiwania dotyczące zbadanych sprawozdań finansowych. Kolejną obawą może być to, że organizacje non-profit są ograniczone, poprzez swój wybór struktury prawnej, od korzyści finansowych, jeśli chodzi o dystrybucję zysków między członków i dyrektorów.

Zwolnienie z podatku

W wielu krajach organizacje non-profit mogą ubiegać się o zwolnienie z podatku, dzięki czemu sama organizacja może być zwolniona z podatku dochodowego i innych podatków. W Stanach Zjednoczonych, aby być zwolnionym z federalnych podatków dochodowych, organizacja musi spełniać wymagania określone w Kodeksie Podatkowym . Status organizacji non-profit jest przyznawany przez stan, natomiast zwolnienie z podatku (np. 501(c)(3)) przyznaje rząd federalny za pośrednictwem IRS. Oznacza to, że nie wszystkie organizacje non-profit mogą być zwolnione z podatku. Organizacje non-profit stosują model podwójnego wyniku, ponieważ wspieranie ich sprawy jest ważniejsze niż osiąganie zysku, chociaż oba są potrzebne, aby zapewnić zrównoważony rozwój organizacji. Zaletą organizacji non-profit zarejestrowanych w Wielkiej Brytanii jest to, że korzystają one z pewnych ulg i zwolnień. Organizacje charytatywne i organizacje non-profit są zwolnione z podatku dochodowego od osób prawnych, a powiernicy są zwolnieni z podatku dochodowego.

Organizacje non-profit opieki społecznej

W Stanach Zjednoczonych politycy często używają organizacji non-profit „opieki społecznej” (sekcja IRS 501(c)(4)). Ich użycie wywołało kontrowersje wśród polityków, takich jak Kwame Kilpatrick i Gretchen Whitmer .

Problemy

Zespół założyciela

Syndrom założyciela to problem, którego doświadczają organizacje w miarę ich rozwoju. Dynamiczni założyciele, którzy mają silną wizję sposobu prowadzenia projektu, starają się zachować kontrolę nad organizacją, nawet gdy nowi pracownicy lub wolontariusze chcą poszerzyć zakres projektu lub zmienić politykę.

Niewłaściwe zarządzanie zasobami

Niewłaściwe zarządzanie zasobami jest szczególnym problemem w przypadku organizacji non-profit, ponieważ pracownicy nie są odpowiedzialni przed nikim, kto ma bezpośredni udział w organizacji. Na przykład pracownik może rozpocząć nowy program bez ujawniania swoich pełnych zobowiązań. Pracownik może być nagradzany za poprawę reputacji organizacji non-profit, uszczęśliwianie innych pracowników i przyciąganie nowych darczyńców. Zobowiązania przyrzeczone w pełnej wierze i uznaniu organizacji, ale nigdzie nie zarejestrowane, stanowią oszustwo księgowe . Ale nawet zobowiązania pośrednie negatywnie wpływają na stabilność finansową organizacji non-profit, a organizacja ta będzie miała problemy finansowe, jeśli nie zostaną wprowadzone ścisłe kontrole. Niektórzy komentatorzy twierdzą, że otrzymanie znacznych funduszy od dużych korporacji nastawionych na zysk może ostatecznie zmienić funkcje organizacji non-profit. Częstą miarą efektywności organizacji non-profit jest wskaźnik wydatków (tj. wydatki na rzeczy inne niż programy, podzielone przez wydatki ogółem).

Rywalizacja o talent

Konkurencja o pracowników z sektorem publicznym i prywatnym to kolejny problem, z którym nieuchronnie borykają się organizacje non-profit, zwłaszcza na stanowiskach kierowniczych. Istnieją doniesienia o poważnych niedoborach talentów w sektorze non-profit, które dotyczą świeżo upieczonych pracowników, a organizacje non-profit zbyt długo spychały zatrudnianie na drugi plan, co może być powodem, dla którego znajdują się w sytuacji, w której wielu to robi. Podczas gdy wiele organizacji non-profit o ugruntowanej pozycji jest dobrze finansowanych i porównywalnych z ich konkurentami z sektora publicznego, o wiele więcej jest niezależnych i musi wykazywać się kreatywnością, wykorzystując zachęty do przyciągania i utrzymywania żywych osobowości. Początkowym zainteresowaniem wielu jest pakiet wynagrodzeń, chociaż wielu, którzy byli przesłuchiwani po odejściu z organizacji non-profit, zgłaszało, że to stresujące środowisko pracy i nieubłagana praca spowodowały ich odejście.

