Saint-Gobain - Saint-Gobain

Compagnie de Saint-Gobain SA
Rodzaj Société Anonyme
EuronextSGO
CAC 40 składnik
Przemysł Materiały budowlane
Założony 1665 ; 356 lat temu ( 1665 )
Siedziba ,
Francja
Obsługiwany obszar
Na calym swiecie
Kluczowi ludzie
Pierre-André de Chalendar ( prezes i dyrektor generalny )
Produkty Produkcja i sprzedaż materiałów budowlanych , szkło, ceramika , tworzywa sztuczne, materiały ścierne , płyty gipsowo-kartonowe
Przychód Zwiększać 41800000000 (2018)
Zwiększać 3,12 mld euro (2018)
Zmniejszać 497 mln euro (2018)
Aktywa ogółem Zwiększać 44,0 mld euro (2018)
Całkowity kapitał Zmniejszać 18,2 mld euro (2018)
Liczba pracowników
180 000 (2018)
Strona internetowa www.saint-gobain.com

Compagnie de Saint-Gobain SA to francuska międzynarodowa korporacja , założona w 1665 roku w Paryżu z siedzibą na obrzeżach Paryża, w La Défense iw Courbevoie . Początkowo producent luster , obecnie produkuje również różnorodne materiały konstrukcyjne, o wysokiej wydajności i inne.

Historia

1665-1789: Produkcja royale

Od połowy XVII wieku duże zapotrzebowanie na produkty luksusowe, takie jak jedwabne tkaniny, koronki i lustra. W latach 60. XVII wieku lustra stały się bardzo popularne wśród wyższych warstw społeczeństwa: włoskie szafki, zamki i ozdobne stoliki boczne i stoliki na molo były ozdobione tym drogim i luksusowym produktem. W tym czasie jednak Francuzi nie byli znani z technologii luster; Zamiast tego Republika Wenecka była znana jako światowy lider w produkcji szkła, kontrolując monopol techniczny i handlowy branży szkła i luster. Francuski minister finansów Olivier Bluche chciał, aby Francja stała się całkowicie samowystarczalna w zaspokajaniu krajowego popytu na produkty luksusowe, wzmacniając tym samym krajową gospodarkę.

Colbert ustanowiony liter opatentować publicznego przedsiębiorstwa Produkcja royale de glaces de Miroirs ( francuski wymowa: [manyfaktyʁ ʁwajal də ɡlas də miʁwaʁ] , Królewski Lustro-Glass Factory ) w październiku 1665 roku Spółka została utworzona na okres dwudziestu lat i być finansowane częściowo przez państwo. Beneficjentem i pierwszym dyrektorem był francuski finansista Nicolas du Noyer, poborca podatków Orleanu , któremu przyznano monopol na produkcję szkła i luster na okres dwudziestu lat. Firma nosiła nieformalną nazwę Compagnie du Noyer .

Wczesny emblemat Saint-Gobain

Aby konkurować z włoskim przemysłem lustrzanym, Colbert zatrudnił kilku weneckich szklarzy, których namówił do Paryża, aby pracowali dla firmy. Pierwsze nieskazitelne lustra zostały wyprodukowane w 1666 roku. Wkrótce lustra stworzone w Faubourg Saint-Antoine , pod francuską firmą, zaczęły konkurować z weneckimi. Francuska firma była w stanie wyprodukować lustra o długości od 40 do 45 cali (1,0 do 1,1 m), co w tamtych czasach uważano za imponujące. Konkurencja między Francją a Wenecjanami stała się tak zacięta, że ​​Wenecja uznała za przestępstwo, aby każdy rzemieślnik szklarski opuszczał i praktykował swój handel gdzie indziej, zwłaszcza za granicą. Nicolas du Noyer skarżył się na piśmie, że zazdrośni Wenecjanie nie chcą zdradzać francuskim robotnikom tajników produkcji szkła i że firma jest zmuszona pokryć swoje wydatki. Życie w Paryżu rozpraszało robotników, a zapasy drewna opałowego do rozpalania pieców były w stolicy droższe niż gdzie indziej. W 1667 r. szklarstwo zostało przeniesione do małego pieca szklarskiego działającego już w Tourlaville, niedaleko Cherbourg w Normandii, a pomieszczenia w Faubourg Saint-Antoine przeznaczono na szlifowanie szkła i polerowanie surowego produktu.

