Piotr Drucker - Peter Drucker

Piotr Drucker
Drucker5789.jpg
Urodzić się
Piotr Ferdynand Drucker

( 1909-11-19 )19 listopada 1909
Kaasgraben, Wiedeń , Austro-Węgry
Zmarł 11 listopada 2005 (2005-11-11)(w wieku 95 lat)
Claremont, Kalifornia
Alma Mater Uniwersytet Goethego we Frankfurcie ( doktorat )
Zawód Konsultant zarządzania, pedagog i autor
Nagrody Medal Henry'ego Laurence'a Gantta (1959)
Austriacki Krzyż Honorowy za Naukę i Sztukę I klasy (1991)
Prezydencki Medal Wolności (2002)

Peter Ferdinand Drucker ( / d r ʌ k ər / ; niemiecki: [dʀʊkɐ] ; 19 listopada 1909 - 11 listopada 2005) był austriackim-amerykański konsultant zarządzania, pedagog i pisarz, którego twórczość przyczyniła się do filozoficzne i praktyczne fundamenty nowoczesnej korporacji biznesowej . Był także liderem rozwoju edukacji menedżerskiej, wymyślił koncepcję zarządzania przez cele i samokontrolę , a określany był mianem „twórcy nowoczesnego zarządzania”.

Książki i artykuły Druckera, zarówno naukowe, jak i popularne, badały, w jaki sposób ludzie są zorganizowani w sektorach biznesu, rządu i organizacji non - profit . Jest jednym z najbardziej znanych i najbardziej wpływowych myślicieli i pisarzy na temat teorii i praktyki zarządzania. Jego pisma przewidziały wiele głównych wydarzeń końca XX wieku, w tym prywatyzację i decentralizację; dojście Japonii do światowej potęgi gospodarczej; decydujące znaczenie marketingu; oraz pojawienie się społeczeństwa informacyjnego z koniecznością uczenia się przez całe życie. W 1959 roku Drucker ukuł termin „ pracownik wiedzy ”, a później w swoim życiu uznał produktywność pracowników wiedzy za kolejną granicę zarządzania.

Biografia

Drucker dorastał w austro -węgierskim domu, który nazwał „liberalnym” protestanckim luterańskim domem . Jego matka, Caroline Bondi, studiowała medycynę, a ojciec Adolf Drucker był prawnikiem i urzędnikiem państwowym wysokiego szczebla. Drucker urodził się w Wiedniu w Austrii, w małej wiosce o nazwie Kaasgraben (obecnie część 19. dzielnicy Wiednia-Döbling ). Dorastał w domu, w którym spotykali się intelektualiści, wysocy urzędnicy państwowi i naukowcy, by omawiać nowe idee. Należeli do nich Joseph Schumpeter , Friedrich Hayek i Ludwig von Mises . Hans Kelsen był jego wujem.

Po ukończeniu Döbling gimnazjum w 1927 roku, Drucker znaleźć kilka możliwości zatrudnienia w post- I wojny światowej w Wiedniu, więc przeniósł się do Hamburga w Niemczech, najpierw pracował jako praktykant na siedzibę firmy handlowej bawełna, potem jako dziennikarz, pisząc dla Der Österreichische Volkswirt ( Austriacki ekonomista ). Drucker przeniósł się następnie do Frankfurtu , gdzie podjął pracę w Daily Frankfurter General-Anzeiger . Podczas pobytu we Frankfurcie uzyskał również doktorat z prawa międzynarodowego i prawa publicznego na Uniwersytecie Goethego we Frankfurcie w 1931 roku.

W 1933 Drucker wyjechał z Niemiec do Anglii. W Londynie pracował w firmie ubezpieczeniowej, następnie jako główny ekonomista w prywatnym banku. Ponownie nawiązał kontakt z Doris Schmitz, znajomą z Uniwersytetu we Frankfurcie, i pobrali się w 1934 roku. Para na stałe przeniosła się do Stanów Zjednoczonych, gdzie został profesorem uniwersyteckim, a także niezależnym pisarzem i konsultantem biznesowym.

