Viren J. Shah - Viren J. Shah
Viren Shah | |
|---|---|
 Viren J. Shah
| |
| 22. gubernator Bengalu Zachodniego | |
|
Na stanowisku 4 grudnia 1999 – 14 grudnia 2004 | |
| Poprzedzony | Shyamal Kumar Sen |
| zastąpiony przez | Gopal Kryszna Gandhi |
| Dane osobowe | |
| Urodzić się | 12 maja 1926 |
| Zmarł | 9 marca 2013 (w wieku 86) |
| Rezydencja | Raj Bhavan, Kalkuta |
Viren J. Shah (12 maja 1926 – 9 marca 2013) był indyjskim politykiem i 22. gubernatorem Zachodniego Bengalu .
Shah był członkiem Lok Sabha w latach 1967-1970 oraz Rajya Sabha w latach 1975-1981 i 1990-1996. Służył jako skarbnik partii Bharatiya Janata .
Shah był emerytowanym prezesem Mukand Steel , firmy zajmującej się stalą i inżynierią w Bombaju , gdzie zajmował stanowisko dyrektora zarządzającego przez 27 lat od 1972 do 1999 roku.
Wczesne życie
Viren J Shah urodził się w rodzinie z klasy średniej przy Chittpore Road w Kalkucie (obecnie Kalkuta) 12 maja 1926 r. jako syn Jeewanlala Motichanda Shaha i Jayabena. Jeewanlal Motichand Shah przeniósł się na początku 1900 roku do Kalkuty, gdzie w rejonie Howrah założył zakład produkujący naczynia aluminiowe. Zrezygnował z tego biznesu później, aw 1939 r., wspólnie z Jamnalal Bajaj, z ramienia Mahatmy Gandhiego, przejął Mukand Iron & Steel Works Ltd. z fabryką w Lahore i Reay Road w Bombaju (obecnie Mumbai). Ta firma, założona przez Lalę Mukandlala z Lahore, zwolennika Mahatmy Gandhiego, była wówczas na skraju likwidacji, a Gandhiji przekonał Jeewanlala i Jamnalala, by przejęli ją i prowadzili w celu ochrony środków do życia jej pracowników. Viren Shah wychowała się w intensywnie politycznym środowisku walki Indii o wolność od brytyjskich rządów. Mieszkał w Kalkucie do 1935 roku, kiedy to jego ojciec wyjechał do rodzinnego miasta w Gujarat i objął prezydenturę Kathiawad Harijan Sevak Sangh i Khadi Prachar Sangh. Viren Shah miał swoją wczesną edukację w Bombaju (obecnie Mumbai) oraz Nashik i Wardha. Commerce College w Wardha, gdzie był studentem, został zamknięty przez rząd w 1942 roku, po agitacji studentów na rzecz walki o wolność Indii. Wiele lat później uczęszczał na sześciotygodniowy program zaawansowanego zarządzania w Harvard Business School w USA.
Kariera zawodowa
Viren Shah rozpoczął swoją karierę w firmie Mukand Iron & Steel Works Ltd. jako nieopłacany praktykant w 1944 roku w Lahore. Był w Lahore w latach 1946-47, kiedy nastąpił podział Indii. Rozlew krwi i rzeź, które nastąpiły po podziale Indii, dały mu jako młodzieńcowi możliwość uczestniczenia w aktywnej pracy społecznej i zaangażowania się w ruch uchodźców. To wczesne doświadczenie pomogło mu później rozpoznać istotny łącznik między biznesem a polityką, dwiema pozornie odmiennymi sferami, na których miał kontynuować swoją karierę. Po utracie fabryki w Lahore w wyniku podziału, kiedy firma postanowiła zbudować nową fabrykę w Kurla na przedmieściach Bombaju na początku 1948 roku, Shah rozpoczął pracę jako zastępca kierownika odpowiedzialny za budowę. Następnie przez cztery lata pracował jako Business Manager odpowiedzialny za sprzedaż i księgowość, a w 1956 roku został dyrektorem generalnym firmy. Jako dyrektor generalny podjął szereg pionierskich decyzji, które stawiały firmę w awangardzie postępu technologicznego. W 1964 został Dyrektorem i Wiceprzewodniczącym Rady Dyrektorów firmy. Był kolejno Dyrektorem Zarządzającym od 1968 roku oraz Prezesem i Dyrektorem Zarządzającym od 1972 roku. Zawsze dostępny dla pracowników wszystkich szczebli, na początku lat 80-tych dwukrotnie podejmował działania mające wpływ na typowe dla niego relacje ze związkami pracowniczymi. Wraz ze związkiem robotników kierowanym przez przywódcę bojowników, dr Datta Samanta, zawarł on układ przyznający podwyżki płac w oparciu o obietnicę stałego utrzymywania ustalonego poziomu produkcji, której związek konsekwentnie nie dotrzymywał. Co więcej, gdy związek zażądał, w obliczu spadających zysków, rocznej premii przekraczającej limit narzucony przez prawo, Viren Shah ogłosił lokaut fabryki. Kiedy zniesiono lokaut, robotnicy rozpoczęli nielegalny strajk, co doprowadziło do utworzenia nowego związku, po którym nastąpiły stabilne stosunki przemysłowe. Inaczej postąpił ze związkiem pracowników umysłowych. Kiedy przedłużające się negocjacje nie przyniosły rezultatów, Viren Shah sprawiła niespodziankę. W akcji bezprecedensowej w annałach stosunków przemysłowych wezwał związek do powołania komisji i samodzielnego decydowania, jakby to była komisja dyrektorów Spółki, jakie powinny być pensje pracowników reprezentowanych przez związek . Zapewnił ich, że podpisze się w linii przerywanej, zatwierdzając warunki ustalone przez tę komisję. Dotrzymał obietnicy. Wynikająca z tego ugoda odbiła się szerokim echem w prasie. W 1994 r. został ponownie powołany na stanowisko prezesa i piastuje tę funkcję do 30 listopada 1999 r. W trakcie jego wieloletniego zarządzania firma urosła do pozycji lidera technologicznego w dziedzinie stali, inżynierii i zarządzania projektami.