Chociaż Compagnie du Noyer była czasami sprowadzana do importu szkła weneckiego i wykańczania go we Francji, do września 1672 roku francuski producent królewski był na wystarczająco mocnych podstawach, aby import szkła był zabroniony dla któregokolwiek z poddanych Ludwika, pod jakimikolwiek warunkami . W 1678 roku firma wyprodukowała szkło do Sali Lustrzanej w Pałacu Wersalskim .

W 1683 r. odnowiono układ finansowy firmy z państwem na kolejne dwie dekady. Jednak w 1688 r. powstała konkurencyjna Compagnie Thévart , również częściowo finansowana przez państwo. Compagnie Thévart zastosowała nowy proces odlewania, który pozwolił na wykonanie luster szklanych o wymiarach co najmniej 60 na 40 cali (1,5 na 1,0 m), znacznie większych niż 40 cali (1,0 m), które mogła stworzyć Compagnie du Noyer .

Obie firmy rywalizowały ze sobą przez siedem lat, aż do 1695 roku, kiedy gospodarka zwolniła, a ich rywalizacja techniczna i handlowa przyniosła efekt przeciwny do zamierzonego. Na rozkaz rządu francuskiego obie firmy zostały zmuszone do połączenia , tworząc Compagnie Plastier .

W 1702 roku Compagnie Plastier ogłosiła upadłość . Grupa francusko-szwajcarskich bankierów protestanckich uratowała upadającą firmę, zmieniając nazwę na Compagnie Dagincourt . W tym samym czasie firma otrzymała królewskie patenty, które pozwoliły jej utrzymać monopol prawny w przemyśle szklarskim aż do rewolucji francuskiej (1789), pomimo zaciekłych, czasem gwałtownych protestów partyzantów wolnej przedsiębiorczości.

1789-1910: rewolucja przemysłowa

W 1789 roku, w wyniku Rewolucji Francuskiej , zniesiono państwowe przywileje finansowe i konkurencyjne przyznane Compagnie Dagincourt . Firma musiała teraz polegać na uczestnictwie i kapitale inwestorów prywatnych, chociaż nadal pozostawała częściowo pod kontrolą państwa francuskiego.

W latach 20. XIX wieku Saint-Gobain nadal funkcjonowało tak, jak za czasów Ancien Regime , produkując wysokiej jakości lustra i szkło na rynek luksusowy. Jednak w 1824 r. powstała nowa fabryka szkła w Commentry we Francji, aw 1837 r. powstało także kilku belgijskich producentów szkła. Podczas gdy Saint-Gobain nadal dominował na rynku luksusowych, wysokiej jakości luster i szkła, jego nowi konkurenci skupili swoją uwagę na wytwarzaniu produktów o średniej i niskiej jakości. Produkcja wyrobów o takiej jakości sprawiła, że ​​lustra i szkło stały się przystępne dla mas. W odpowiedzi firma rozszerzyła swoją linię produktów o szkło i lustra niższej jakości.

W 1830 roku, kiedy Ludwik Filip został królem nowo przywróconej monarchii francuskiej, Saint-Gobain został przekształcony w spółkę akcyjną i po raz pierwszy stał się niezależny od państwa.

Podczas gdy lustra pozostały ich główną działalnością, Saint-Gobain zaczął dywersyfikować swoją linię produktów, wprowadzając szyby do świetlików , dachów i ścian działowych, grube lustra, półgrube szkło do okien, lustra i szkło laminowane, a na koniec tłoczone lustra i szyby okienne. Niektóre z bardziej znanych budynków, które Saint-Gobain przyczynił się do powstania w tym okresie, to Crystal Palace w Londynie, Jardin des Plantes , Grand Palais i przylegający do niego Petit Palais w Paryżu oraz główny dworzec kolejowy w Mediolanie .