W 1943 Drucker został naturalizowanym obywatelem Stanów Zjednoczonych. Następnie miał wybitną karierę nauczyciela, najpierw jako profesor polityki i filozofii w Bennington College w latach 1942-1949, a następnie przez dwadzieścia dwa lata na Uniwersytecie Nowojorskim jako profesor zarządzania w latach 1950-1971.

Drucker wyjechał do Kalifornii w 1971 roku, gdzie opracował jeden z pierwszych w kraju programów Executive MBA dla pracujących profesjonalistów na Claremont Graduate University (wtedy znanym jako Claremont Graduate School). Od 1971 aż do śmierci był profesorem nauk społecznych i zarządzania w Claremont. Szkoła zarządzania Claremont Graduate University została w 1987 roku nazwana na jego cześć Peter F. Drucker Graduate School of Management (później przemianowana na Peter F. Drucker and Masatoshi Ito Graduate School of Management ). W 1999 roku założył Archiwum Druckera na Claremont Graduate University; Archiwum zostało przekształcone w Instytut Druckera w 2006 roku. Drucker prowadził swoje ostatnie zajęcia w 2002 roku w wieku 92 lat. Nadal działał jako konsultant dla firm i organizacji non-profit jeszcze po dziewięćdziesiątce.

Drucker zmarł 11 listopada 2005 roku w Claremont w Kalifornii z przyczyn naturalnych w wieku 95 lat. Miał czworo dzieci. Żona Druckera Doris zmarła w październiku 2014 roku w wieku 103 lat.

Praca i filozofia

Wczesne wpływy

Wśród wczesnych wpływów Druckera był austriacki ekonomista Joseph Schumpeter , przyjaciel jego ojca, który zaimponował Druckerowi znaczenie innowacji i przedsiębiorczości. Drucker był również pod wpływem, w znacznie odmienny sposób, Johna Maynarda Keynesa , którego wykład wysłuchał w 1934 roku w Cambridge . „Nagle zdałem sobie sprawę, że Keynes i wszyscy błyskotliwi studenci ekonomii na sali byli zainteresowani zachowaniem towarów”, napisał Drucker, „podczas gdy ja interesowałem się zachowaniem ludzi”.

W ciągu następnych 70 lat pisma Druckera będą naznaczone skupieniem się na relacjach między ludźmi, w przeciwieństwie do chrupania liczb. Jego książki były wypełnione lekcjami o tym, jak organizacje mogą wydobyć z ludzi to, co najlepsze i jak pracownicy mogą odnaleźć poczucie wspólnoty i godności w nowoczesnym społeczeństwie zorganizowanym wokół dużych instytucji. Jako konsultant biznesowy Drucker nie lubił terminu „guru”, choć często go do niego stosowano; „Od wielu lat powtarzam”, zauważył kiedyś Drucker, „że używamy słowa „guru” tylko dlatego, że „ szarlatan ” jest zbyt długi, by zmieścić się w nagłówku”.

Jako młody pisarz Drucker napisał dwa utwory – jeden o konserwatywnym niemieckim filozofie Friedrichu Juliusie Stahlu, a drugi zatytułowany „ Kwestia żydowska w Niemczech ” – które zostały spalone i zakazane przez nazistów . W 1939 opublikował współczesną analizę powstania faszyzmu zatytułowaną „Koniec ekonomicznego człowieka”. To była jego pierwsza książka, wydana w Nowym Jorku po angielsku. We wstępie odwołuje się do „ Kwestii żydowskiej w Niemczech ”, mówiąc: „Wczesny fragment [tej książki] został opublikowany jako pamflet przez austriackiego katolika i antynazistę w ... 1936 roku”.

