Sadzarki Unii - Union Planters

Unia Sadzarki Banku była Stany Zjednoczone instytucja finansowa i multi-State Bank holding korporacja z siedzibą w Memphis , Tennessee przed przejmowanych przez Regions Financial Corporation . Z aktywami o wartości ponad 34 miliardów dolarów Union Planters Bank był największym bankiem w Tennessee i jednym z 30 największych holdingów bankowych w Stanach Zjednoczonych. Firma Union Planters prowadziła ponad 760 centrów bankowych w stanach Alabama , Arkansas , Floryda , Illinois , Indiana , Iowa , Kentucky , Luizjana , Mississippi , Missouri , Tennessee i Teksas .

Historia

Banknot 5 dolarowy przedstawiający scenę plantacji z niewolnikami w Południowej Karolinie. Wydany przez Planters Bank, Winnsboro, 1853. Na wystawie w British Museum w Londynie

Union and Planters Bank został założony przez Williama Farringtona, biznesmena z Memphis, który prosperował podczas amerykańskiej wojny secesyjnej i został zamożnym szefem firmy ubezpieczeniowej. W 1868 r. Farrington i rada dyrektorów Desoto Insurance Company złożyli wniosek o przekształcenie firmy w bank i 12 lutego 1869 r. otrzymali zgodę rządu. Przed wojną secesyjną dwoma najbardziej znanymi bankami w Memphis były Union Bank i Oddział Bank Plantatorów . Majątek obu został jednak skonfiskowany w czasie wojny i oba banki przestały istnieć. Mając nadzieję na wykorzystanie nazw nieistniejących banków sprzed wojny secesyjnej, Farrington i Zarząd nazwali swój nowy bank Union and Planters. Zarząd sprzedał 671 300 dolarów w akcjach i założył biura w trzypiętrowej kamienicy w dzielnicy finansowej Memphis . 1 września 1869 roku Union i Planters oficjalnie rozpoczęli działalność.

Wczesne lata Union i Planters były nękane debetami. Farrington stawał się coraz bardziej skłócony z członkami Rady Dyrektorów, głównie ze względu na jego zainteresowanie Memphis & Little Rock Railroad . Walcząca firma kolejowa była zadłużona wobec Union and Planters, którzy posiadali pożyczki na łączną kwotę 200 000 USD. W 1874 roku dyrektorzy banku przegłosowali usunięcie Farringtona z urzędu. Oburzony Farrington pozostał jednym z największych akcjonariuszy banku i przez następne dwa lata stał się cierniem w boku banku. Odmówił spłaty pożyczek spółki kolejowej i brał udział w posiedzeniach zarządu, podczas których wczytywał do protokołów długie protesty, żądał szczegółowych informacji na temat operacji bankowych i głosował przeciwko nawet najbardziej rutynowym działaniom.

W czasie skrajnych trudności finansowych na całym amerykańskim Południu Union i Planters odnotowali jednak zyski dzięki rzetelnym poradom, jakie bank otrzymał od kilku osób kontaktowych z Wall Street . Objęcie prezydentury przez Napoleona Hilla w 1885 r. zapoczątkowało okres rozwoju banku. Z niewielkim formalnym wykształceniem Hill zadomowił się w świecie biznesu jako właściciel połączonego sklepu spożywczego i salonu w Sacramento w Kalifornii, który założył pośród gorączki złota w 1849 roku . W 1857 udał się do Memphis, gdzie założył firmę bawełnianą i zaopatrzeniową. Podobnie jak jego poprzednik Farrington, Hill prosperował podczas wojny secesyjnej i wyszedł z niej dość bogaty. Pod jego kierownictwem w latach 1885-1890 Union and Planters odnotowały zyski w wysokości prawie 100 000 dolarów i depozyty przekraczające milion dolarów. Z Hillem na czele, Union i Planters radzili sobie dobrze podczas depresji na początku lat 90. XIX wieku. Doznał udaru mózgu w 1894 roku, ale nadal zarządzał bankiem, aż drugi udar w 1897 roku zmusił go do przekazania władzy swojej „prawej ręce”, Samuelowi Readowi.