Saint-Gobain połączył się z innym francuskim producentem szkła i luster, Saint-Quirin, w połowie XIX wieku. Po połączeniu firma była w stanie przejąć kontrolę nad 25% europejskiej produkcji szkła i luster (wcześniej kontrolowała tylko 10-15%). W odpowiedzi na rosnącą konkurencję międzynarodową firma zaczęła otwierać nowe zakłady produkcyjne w krajach bez krajowych producentów.

Saint-Gobain odlał szklane półfabrykaty niektórych z największych optycznych teleskopów zwierciadlanych z początku XX wieku, w tym przełomowego 60-calowego (1,5 m) teleskopu Hale'a (online w 1908) i 100-calowego (2,5 m) teleskopu Hookera ( online 1917) w Mount Wilson Observatory (USA) oraz 72-calowy (1,8 m) teleskop Plaskett (online w 1918) w Dominion Astrophysical Observatory (Kanada).

1910-1950: po rewolucji przemysłowej

Saint-Gobain odniosło znaczący sukces na początku XX wieku. W 1918 roku firma rozszerzyła produkcję o butelki, słoiki, zastawę stołową i szkło domowe.

W 1920 r. Saint-Gobain rozszerzyła swoją działalność o produkcję włókna szklanego . Włókno szklane było wykorzystywane do tworzenia izolacji , tekstyliów przemysłowych i wzmocnień budynków. W 1937 roku firma założyła Isover , filię producenta izolacji z włókna szklanego.

W tym okresie firma opracowała trzy nowe techniki i procesy produkcji szkła; po pierwsze, technika zanurzania stosowana do powlekania szyb samochodowych, która zapobiega rozbiciu szyby w razie wypadku. W wyniku tej techniki 10% sprzedaży Saint-Gobain w 1920 r. pochodziło z przemysłu samochodowego, a 28% w 1930 r. Po drugie, kilka lat później opracowano inną technikę, która umożliwiała kształtowanie i gięcie szkła. W końcu opracowano proces powlekania szkła aluminium, co pozwoliło na wykorzystanie go jako przewodnika i umożliwiło firmie tworzenie produktów takich jak grzejniki (grzałki szklane).

1950-1970: fuzja Pont-à-Mousson

W latach 1950-1969 sprzedaż Saint-Gobain rosła w tempie 10% rocznie. Jej siła robocza wzrosła z 35 000 w 1950 do 100 000 w 1969. Do końca lat 60. Saint-Gobain kontrolował ponad 150 spółek zależnych.

Sprzedaż szkła i włókna szklanego skorzystała z boomu budowlanego i wzrostu masowej konsumpcji po II wojnie światowej. Roczna produkcja szkła w Saint-Gobain wzrosła z 3,5 miliona metrów kwadratowych (38 milionów stóp kwadratowych) w 1950 roku do 45 milionów metrów kwadratowych (480 milionów stóp kwadratowych) w 1969 roku. W 1950 roku włókno szklane stanowiło tylko 4% obrotów firmy, ale do 1969 roku , ta wzrosła do 20%.

Sprzedaż krajowa we Francji stanowiła tylko jedną piątą przychodów firmy. Ważnymi rynkami były również Hiszpania, Niemcy, Włochy, Szwajcaria i Belgia.

W 1968 roku Boussois-Souchon-Neuvesel , francuska grupa przemysłowa, złożyła wrogą ofertę przejęcia Saint-Gobain. Firma szukała „ białego rycerza ”, który pomógłby odeprzeć licytację. Wielonarodowa korporacja Suez zasugerowała, że ​​Saint-Gobain i Pont-à-Mousson (inna francuska grupa przemysłowa) powinny się połączyć, aby zachować niezależność od Boussois-Souchon-Neuvesel. Po fuzji firma Saint-Gobain-Pont-à-Mousson , znana później po prostu pod nazwą „Saint-Gobain”, oprócz szkła i włókna szklanego produkowała rury.