„Myśliciel biznesowy”

Kariera Druckera jako myśliciela biznesu nabrała rozpędu w 1942 r., kiedy jego pierwsze prace na temat polityki i społeczeństwa zapewniły mu dostęp do wewnętrznych mechanizmów General Motors (GM) , jednej z największych ówczesnych firm na świecie. Jego doświadczenia w Europie zafascynowały go problemem władzy. Podzielił się swoją fascynacją z Donaldsonem Brownem , mózgiem kontroli administracyjnych w GM. W 1943 roku Brown zaprosił go do przeprowadzenia czegoś, co można by nazwać „audytem politycznym”: dwuletniej społeczno-naukowej analizy korporacji. Drucker uczestniczył w każdym posiedzeniu zarządu, przeprowadzał wywiady z pracownikami, analizował procesy produkcyjne i decyzyjne.

Powstała książka, Concept of the Corporation , spopularyzowała wielowydziałową strukturę GM i doprowadziła do powstania licznych artykułów, zadań konsultingowych i dodatkowych książek. GM nie był jednak zachwycony produktem końcowym. Drucker zasugerował, że gigant samochodowy może chcieć ponownie przeanalizować wiele długoletnich zasad dotyczących relacji z klientami, relacji z dealerami, relacji z pracownikami i nie tylko. Wewnątrz korporacji rada Druckera była postrzegana jako hiperkrytyczna. Szanowny prezes GM, Alfred Sloan , był tak zdenerwowany tą książką, że „po prostu potraktował ją tak, jakby nie istniała”, wspominał później Drucker, „nigdy o niej nie wspominając i nigdy nie pozwalając, by była wspominana w jego obecności”.

Drucker nauczał, że zarządzanie jest „sztuką wyzwoloną”, a swoje rady dotyczące zarządzania uzupełniał interdyscyplinarnymi lekcjami historii, socjologii, psychologii, filozofii, kultury i religii. Wierzył też mocno, że wszystkie instytucje, w tym te z sektora prywatnego, ponoszą odpowiedzialność wobec całego społeczeństwa. „Faktem jest — pisał Drucker w swojej książce Management: Tasks, Responsibilities, Practices z 1973 roku — że we współczesnym społeczeństwie nie ma innej grupy przywódczej niż menedżerowie. Jeśli menedżerowie naszych głównych instytucji, a zwłaszcza biznesu, nie biorą odpowiedzialności dla dobra wspólnego nikt inny nie może i nie chce”.

Drucker był zainteresowany rosnącym wpływem ludzi, którzy pracowali umysłem, a nie rękami. Zaintrygowali go pracownicy, którzy na pewne tematy wiedzieli więcej niż ich szefowie czy koledzy, a mimo to musieli współpracować z innymi w dużej organizacji. Zamiast po prostu gloryfikować to zjawisko jako uosobienie postępu ludzkości, Drucker przeanalizował je i wyjaśnił, w jaki sposób podważa powszechne myślenie o tym, jak należy zarządzać organizacjami.

Jego podejście sprawdzało się w coraz bardziej dojrzałym świecie biznesu drugiej połowy XX wieku. Do tego czasu wielkie korporacje wypracowały podstawową wydajność produkcji i hierarchię kierowniczą produkcji masowej . Menedżerowie myśleli, że wiedzą, jak prowadzić firmy, a Drucker wziął na siebie, by pogrzebać w ich przekonaniach, aby organizacje nie stały się przestarzałe. Ale zrobił to w sympatyczny sposób. Zakładał, że jego czytelnicy to inteligentni, racjonalni, pracowici ludzie dobrej woli. Uważał, że jeśli ich organizacje borykają się z problemami, zwykle dzieje się tak z powodu przestarzałych pomysłów, wąskiej koncepcji problemów lub wewnętrznych nieporozumień.

Drucker rozwinął rozległą działalność konsultingową zbudowaną wokół jego osobistych relacji z najwyższym kierownictwem. Stał się legendą wśród wielu nowych liderów biznesu powojennej Japonii, próbujących odbudować swoją rozdartą wojną ojczyznę. Doradzał m.in. szefom General Motors , Sears , General Electric , WR Grace i IBM . Z czasem doradzał w zarządzaniu organizacjom non-profit, takim jak Amerykański Czerwony Krzyż i Armia Zbawienia . O jego radę chętnie zabiegali członkowie kadry kierowniczej Adela Investment Company , prywatnej inicjatywy światowych międzynarodowych korporacji, mającej na celu promowanie inwestycji w rozwijających się krajach Ameryki Łacińskiej .