Samuel Read zaczynał jako urzędnik w sklepie wiejskim w Zachodnim Tennessee, zanim w 1857 roku przeniósł się do Memphis, aby pracować w firmie dostarczającej bawełnę. W czasie wojny secesyjnej dorobił się fortuny na handlu artykułami suchymi. Jego reputacja niezwykle konserwatywnego bankiera była dobrze zasłużona. Pod jego kierownictwem nowi klienci, którzy chcieli otworzyć konto w Union and Planters, musieli uzyskać potwierdzenie od uznanego klienta, który, zatwierdzając nowego posiadacza konta, przejął osobistą odpowiedzialność za wszelkie niewykonanie zobowiązania. Ustąpił problem banku z kredytami w rachunku bieżącym – wraz z rozwojem banku. W latach 1896-1900 Union i Planters nie zgłaszali żadnych nowych posiadaczy rachunków, nie zwiększały depozytów, a udzielano niewielu pożyczek. W rezultacie kilka innych banków w Memphis prześcignęło Union and Planters .

Pod koniec XIX wieku wzrosła popularność trustów kosztem banków. Aby stymulować wzrost, w 1906 r. Union and Planters połączyły się z Tennessee Trust Company , dawniej Security Bank of Memphis, tworząc Union and Planters Bank and Trust Company. Oferując szeroki zakres usług — w tym kredyty hipoteczne, fundusze powiernicze, rachunki oszczędnościowe oraz pośrednictwo w obrocie akcjami i obligacjami. Była to pierwsza instytucja w Memphis , która przyjęła podejście departamentu do bankowości. Union and Planters przeniosło swoje biura do budynku Tennessee Trust Building. Read pozostał prezesem banku, piastując tę ​​funkcję aż do śmierci w 1915 roku.

Dyrektorzy banku wybrali młodego 41-letniego Franka Hilla, syna Napoleona Hilla, na zastępcę Reada. Hill obiecał ożywić Union and Planters „młodą krwią, przedsiębiorczością, agresywnością i nowoczesnymi pomysłami”. Dni bezpiecznego i konserwatywnego zarządzania bankiem przez jego poprzednika dobiegły końca. Hill zachęcał do nowych przedsięwzięć i wprowadzał innowacje. W 1918 założył pierwszą filię Union and Planters w czasie, gdy większość banków działała z jednego miejsca. Ekspansja ta została osiągnięta poprzez zakup Mercantile National , małej i trudnej instytucji, która zmieniła nazwę na Franklin Savings Bank i wkrótce doświadczyła silnego wzrostu. Bank obchodził swoje pięćdziesiąte urodziny w 1919 roku, a kierownictwo Hilla dało bankowi wszelkie powody do świętowania. Union and Planters był teraz największym bankiem w Memphis i jednym z dziesięciu największych banków na Południu, posiadającym depozyty o wartości prawie dwudziestu milionów dolarów i posiadający aktywa o wartości prawie trzydziestu milionów dolarów. Trzy lata po otwarciu pierwszego oddziału otwarto drugi oddział na słynnej ulicy Beale w Memphis . W następnym roku Union and Planters przejęło North Memphis Savings Bank i przekształciło jego biura w trzeci oddział.