1971–1986: nacjonalizacja

Kolejne piętnaście lat to czas zmian i reorganizacji dla nowo połączonych spółek. W latach 70. zachodnie gospodarki przeżywały ostry kryzys. Na wyniki finansowe Saint-Gobain niekorzystnie wpłynął kryzys gospodarczy i naftowy.

W 1981 i 1982 roku socjalistyczna V Republika Francuska znacjonalizowała dziesięć najlepiej prosperujących francuskich firm . Do lutego 1982 roku Saint-Gobain znalazło się pod oficjalną kontrolą państwa. Jednak firma nie przetrwała długo jako korporacja państwowa; został ponownie sprywatyzowany w 1987 roku.

1986-obecnie: Rozbudowa

Kiedy Saint-Gobain ponownie stało się prywatnym przedsiębiorstwem, kontrola nad firmą szybko zmieniła właściciela. Dyrektorem generalnym został Jean-Louis Beffa , inżynier i absolwent École Polytechnique . Beffa dużo zainwestowała w badania i rozwój i mocno naciskała na firmę, aby produkowała materiały inżynieryjne, takie jak materiały ścierne i ceramika .

Pod Beffą firma kontynuowała ekspansję międzynarodową, tworząc zagraniczne fabryki i przejmując wielu zagranicznych konkurentów. W 1996 roku firma kupiła Poliet (francuską grupę dystrybucyjną budowlano-budowlaną) i jej spółki zależne, takie jak Point P. i Lapeyre. To poszerzyło linię produktów Saint-Gobain o materiały budowlane i ich dystrybucję. W 2005 roku Olivier Bluche przejął ster Operacji Łańcucha Dostaw, szybko modernizując długie i przestarzałe procesy firmy.

Struktura firmy

Główne biuro

Siedziba firmy znajduje się w Les Miroirs w La Défense iw Courbevoie . 97-metrowy (318 stóp) budynek służył jako siedziba firmy od 1981 roku.

Fabryka butelek po sherry Saint-Gobain w Jerez , Andaluzja (Hiszpania)
Saint-Gobain Performance Plastics, Merrimack, New Hampshire

Komisje

Komitet Wykonawczy

Od sierpnia 2019 r. Komitet Wykonawczy Saint-Gobain składa się z:

  • Pierre-André de Chalendar , przewodniczący – dyrektor naczelny
  • Benoit Bazin, dyrektor operacyjny
  • Laurent Guillot, starszy wiceprezes, dyrektor generalny High Performance Solutions.
  • Patrick Dupin, starszy wiceprezes, dyrektor generalny Region Europy Północnej
  • Guillaume Texier, starszy wiceprezes, dyrektor generalny na region Europy Południowej, Bliskiego Wschodu i Afryki
  • Thomas Kinisky, starszy wiceprezes ds. innowacji i prezes ds. Ameryki Północnej
  • Javier Gimeno, starszy wiceprezes, dyrektor generalny regionu Azji i Pacyfiku
  • Claire Pedini, starszy wiceprezes ds. zasobów ludzkich i transformacji cyfrowej.
  • Sreedhar N., dyrektor finansowy
  • Armand Ajdari, wiceprezes ds. badań i rozwoju
  • Antoine Vignial, Sekretarz Korporacyjny odpowiedzialny za Społeczną Odpowiedzialność Biznesu
  • Julie Bonamy, wiceprezes ds. strategii
  • Benoit d'Irirbarne, wiceprezes ds. technologii i wydajności przemysłowej
  • Laurence Pernot, wiceprezes ds. komunikacji

Sektory biznesowe

Saint-Gobain jest podzielony na trzy główne sektory (% do 2014 r. Sprzedaż netto skorygowana z wyłączeniem Verallia): Dystrybucja Budowlana (49%), Produkty Budowlane (27,5%), Innowacyjne Materiały (23,5%).