Viren J Shah był przez dziesięciolecia wiodącym rzecznikiem indyjskiego przemysłu. Był Prezesem Zrzeszonej Izby Przemysłowo-Handlowej Indii (ASSOCHAM-1989-90), Prezesem Indyjskiej Izby Kupców (IMC-1973), wieloletnim Członkiem Komitetu Zarządzającego Federacji Indyjskich Izb Handlowych i Przemysłu (FICCI) oraz przewodniczący Indyjskiego Komitetu Narodowego Międzynarodowej Izby Handlowej (ICC). Był również członkiem Stanford Research Institute, USA. Był założycielem i przewodniczącym Stowarzyszenia Pieców Stalowych w Indiach i przewodniczącym Stowarzyszenia Walcowni Stalowych w Indiach. Zasiadał również w Stanowej Radzie Doradczej ds. Przemysłu Maharashtra oraz w Stanowej Radzie Doradczej ds. Przemysłu Gujarat. Służył również w kilku organach decyzyjnych zajmujących się przemysłem i biznesem.
Służba publiczna
Jego zainteresowania były różnorodne i angażował się w organizacje na wielu polach. Był przewodniczącym Rady Odwiedzających Szpitala św. Jerzego w Bombaju – jednego z największych szpitali publicznych w Bombaju. Był członkiem Rady Indyjskiego Instytutu Nauki w Bengaluru oraz członkiem Rady Gubernatorów Narodowego Instytutu Kształcenia Inżynierii Przemysłowej w Bombaju. Służył w Centralnym Komitecie Doradczym Straży Krajowej. Był członkiem Narodowej Rady Integracji (1990).
Aktywnie prowadził kampanię na rzecz działań naprawczych przeciwko zasoleniu na południowo-zachodnim wybrzeżu Saurashtra w stanie Gujarat. Był również zapalonym działaczem na rzecz reformy więziennictwa, mając doświadczenie z pierwszej ręki w warunkach panujących w dwóch słynnych więzieniach w Indiach i przez lata utrzymywał stały strumień korespondencji na ten temat z władzami na wszystkich szczeblach, od premiera w dół . W 1994 r. wprowadził w Rajya Sabha „Rezolucję członka prywatnego” w sprawie „okrucieństw wobec kobiet”. Chociaż rezolucja została poparta przez izbę podczas dyskusji, partia rządząca sprzeciwiła się jej. Rezolucja została następnie zmieniona i przed poddaniem jej pod głosowanie wiceprzewodniczący zauważył: „… ze względu na wagę rezolucji zawiesiłem wszystkie Regulaminy i konwencje tej Izby. w każdej chwili… Cokolwiek zostanie powiedziane, jest ostateczne”. Zmieniona rezolucja, która zawierała konkretne praktyczne kroki mające na celu rozwiązanie problemu, została przyjęta jednogłośnie. Dwa miesiące przed śmiercią, w styczniu 2013 r., napisał do byłego Prezesa Sądu Najwyższego Indii JS Vermy, który stał na czele komitetu powołanego przez rząd Indii, aby zalecić działania mające na celu ograniczenie przemocy wobec kobiet po incydencie zbiorowego gwałtu w Delhi w grudniu 2012 r.: przekazanie wraz z pismem kopii uchwały.