Pisma

39 książek Druckera zostało przetłumaczonych na ponad trzydzieści sześć języków. Dwie to powieści, a jedna – Przygody przechodnia (1978) – to autobiografia . Jest współautorem książki o malarstwie japońskim , zrealizował osiem serii filmów edukacyjnych o tematyce zarządzania. Przez 10 lat pisał także regularnie w Wall Street Journal i często pisał do Harvard Business Review , The Atlantic Monthly i The Economist .

Jego twórczość jest szczególnie popularna w Japonii , tym bardziej, że pojawiła się powieść „ What If the Female Manager of a High-School Baseball Team Read Drucker's Management” , w której główny bohater ze świetnym efektem wykorzystuje jedną ze swoich książek, co został również zaadaptowany na anime i film akcji na żywo . Jego popularność w Japonii można porównać z popularnością współczesnego mu W. Edwardsa Deminga .

Kluczowe pomysły

  • Decentralizacja i uproszczenie. Drucker odrzucił model dowodzenia i kontroli i stwierdził, że firmy działają najlepiej, gdy są zdecentralizowane. Według Druckera, korporacje mają tendencję do wytwarzania zbyt wielu produktów , zatrudniania pracowników, których nie potrzebują (gdy lepszym rozwiązaniem byłby outsourcing ) i rozszerzania działalności na sektory gospodarki, których powinny unikać.
  • Przewidywanie spadku i marginalizacji „ Blue Collar ” pracownika.
  • Koncepcja tego, co ostatecznie stało się znane jako „ outsourcing ”. Posłużył się przykładem „od frontu” i „zaplecza” każdej firmy: Firma powinna być zaangażowana tylko w te czynności, które są kluczowe dla wspierania jej podstawowej działalności . Czynności zaplecza należy przekazać innym firmom, dla których zadania te są czynnościami zaplecza.
  • Znaczenie sektora non-profit, który nazywa trzecim sektorem (sektor prywatny i sektor rządowy to dwa pierwsze). Organizacje pozarządowe (NGO) odgrywają kluczową rolę w gospodarkach krajów na całym świecie.
  • Głęboki sceptycyzm teorii makroekonomicznej . Drucker twierdził, że ekonomiści wszystkich szkół nie wyjaśniają istotnych aspektów współczesnych gospodarek.
  • Żal, że jedynym celem mikroekonomii jest cena , powołując się na brak pokazywania, co produkty faktycznie dla nas robią, a tym samym pobudzanie zainteresowania komercyjnego odkrywaniem, jak obliczyć, co produkty faktycznie robią dla nas, na podstawie ich ceny.
  • Kosztorysowanie łańcucha ekonomicznego: firma konkurencyjna musi znać koszty całego łańcucha ekonomicznego, a nie tylko koszty, za które jest odpowiedzialna jako indywidualna firma w tym łańcuchu. „Liczy się… rzeczywistość gospodarcza, koszty całego procesu [produkcyjnego], niezależnie od tego, kto jest właścicielem”.
  • Szacunek dla pracownika . Drucker uważał, że pracownicy to aktywa, a nie zobowiązania. Nauczał, że dobrze poinformowani pracownicy są podstawowym składnikiem nowoczesnej gospodarki, a hybrydowy model zarządzania jest jedyną metodą wykazania wartości pracownika w organizacji. Centralnym elementem tej filozofii jest pogląd, że ludzie są najcenniejszym zasobem organizacji, a zadaniem menedżera jest zarówno przygotowywanie ludzi do wykonywania pracy, jak i dawanie im do tego swobody.
  • Wiara w to, co nazwał „chorobą rządu”. Drucker wysuwał bezpartyjne twierdzenia, że ​​rząd często nie jest w stanie lub nie chce zapewnić nowych usług, których ludzie potrzebują i/lub chcą, chociaż uważał, że warunek ten nie jest nieodłączny od formy rządu. Rozdział „Choroba rządu” w jego książce The Age of Discontinuity stanowił podstawę New Public Management , teorii administracji publicznej, która zdominowała tę dyscyplinę w latach 80. i 90. XX wieku.
  • Potrzeba „planowanego porzucenia ”. Firmy i rządy mają naturalną ludzką tendencję do trzymania się „wczorajszych sukcesów”, zamiast widzieć, kiedy przestają być przydatne.
  • Przekonanie, że działanie bez zastanowienia jest przyczyną każdej porażki.
  • Potrzeby społeczności . Na początku swojej kariery Drucker przewidział „koniec człowieka ekonomicznego” i opowiadał się za stworzeniem „społeczności roślinnej”, w której można by zaspokoić potrzeby społeczne jednostki. Później przyznał, że społeczność roślin nigdy się nie zmaterializowała, a do lat 80. zasugerował, że wolontariat w sektorze non-profit był kluczem do wspierania zdrowego społeczeństwa, w którym ludzie znajdowali poczucie przynależności i dumy obywatelskiej.
  • Konieczność zarządzania biznesem poprzez równoważenie różnorodnych potrzeb i celów, a nie podporządkowanie instytucji jednej wartości. Ta koncepcja zarządzania przez cele i samokontroli stanowi myśl przewodnią jego przełomowej praktyki zarządzania z 1954 roku .
  • Podstawowym obowiązkiem firmy jest służenie swoim klientom . Zysk nie jest głównym celem, ale podstawowym warunkiem dalszego istnienia i zrównoważonego rozwoju firmy .
  • Wiara w przekonanie, że wielkie firmy mogą znaleźć się wśród najszlachetniejszych wynalazków ludzkości.
  • „Rób to, co robisz najlepiej, a resztę zlecaj na zewnątrz” to slogan biznesowy po raz pierwszy „ukuty i opracowany” w latach 90. przez Druckera. Hasło to było wykorzystywane przede wszystkim do propagowania outsourcingu jako realnej strategii biznesowej. Drucker zaczął wyjaśniać pojęcie outsourcingu już w 1989 roku w artykule Wall Street Journal (WSJ) zatytułowanym „Sell the Mailroom”.