Dystrybucja budynków

Dział Building Distribution (materiały budowlane) firmy Saint-Gobain został utworzony w 1996 roku. Od tego czasu rozwijał się zarówno wewnętrznie, jak i poprzez przejęcia (we Francji z Point P. i Lapeyre, w Wielkiej Brytanii z Jewishon i Graham, w Niemczech, Holandii i Europie Wschodniej z Raabem Karcherem, aw krajach nordyckich z Dahlem). Oddział posiada 4000 sklepów w 24 krajach i zatrudnia 63 000 osób na całym świecie. Jego sprzedaż w 2006 roku wyniosła 17,6 miliarda euro. Obecne oddziały to:

  • SGBD Wielka Brytania
  • Raab Karcher
  • Punkt P.
  • Lapeyre
  • Brødrene (Bracia) Dahl
  • Dystrybucja Norandex
  • Optimera , z łańcuchem DIY „Monter”

Produkty budowlane

Dział Construction Products podzielony jest na następujące obszary biznesowe:

- Gips, produkujący płyty gipsowo
- kartonowe - Izolacje, produkujące izolację akustyczną i termiczną z włókna szklanego oraz PIR
- Produkty zewnętrzne, produkujące pokrycia dachowe, wewnętrzne i zewnętrzne
- Rury, produkujące rury żeliwne do zastosowań wodociągowych
- Zaprawy do produkcji keramzytu kruszywa lekkie.

Dział Construction Products zatrudnia 45 000 osób na całym świecie, aw 2006 roku osiągnął przychody ze sprzedaży w wysokości 10,9 miliarda euro.

Firmy:

Innowacyjne materiały

Skywalk zbudowany ze szkła SG, z widokiem na Wielki Kanion

Dział Innowacyjnych Materiałów prowadzi badania w różnych obszarach materiałoznawstwa , energetyki, środowiska i medycyny , takich jak ogniwa paliwowe czy filtry cząstek. Prowadzi centra w Cavaillon , Northborough, Massachusetts i Szanghaju , zatrudniając 35 800 osób. W sumie sprzedaż dywizji składa się z co najmniej 30% nowych produktów. W 2006 r. całkowite przychody ze sprzedaży wyniosły 4,9 miliarda euro. Innovative Materials produkuje również wyroby szklane, w tym szkło samoczyszczące, elektrochromowe, niskoemisyjne i przeciwsłoneczne. Jest aktywny w 39 krajach, skierowany do gospodarek wschodzących, na którym obecnie przypada ponad jedna trzecia sprzedaży dywizji. Zatrudnia 37 100 pracowników na całym świecie, aw 2006 roku osiągnęła przychody ze sprzedaży w wysokości 5,1 miliarda euro. Podział ten podzielony jest na dwie części:

- filie Flat Glass : Saint-Gobain Glass, Glassolutions i Saint-Gobain Sekurit

- Materiały o wysokiej wydajności: Saint-Gobain SEFPRO Saint-Gobain Abrasives, Saint-Gobain Crystals, Saint-Gobain Norton, Saint-Gobain Quartz i Saint-Gobain Norpro

W 2006 r. Saint Gobain ogłosiło utworzenie spółki joint venture, Avaancis, z firmą Shell, która będzie produkować moduły fotowoltaiczne w oparciu o technologię folii CIS. Po tym, jak przez pewien czas firma była w całości własnością Avancis i jej dwóch fabryk w Niemczech produkujących moduły z cienkiej folii CIS, została sprzedana China National Building Materials Group Corporation (CNBM) w 2014 roku.

Wyprawy zewnętrzne

Saint-Gobain ma również dział, który koncentruje się na łączeniu przedsiębiorców, startupów i innowatorów z 50+ bin Saint-Gobain o nazwie: NOVA External Venuring. Jednostka External Venuring zatrudnia pracowników w Bostonie, Paryżu i Szanghaju zainteresowanych nawiązaniem kontaktów z przedsiębiorcami zajmującymi się zaawansowanymi materiałami, produktami budowlanymi i zrównoważonym rozwojem środowiskowym.