W 1924 roku Union and Planters przeżyli poważny skandal z udziałem oficera Roberta S. Polka. W dekadzie ekspansji banku Polk wyróżniał się jako siła napędowa. Jako sierota, odkąd miał 16 lat, przyszedł do banku jako posłaniec w 1900 roku, a następnie awansował w szeregach, a jego agresywna natura w końcu zwróciła uwagę Franka Hilla. Polk został wiceprezesem i nadzorował operacje bankowe podczas letnich wakacji Hilla w Cape Cod . Hill and Polk stali się partnerami biznesowymi w wielu zewnętrznych przedsięwzięciach finansowanych przez Union and Planters i wydawali się zespołem nie do powstrzymania. Następnie Polk zniknął w marcu 1924 roku z prawie 42 000 $ pobranymi z klatki kasjerskiej, zastąpionymi przez markery Hill's. Kasjer poinformował Hilla, że ​​nie był to pierwszy raz, kiedy zostało to zrobione, a dodatkowe dochodzenie ujawniło, że Polk również przekazał prawie 20 000 dolarów na kontach Liberty Bond na własny użytek. Kilku biznesmenów wystąpiło z zarzutami, że Polk zaoferował im pożyczki od Union i Planters, których nie będą musieli spłacać, pod warunkiem, że oddadzą Polk wpływy z pożyczki. Dzień po ogłoszeniu jego zniknięcia w lokalnej prasie, Polk przekazał Hillowi wiadomość z El Paso w Teksasie , że wkrótce wróci i nie ma powodów do obaw. W tej sprawie zwołano wielką ławę przysięgłych, która planowała wysłuchać wyjaśnień Polka po jego powrocie. Kiedy już przybył do Memphis, miał pojawić się następnego ranka, aby przedstawić wgląd w to, co wydarzyło się następnego ranka. Kiedy nie pojawił się zgodnie z planem, władze udały się do jego rezydencji. Tam znaleźli ciało Polka, jego dłoń ściskającą rewolwer kaliber 38, którego użył, by się zabić.

Samobójstwo Polka zrujnowało wiarygodność Hilla i zmusiło go do wycofania się z banku. Frank Hayden objął stanowisko prezesa banku po tym, jak Union i Planters nabyli Guaranty Bank and Trust Company , firmę, którą wcześniej kierował. Hayden odziedziczył bank pośród poważnych problemów. Polk zdefraudował z banku ponad 500 000 dolarów, nie licząc wątpliwych pożyczek, za które on i Hill byli odpowiedzialni, na łączną kwotę około 8,1 miliona dolarów. Liczni klienci twierdzący, że zostali oszukani przez Polk domagali się restytucji. Hayden natychmiast odpisał ponad 450 000 dolarów pożyczek, ale potrzebne były bardziej drastyczne działania. We wrześniu 1924 r. Union and Planters opracowali odwrotny podział, zmniejszając swój kapitał akcyjny z 3,75 mln USD do 1,87 mln USD, co w rezultacie obniżyło o połowę kapitał własny. Następnie wyemitowano i sprzedano nowe akcje, aby zwiększyć kapitał banku do 2,5 miliona dolarów. W ciągu następnych czterech lat Hayden był w stanie jeszcze bardziej wzmocnić finanse, gromadząc obligacje, które pokrywały część kradzieży Polk, a także skutecznie odpierając pozwy sądowe, w których zarzucano bankowi odpowiedzialność za oszukańcze działania Polka. Jednak latem 1928 r. Union and Planters ponownie stanęli w obliczu trudnej sytuacji, gdy właściciele kont wpadli w panikę i doszło do paniki bankowej. Aby wesprzeć swoje finanse, bank szukał partnera do fuzji, co zaowocowało stowarzyszeniem z Rogersem Caldwellem, bankierem inwestycyjnym z Nashville . W 1917 roku, w wieku 27 lat, zaczął budować imperium, zyskując reputację geniusza finansowego. W ciągu dziesięciu lat, podczas hossy lat 20., kontrolował sieć pięćdziesięciu firm o wartości ponad pięciuset milionów dolarów. W 1928 roku on i jego wspólnik, były senator USA Luke Lea , kupili 51 procent udziałów w Manhattan Savings Bank and Trust Company w Memphis i zgodzili się połączyć z Union i Planters. Partie opracowały ogromny plan reorganizacji, pozyskując nowe fundusze na przekształcenie Union and Planters w bank narodowy. Po zakończeniu przebudowy wiosną 1929 roku bank zmienił nazwę na Union Planters National Bank and Trust Company.