Krytyka

The Wall Street Journal przeanalizował kilka jego wykładów w 1987 r. i poinformował, że czasami nie zna faktów. Drucker był na przykład chybiony, gdy powiedział publiczności, że język angielski jest językiem urzędowym dla wszystkich pracowników japońskiej firmy handlowej Mitsui . Drucker bronił się: „Używam anegdot, by przedstawić sprawę, a nie pisać historię”.

Ponadto, chociaż Drucker był znany ze swojej przewidywalności, nie zawsze miał rację w swoich prognozach. Przewidział na przykład, że centrum finansowe Stanów Zjednoczonych przeniesie się z Nowego Jorku do Waszyngtonu.

Inni utrzymują, że jedna z podstawowych koncepcji Druckera, „ zarządzanie przez cele ”, jest błędna i nigdy nie udowodniono, że działa skutecznie. Krytyk Dale Krueger powiedział, że system jest trudny do wdrożenia i że firmy często nadmiernie kładą nacisk na kontrolę, zamiast promować kreatywność, aby osiągnąć swoje cele.

Klasyczne dzieło Druckera, Concept of the Corporation , krytykowało General Motors , uważając je za najbardziej udaną korporację na świecie. Wielu dyrektorów GM przez długi czas uważało Druckera za persona non grata . Chociaż Alfred P. Sloan powstrzymywał się od osobistej wrogości wobec Druckera, uważał, że krytyka kierownictwa GM przez Druckera jest „śmiertelnie błędna”.