Akwizycje i sprzedaż

Saint-Gobain dokonała kilku ostatnich przejęć w ciągu ostatnich kilku lat. W grudniu 2005 roku za 6,7 ​​mld USD kupiła brytyjską firmę BPB plc , największego na świecie producenta płyt gipsowo-kartonowych. W sierpniu 2007 r. firma przejęła Grupę Maxit, podwajając wielkość swojej działalności w zakresie zapraw przemysłowych i dodając do swojego portfela biznesowego produkcję kruszyw keramzytowych . W 2012 roku firma przejęła SAGE Electrochromics , innowacyjnego producenta szkła barwionego na żądanie. W 2018 roku Saint Gobain nabył brytyjską firmę Farécla Products , jednego z największych producentów past polerskich na świecie.

Firma sprzedała również różne aktywa. Niedawno firma sprzedała swoją działalność w zakresie produkcji szkła kosmetycznego, w tym fabrykę w Newton County, Georgia, Stany Zjednoczone .

Saint-Gobain Gyproc Bliski Wschód

Firma Saint-Gobain Gyproc Middle East rozpoczęła działalność pod nazwą Gyproc w 2005 roku. W kwietniu 2010 roku na siedmiohektarowej działce w Abu Dhabi otwarto pierwszy zakład produkcyjny firmy produkujący płyty gipsowo-kartonowe.

Produkty Gyproc zostały wykorzystane w niektórych z największych projektów w regionie, w tym na stacjach i głównej zajezdni metra w Dubaju; Hotel Atlantis – Palm Jumeirah, Capital Gate – Abu Dhabi, Ferrari Experience – Abu Dhabi i Masdar Institute – Abu Dhabi.

Saint-Gobain w Indiach

Saint-Gobain India Private Limited - Glass Business (dawniej Saint-Gobain Glass India Limited) jest spółką zależną Saint Gobain, która produkuje i sprzedaje w Indiach szkło przeciwsłoneczne, szkło ognioodporne i inne rodzaje szkła float. Ma swój zakład produkcyjny w Sriperumbudur , 40 km (25 mil) od Chennai .

Saint-Gobain rozpoczęło swoją działalność w Indiach w 1996 roku, nabywając większościowy pakiet akcji Grindwell Norton. Później w 2000 roku uruchomiła własną jednostkę produkcji szkła w Sriperumbudur. W czerwcu 2011 r. firma Saint Gobain Glass India nabyła firmę Sezal Glass z siedzibą w stanie Gujarat w Indiach. Przejęcie zwiększa wydajność o około 550 ton dziennie, a transakcja została podpisana na około 150 mln USD. Ponadto firma Saint-Gobain Glass zainwestowała w Bhiwadi w Radżastanie w 2014 r., co daje kolejne 950 ton szkła dziennie. A ostatnio w 2018 r. Saint-Gobain ponownie zainwestował w Sriperumbudur o zdolności produkcyjnej 950 ton, co skutkuje produkcją 3850 ton szkła dziennie z Indii.

Marki

Saint-Gobain obejmuje kilka marek, w tym Saint-Gobain Glass, Saint-Gobain Performance Plastics, Weber, British Gypsum, Glassolutions, Gyproc, Artex, Isover, CTD, Jewishon, Ecophon, Pasquill i PAM.

Zobacz też

Bibliografia

Źródła

Dalsza lektura

  • Hamon, Maurice (1999) Od Słońca do Ziemi, 1665-1999: historia Saint-Gobain . Jean-Claude Lattès

Lista grzywien, rozliczeń pieniężnych i kosztów, takich jak dodatkowe projekty środowiskowe lub ulgi konsumenckie, które Saint-Gobain został zmuszony do podjęcia w ramach rozliczeń.

Zewnętrzne linki