Zatrudnienie w sektorze publicznym i prywatnym w większości było w stanie zaoferować swoim pracownikom więcej niż większość agencji non-profit w całej historii. Czy to w postaci wyższych płac, bardziej kompleksowych pakietów świadczeń, czy też mniej żmudnej pracy, sektor publiczny i prywatny cieszyły się przewagą nad organizacjami non-profit w przyciąganiu pracowników. Tradycyjnie organizacja non-profit przyciąga osoby z misją, które chcą pomóc wybranej sprawie. Problem pogłębia fakt, że niektóre organizacje non-profit nie działają w sposób podobny do większości firm lub działają tylko sezonowo. Skłania to wielu młodych i zmotywowanych pracowników do rezygnacji z organizacji non-profit na rzecz bardziej stabilnego zatrudnienia. Dziś jednak organizacje non-profit przyjmują metody stosowane przez ich konkurentów i znajdują nowe sposoby na zatrzymanie swoich pracowników i przyciągnięcie najlepszych z nowo wyemitowanych pracowników.

Wspomniano, że większość organizacji non-profit nigdy nie będzie w stanie dorównać płacom sektora prywatnego i dlatego powinna skupić się na pakietach świadczeń, zachętach i wprowadzaniu przyjemnych warunków pracy. Dobre środowisko jest oceniane wyżej niż wynagrodzenie i presja pracy. Organizacje non-profit są zachęcane do płacenia jak najwięcej i oferowania bezstresowego środowiska pracy, z którym pracownik może się kojarzyć pozytywnie. Inne zachęty, które należy wprowadzić, to hojne dodatki urlopowe lub elastyczne godziny pracy.

Obecność w Internecie

Wiele organizacji non-profit często używa domeny .org lub .us (lub domeny najwyższego poziomu kodu kraju w danym kraju) lub domeny najwyższego poziomu (TLD) .edu przy wyborze nazwy domeny, aby odróżnić się od innych podmiotów komercyjnych, które zazwyczaj używają .com przestrzeń.

W tradycyjnej domenie wymienionej w RFC  1591 .org oznacza „organizacje, które nie pasują nigdzie indziej” w systemie nazewnictwa, co oznacza, że ​​jest to właściwa kategoria dla organizacji niekomercyjnych, jeśli nie są to organizacje rządowe, edukacyjne lub jeden z pozostałych typów z określoną nazwą TLD. Nie jest przeznaczony specjalnie dla organizacji charytatywnych ani żadnego szczególnego statusu organizacyjnego lub podatkowego; obejmuje jednak wszystko, czego nie można zaklasyfikować jako inną kategorię. Obecnie nie ma żadnych ograniczeń dotyczących rejestracji domen .com lub .org, więc można znaleźć wszelkiego rodzaju organizacje w każdej z tych domen, a także w innych domenach najwyższego poziomu, w tym nowszych, bardziej szczegółowych, które mogą dotyczyć określonych rodzajów organizacja obejmująca .museum dla muzeów i .coop dla spółdzielni . Organizacje mogą również rejestrować się za pomocą odpowiedniej domeny najwyższego poziomu kodu kraju dla swojego kraju.

Alternatywne nazwy

Zamiast definiowania ich słowami „nie”, niektóre organizacje proponują nową, pozytywnie brzmiącą terminologię do opisu sektora. Termin „organizacja społeczeństwa obywatelskiego” (CSO) jest używany przez coraz większą liczbę organizacji, w tym Centrum Studiów nad Globalnym Zarządzaniem . Termin „organizacja sektora obywatelskiego” (CSO) był również zalecany do opisu sektora – jako jednego z obywateli, dla obywateli – przez organizacje, w tym Ashoka: Innowatorzy dla społeczeństwa . Zwolennicy argumentują, że terminy te opisują sektor w jego własnych terminach, bez opierania się na terminologii stosowanej dla sektora rządowego lub biznesowego. Jednak użycie terminologii przez organizację non-profit w języku samoopisowym, który nie jest zgodny z prawem, może wprowadzić w błąd opinię publiczną co do zdolności, możliwości i ograniczeń organizacji non-profit.

W niektórych jurysdykcjach hiszpańskojęzycznych organizacje non-profit nazywane są „stowarzyszeniami obywatelskimi”.

Zobacz też

Bibliografia

Dalsza lektura

Zewnętrzne linki