Nagrody i wyróżnienia

Drucker został odznaczony Prezydenckim Medalem Wolności przez prezydenta USA George'a W. Busha 9 lipca 2002 r. Otrzymał również odznaczenia od rządów Austrii, w tym Wielki Srebrny Medal za Zasługi dla Republiki Austrii w 1974 r., Wielką Złotą Odznakę za Zasługi dla Republiki Austrii w 1991 r. oraz Austriacki Krzyż Honorowy Nauki i Sztuki I stopnia w 1999 r. i Japonii ( Order Świętego Skarbu III stopnia; 24 czerwca 1966 r.).

Od 1990 do 2002 roku Drucker był honorowym przewodniczącym Fundacji Petera F. Druckera zajmującej się zarządzaniem organizacjami non-profit , obecnie Leader to Leader Institute . W 1969 roku otrzymał najwyższe wyróżnienie Uniwersytetu Nowojorskiego , jego Presidential Citation. Za swój artykuł „What Makes a Effective Executive” Harvard Business Review uhonorował Druckera w czerwcu 2004 r. swoją siódmą nagrodą McKinsey  – najbardziej przyznawaną osobie. Drucker został wpisany do Junior Achievement US Business Hall of Fame w 1996 roku. Otrzymał 25 doktoratów honoris causa uniwersytetów amerykańskich, belgijskich, czeskich, angielskich, hiszpańskich i szwajcarskich. Jego książka The Practice of Management z 1954 roku została uznana za trzecią najbardziej wpływową książkę o zarządzaniu w XX wieku w plebiscycie stypendystów Akademii Zarządzania . W Claremont w Kalifornii, jedenasta ulica między College Avenue i Dartmouth Avenue została przemianowana na „Drucker Way” w październiku 2009 roku, aby upamiętnić setną rocznicę urodzin Druckera. Drucker został pośmiertnie uhonorowany, kiedy został wprowadzony do Outsourcing Hall of Fame w uznaniu jego wybitnych zasług w tej dziedzinie. W 2018 roku Drucker został uznany za najbardziej wpływowego myśliciela biznesowego na liście Thinkers50.com.

Spuścizna

Na Claremont Graduate University , Peter F. Drucker Graduate Management Center – obecnie Peter F. Drucker and Masatoshi Ito Graduate School of Management – zostało założone w 1987 roku i nadal kieruje się zasadami Druckera.

Coroczne Globalne Forum Petera Druckera odbyło się po raz pierwszy w 2009 roku, w stulecie urodzin Druckera.

