Grupa medialna ZMB - UBC Media Group
 | |
| Rodzaj | Publiczne ( LSE : UBC ) |
|---|---|
| Przemysł | Głoska bezdźwięczna |
| Założony | 1989 |
| Kwatera główna | Londyn , Anglia , Wielka Brytania |
Kluczowi ludzie |
Simon Cole , dyrektor naczelny Tim Blackmore, dyrektor redakcji grupy |
| Produkty | Usługi telewizyjne i radiowe |
Liczba pracowników |
90 (2008) |
| Stronie internetowej | www.ubcmedia.com |
UBC Media Group była firmą zajmującą się produkcją i tworzeniem treści, która rozpoczęła swoją działalność jako Unique Broadcasting Company w 1989 roku. W czerwcu 2014 roku firma połączyła się z 7digital, tworząc globalną cyfrową platformę muzyczno-radiową. Nowa firma została nazwana 7digital Group Plc.
Personel
Firma Unique Broadcasting Company (UBC) została założona przez Simona Cole'a i Tima Blackmore'a w 1989 roku.
Cole był dyrektorem naczelnym, który zaczynał jako stażysta w BBC, a podczas pracy w Piccadilly Radio w Manchesterze opracowywał programy sponsorowane na szczeblu krajowym .
Blackmore był dyrektorem redakcyjnym grupy i miał doświadczenie w produkcji radiowej w BBC Radio One i Capital Radio. Był członkiem Akademii Radiowej .
Historia
UBC kupiło Classic Gold Digital Network, która obejmowała licencje cyfrowe i analogowe od GWR Group w dwóch oddzielnych transakcjach w 2000 i 2002 roku za około 2 miliony funtów. W 2007 roku UBC skutecznie odsprzedał je za 3,95 mln funtów firmie GCap Media - firmie powstałej z połączenia GWR Group i Capital Radio Group.
W lipcu 2006 r., w ramach odejścia UBC od posiadania stacji radiowych, firma sprzedała swoje udziały w Digital News Network (DNN) za 66 tysięcy funtów.
W grudniu 2007 roku UBC kupił pozostałe 51% udziałów w Oneword Radio od Channel Four Television za 1 funta, a miesiąc później zamknął przynoszącą straty stację DAB.
W maju 2008 roku UBC ogłosił, że jego Dział Handlowy został wykupiony przez amerykańską firmę GTN za 15 milionów funtów. Transakcja miała zostać sfinalizowana pod koniec lipca 2008 roku; ostateczne porozumienie ogłoszono w lutym 2009 r.
W czerwcu 2008 roku UBC ogłosiło, że zamyka przynoszące straty przedsięwzięcie Cliq , usługę umożliwiającą słuchaczom DAB pobieranie muzyki na telefony komórkowe. System został zaprojektowany do wdrożenia w telefonach komórkowych obsługujących DAB, ale niewielu producentów było zainteresowanych dodaniem DAB do swoich telefonów.
Dwa lata później firma wycofała się z DAB, sprzedając 7,5% udziałów w MXR Digital . Udział został kupiony przez innego udziałowca Guardian Media Group za 136 000 funtów plus jednorazową wypłatę dywidendy pieniężnej z MXR w wysokości 52 000 funtów.
Posunięcie to było częścią strategii UBC, aby skupić się na produkcji treści i rozwoju interaktywnego oprogramowania. W ramach umowy UBC został również zwolniony z umów dotyczących częstotliwości, które miały obowiązywać do 2015 roku z MXR. Umożliwiło to UBC uwolnienie około 400 000 funtów z rezerw, które zostały przeznaczone na pokrycie tego kontraktu.
W maju 2014 r. UBC przekształcił swoje pozostałe aktywa w prywatne 7digital poprzez przejęcie odwrotne.
Oddziały i usługi
Grupa UBC miała dwa działy:
Wydział Nadawczy
UBC wyprodukowało programy na zlecenie dla BBC za pośrednictwem swoich firm produkcyjnych:
- Unikalne - Produkcja radiowa (z siedzibą w Londynie)
- Smooth Operations - produkcja telewizyjna i radiowa (z siedzibą w Manchesterze). Specjalizując się głównie w produkcji muzycznej i muzycznej na żywo, Smooth Operations produkowało również wydarzenia BBC, takie jak BBC Radio 2 Folk Awards oraz coroczna branżowa konferencja Akademii Radia The Radio Festival . Wraz z programami na zlecenie BBC wyprodukowali treści telewizyjne dla Sky Arts , obejmujące wydarzenia muzyczne na żywo, takie jak Cambridge Folk Festival i Celtic Connections . Wyprodukowali również programy radiowe na zlecenie dla RTÉ 2fm.
Firma wyprodukowała również treści cyfrowe w postaci podcastów dla różnych klientów oraz własnych i zewnętrznych zakładów produkcyjnych z siedzibą w pobliżu Marylebone w Londynie.
Dywizja Cyfrowa
Unikalne oprogramowanie produkowane przez firmę Interactive , w tym:
- ManDLS - system aktualizujący tekst na zestawach DAB
- EPG - elektroniczny przewodnik po programach DAB dla urządzeń obsługujących EPG
Rentowność
Przed sprzedażą działu programowania sieciowego model biznesowy UBC opierał się w dużej mierze na dostarczaniu treści do radia komercyjnego w oparciu o tak zwaną „syndykację barterową”, skutecznie udostępniając treści stacjom w zamian za sprzedaż części ich czasu antenowego na reklamę. Jednak wraz ze spadkiem przychodów z reklamy radiowej spadła rentowność grupy. Strata operacyjna UBC po opodatkowaniu za rok (2006–2007) wyniosła 1,26 mln GBP (w porównaniu do 193 000 GBP w latach 2005-2006).
Firma skoncentrowała się na obniżeniu kosztów i zwiększeniu rentowności poprzez rezygnację z cyfrowych stacji radiowych i skoncentrowanie się na dostarczaniu treści.