We wczesnych latach Wielkiego Kryzysu Union Planters trzykrotnie zmieniali prezydentów, zanim wybrali Vance J. Alexander, który pozostał prezydentem od 1933 do 1963. Chociaż bank przetrwał lata 30., walczył, dopóki gospodarka nie została pobudzona przez wydatki wojskowe podczas II wojny światowej . Otworzyła kilka nowych oddziałów, a pod koniec lat 40. Union Planters miała łącznie osiem lokalizacji. W powojennym boomie mieszkaniowym Union Planters udzielało licznych kredytów budowlanych i zaczęło agresywnie udzielać kredytów ratalnych, zwłaszcza samochodowych. Depozyty również rosły w szybkim tempie, z 93 mln USD w 1941 r. do ponad 250 mln USD w 1948 r. Pod kierownictwem Alexandra Union Planters realizowało konsekwentną strategię: otwieranie nowych oddziałów i skupianie się na bankowości detalicznej i korespondencyjnej z instytucjami wiejskimi. Do 1961 roku Union Planters prowadziło trzynaście oddziałów i szczyciło się depozytami w wysokości 400 milionów dolarów. Gdy władza przeszła na następcę Alexandra, nowego dyrektora generalnego, Johna E. Browna, bank zaczął się upadać w latach sześćdziesiątych. Wraz ze spadkiem bankowości korespondenckiej Union Planters rozbudowało swój system oddziałów, aby zniwelować różnicę. Ponadto styl zarządzania Browna powodował problemy w banku. Był niechętny delegowaniu uprawnień, płaceniu pracownikom konkurencyjnych wynagrodzeń, a nawet inwestowaniu w sprzęt biurowy. Aby skorzystać na przykład z kserokopiarki, prawnicy bankowi musieli przedstawić dowód zgody podpisany przez samego Browna. Rezultatem był zdemoralizowany personel i exodus kluczowych menedżerów. W 1967 Brown został zastąpiony przez C. Bennetta Harrisona, który przez następne siedem lat walczył z problemami banku, tylko wpakowując Union Planters w większe kłopoty, gdy w latach 70. wyższe stopy procentowe przekształciły wiele ryzykownych pożyczek w propozycje utraty pieniędzy. W 1971 roku została utworzona Union Planters Corporation jako spółka holdingowa dla operacji banku.

Aby ocalić Union Planters przed nadchodzącą katastrofą, nowym prezesem banku został William M. Matthews, Jr., który zastąpił Harrisona w 1974 roku, ale skala trudności banku okazała się znacznie większa niż oczekiwano. Kilku funkcjonariuszy banku, w tym wiceprezes wykonawczy Jesse Barr, oszukało bank. Barr i kilku funkcjonariuszy zostali skazani za przestępstwa i wysłani do więzienia. Trzeba mu przyznać, że Matthews otwarcie omawiał z prasą wszystkie problemy banku. Jednocześnie podejmował kroki w celu rewitalizacji banku, zamykając nieproduktywne oddziały i redukując personel przy jednoczesnym podnoszeniu wynagrodzeń, aby rozwiązać długotrwały problem niskich płac. Inwestował też dużo w technologię. Union Planters, które dziesięć lat wcześniej posiadało tylko jedną elektryczną maszynę do pisania, teraz stało się najbardziej zaawansowanym technologicznie bankiem w regionie, co pozwoliło mu działać przy znacznie mniejszej liczbie pracowników. Co więcej, Matthews prawie całkowicie wyeliminował kredyty komercyjne, woląc zamiast tego skupić się na bankowości inwestycyjnej oraz produktach i usługach płatnych. Chociaż przywrócił bankowi rentowność i naprawił jego nadszarpnięty wizerunek, po dziesięciu latach kierowania Union Planters był w najlepszym razie słabym wykonawcą.