Bibliografia

  • 1939: Koniec ekonomicznego człowieka (New York: The John Day Company)
  • 1942: Przyszłość człowieka przemysłowego (Nowy Jork: The John Day Company)
  • 1946: Pojęcie korporacji (New York: The John Day Company)
  • 1950: The New Society (New York: Harper & Brothers)
  • 1954: Praktyka zarządzania (New York: Harper & Brothers)
  • 1957: Następne dwadzieścia lat Ameryki (New York: Harper & Brothers)
  • 1959: Zabytki jutra (New York: Harper & Brothers)
  • 1964: Zarządzanie wynikami (New York: Harper & Row)
  • 1967: Skuteczny wykonawca (New York: Harper & Row)
  • 1969: Wiek nieciągłości (New York: Harper & Row)
  • 1970: Technologia, zarządzanie i społeczeństwo (New York: Harper & Row)
  • 1971: Nowe rynki i inne eseje (Londyn: William Heinemann Ltd.)
  • 1971: Mężczyźni, idee i polityka (New York: Harper & Row)
  • 1971: Drucker on Management (Londyn: Management Publications Limited)
  • 1973: Zarządzanie: zadania, obowiązki, praktyki” (New York: Harper & Row)
  • 1976: Niewidzialna rewolucja: Jak socjalizm funduszy emerytalnych przybył do Ameryki (New York: Harper & Row)
  • 1977: Ludzie i wydajność: The Best of Peter Drucker o zarządzaniu (New York: Harper's College Press)
  • 1978: Przygody świadka (New York: Harper & Row)
  • 1980: Zarządzanie w niespokojnych czasach (New York: Harper & Row)
  • 1981: Ku następnej ekonomii i inne eseje (New York: Harper & Row)
  • 1982: Zmieniający się świat kierownictwa (New York: Harper & Row)
  • 1982: Ostatni ze wszystkich możliwych światów (New York: Harper & Row)
  • 1984: Pokusa czynienia dobra (Londyn: William Heinemann Ltd.)
  • 1985: Innowacje i przedsiębiorczość (New York: Harper & Row)
  • 1986: The Frontiers of Management: Gdzie dziś kształtują się decyzje jutra (Nowy Jork: Truman Talley Books / ED Dutton)
  • 1989: Nowe rzeczywistości: w rządzie i polityce, w ekonomii i biznesie, w społeczeństwie i światopoglądzie (New York: Harper & Row)
  • 1990: Zarządzanie organizacją non-profit: Praktyki i zasady (Nowy Jork: Harper Collins)
  • 1992: Zarządzanie dla przyszłości (New York: Harper Collins)
  • 1993: Wizja ekologiczna (New Brunswick, NJ i Londyn: Transaction Publishers)
  • 1993: Post-Capitalist Society (New York: HarperCollins)
  • 1995: Zarządzanie w czasach wielkich zmian (Nowy Jork: Truman Talley Books/Dutton)
  • 1997: Drucker on Asia: dialog między Peterem Druckerem i Isao Nakauchi (Tokio: Diamond Inc.)
  • 1998: Peter Drucker o zawodzie zarządzania (Boston: Harvard Business School Publishing)
  • 1999: Wyzwania zarządzania w XXI wieku (New York: Harper Business)
  • 1999: Zarządzanie sobą (Boston: Harvard Business School Publishing) [opublikowane 2008 z artykułu w Harvard Business Review]
  • 2001: The Essential Drucker (New York: Harper Business)
  • 2002: Zarządzanie w Next Society (Nowy Jork: Truman Talley Books / St. Martin's Press)
  • 2002: Funkcjonujące Towarzystwo (New Brunswick, NJ i Londyn: Transaction Publishers)
  • 2004: The Daily Drucker (New York: Harper Business)
  • 2008 (pośmiertnie): Pięć najważniejszych pytań (San Francisco: Jossey-Bass)

Inne publikacje

Wczesne monografie w języku niemieckim
  • 1932: Usprawiedliwienie prawa międzynarodowego i woli państwa (rozprawa doktorska)
  • 1933: Friedrich Julius Stahl, Konserwatywna teoria polityczna i rozwój historyczny (Tübingen: Mohr)
  • 1936: Kwestia żydowska w Niemczech (Wien: Gsur)
Wkład pisarza
  • 1961: Władza i demokracja w Ameryce (Westport, Connecticut: Greenwood Press Publishers)
  • 1969: Przygotowanie przyszłych liderów biznesu dzisiaj (Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall )
  • 1979: Pieśń pędzla: malarstwo japońskie z kolekcji Sanso (Seattle: Muzeum Sztuki w Seattle)
  • 1988: Handbook of Management by Objectives z Billem Reddinem i Denisem Ryanem (opublikowany przez Tata McGraw-Hill w New Delhi).
  • 1991: Powstanie NEC (Blackwell Business)
Różnorodny
  • 1977: Wstępne spojrzenie na zarządzanie (New York: Harper & Row )
  • 1977 (wydanie poprawione, 2009): Management Cases (New York: Harper & Row)
  • 2006: Skuteczny wykonawca w akcji z Josephem A. Maciariello (Nowy Jork: HarperCollins )
  • 2006: Classic Drucker (Boston: Harvard Business Review Press)
  • 2008 (pośmiertnie): Zarządzanie: poprawione z Sujog Arya (Nowy Jork: HarperCollins)

Bibliografia

Dalsza lektura

Zewnętrzne linki