Matthews został poproszony o rezygnację ze stanowiska dyrektora generalnego w 1984 roku, a jego następca, Benjamin W. Rawlins, Jr. , natychmiast obiecał przywrócić Union Planters tradycyjne usługi bankowe. W ciągu dwóch lat bank wykazał wystarczającą poprawę, aby zbadać przyszłe możliwości rozwoju. Bank zaczął inicjować plan przejęcia banków lokalnych i pod koniec dekady strategia ta przekształciła się w coś, co urzędnicy bankowi uznali za „ Strategię Delta ”. Strategia Delta wzywała do zakupu banków wspólnotowych w odległości 150 mil od Memphis i miejskich lub banki podmiejskie w promieniu 300 mil. Union Planters doznało niepowodzenia pod koniec lat 80., kiedy szereg złych kredytów na nieruchomości, w połączeniu ze stratami jednostki brokersko-dealerskiej, spowodowało stratę w wysokości 22 milionów dolarów w 1989 roku. Ale Rawlins był w stanie poprawić bilans w ciągu kilku następnych kwartałów i odnowić strategię akwizycji Union Planters. Tempo było szczególnie agresywne w 1993 roku, kiedy Union Planters przejęło trzynaście banków i dodało około 1,5 miliarda dolarów do swoich aktywów. W tym czasie Union Planters przyciągnęło uwagę Wall Street , ponieważ w ciągu następnych kilku lat rozeszły się pogłoski, że albo tuczy się dla rynku, albo że większy gracz w konsolidującym się świecie bankowości uzna go za pożądany dodatek. Żadna z plotek o przejęciu nie rozwiała się jednak, a Union Planters kontynuowało wykupywanie mniejszych banków. W 1998 roku przejęcie Magna Group w St. Louis o wartości 2,3 miliarda dolarów wzmocniło pozycję Union Planters w stanie Missouri i rozszerzyło bank o Iowa i Illinois .

We wrześniu 2000 roku Rawlins podczas biegania na bieżni doznał ataku serca i zmarł. W ciągu 16 lat, kiedy kierował Union Planters, bank rozrósł się z 2 miliardów do 34 miliardów dolarów w aktywach, prowadząc 800 oddziałów w dwunastu stanach i stał się jednym z trzydziestu największych banków w kraju. Rawlins został zastąpiony na stanowisku dyrektora naczelnego przez prezesa banku Jacksona W. Moore'a , prawnika, który dołączył do Union Planters w 1989 roku. W ciągu kilku miesięcy od przejęcia zainicjował starania o cięcie kosztów i poprawę rentowności w okresie spadających stóp procentowych. Bank zamknął lub sprzedał mniej wydajne oddziały, zlecił na zewnątrz niektóre funkcje back-office i zlikwidował miejsca pracy. Co więcej, tylko jeden bank nabył, St. Louis -na Jefferson Savings Bancorp , w lutym 2001. Dodatek był również zgodny z innej kluczowej strategii Moore'a: przeniesienie nacisku z dala od banków społeczności wiejskich na bazowych rynkach miejskich w Memphis , Nashville , Indianapolis , St. Louis i Miami .

Przejęcie i fuzja

W 2004 r. Regions Financial Corporation z Birmingham w stanie Alabama rozpoczęła negocjacje w sprawie połączenia z Union Planters Bank. Regions był firmą, która przetrwała w transakcji o wartości 5,9 miliarda dolarów, z ponad 1400 oddziałami na całym południowym i środkowym zachodzie . Plantatorzy Union Planters i Regions otrzymali równą liczbę miejsc w radzie dyrektorów. Zgodnie z nakazem Rezerwy Federalnej zatwierdzającym fuzję, Union Planters Bank był trzydziestym dziewiątym co do wielkości bankiem w Stanach Zjednoczonych , z łącznymi skonsolidowanymi aktywami w wysokości 31,5 mld USD i kontrolą depozytów w wysokości 22,8 mld USD. Po zakończeniu fuzji Regions stał się 21 największym bankiem w kraju. Połączona firma wykorzystała stare logo Union Planters, przedstawiające młodą fabrykę bawełny.

Zobacz też

• Regiony Korporacja Finansowa
• Jackson W. Moore
• AmSouth Bancorporation

Bibliografia

Zewnętrzne linki

• Zarchiwizowana strona internetowa