Polityka
Polityka Viren Shah była początkowo zorientowana na politykę przemysłową i gospodarczą, co nie powinno dziwić, ponieważ jego osobiste i zawodowe cumy były w przemyśle i biznesie. Jego perspektywy poszerzały się jednak z biegiem lat. Reformy gospodarcze, które rozpoczęły się w Indiach w latach dziewięćdziesiątych, były zasadniczo tymi, które Viren Shah i jego koledzy z polityki wytrwale przeprowadzali od lat sześćdziesiątych. Rozpiętość jego poglądów, naznaczona rzadką ekspansywnością temperamentu, była taka, że łatwo nawiązywał przyjaźnie w całym spektrum politycznym: komuniści, socjaliści, kongresmeni, Jan Sanghis i in. Pracował ze wszystkimi, traktując je wszystkie jako części jednej, płynnej sieci. Miał wspaniały dar przyjaźni, który podtrzymywał osobiste relacje przez trudną i trudną pracę skomplikowanych i zmieniających się formacji politycznych, przecinających przeciwstawne ideologie. LK Advani opowiada anegdotę dotyczącą Jyoti Basu, głównego ministra partii komunistycznej (marksistowskiej) w Zachodnim Bengalu.
„Powinienem opowiedzieć o interesującym incydencie, który miał miejsce sześć miesięcy po utworzeniu rządu wiceprezesa Singha. Pewnego dnia Jyoti Basu wysłał do nas wiadomość z Kalkuty przez wspólnego przyjaciela: „Ten rząd nie funkcjonuje prawidłowo. Czuję, że trójka my – Atalji, ty i ja – powinniśmy się spotkać, żeby omówić sytuację.Dlaczego nie spotkamy się na kolacji w rezydencji Virena Shaha w Delhi?
„Wiadomość nadeszła od Virena Shaha, znanego przemysłowca z Bombaju, który, choć przez pewien czas sprawował urząd BJP, był również dobrym znajomym Basu. Później rząd NDA mianował go gubernatorem Zachodniego Bengalu, oczywiście po konsultacjach i uzyskaniu entuzjastycznej zgody od premiera Jyoti Basu.
„Atalji i ja z zadowoleniem przyjęliśmy pomysł nieformalnego spotkania przy kolacji. Niemniej jednak byliśmy trochę zdziwieni. Przekazaliśmy naszą odpowiedź pośrednikowi: „Dziękujemy Jyotibabu za jego sugestię. do Kalkuty, aby się tam z nim spotkać. W przeciwnym razie, jeśli chce, aby spotkanie odbyło się w Delhi, to jest bardzo mile widziane, aby przyjść do domu Ataljiego lub do mojego domu na kolację. Ale nie rozumiemy, dlaczego mielibyśmy się spotkać w innym miejscu . Basu wysłał nam szybką odpowiedź: „Nikt nie powinien wiedzieć o naszym spotkaniu. Zwłaszcza ludziom z mojej partii by się to nie spodobało”.
„Ostatecznie spotkaliśmy się w rezydencji Szacha…” (LK Adwani: „My Country My Life”, Rupa & Co., New Delhi, s. 444-445)
Kiedy w 1999 roku zaproponowano nazwisko przemysłowca Virena Shaha na gubernatora Bengalu Zachodniego, propozycja ta znalazła łatwą akceptację ze strony komunistycznego premiera. Objął urząd gubernatora Zachodniego Bengalu w dniu 4 grudnia 1999 r. i zakończył swoją kadencję jako gubernator w dniu 14 grudnia 2004 r.
Jego opinie na wiele stałych tematów dyskursu w polityce narodowej Indii ewoluowały z biegiem czasu. Często przemawiał na forach publicznych w Indiach i za granicą, a od czasu do czasu był autorem licznych publikowanych artykułów i monografii dotyczących współczesnych problemów. Pisał często i raz, na początku lat 80., przez ponad rok prowadził rubrykę w dwutygodniku „Świat Biznesu”. Różnorodność tematów, jakie wybrał do swoich felietonów, odzwierciedlała zakres jego zainteresowań i obaw. Jego artykuł o „sub-nacjonalizmach”, opublikowany w „Business World”, był niesamowity w przewidywaniu ostrych żądań, które pojawiły się teraz w sprawie utworzenia nowych stanów w Indiach. Jego monografia „Transfer technologii”, opublikowana po raz pierwszy jako „Oświadczenie prezesa” dla udziałowców Mukand Ltd. przed reformami gospodarczymi na początku lat 90. w Indiach, ponownie przewidywała potrzeby „zglobalizowanego” świata. Niegdyś wielbiciel prezydenckiego systemu władzy, za którą bronił się z wielkim zapałem, w drugiej kadencji parlamentarzysty zmienił zdanie i szczegółowo przedstawił swoje racje, charakteryzując system prezydencki jako podatny na przekształcenie dyktatury, jak w kilku krajach trzeciego świata, lub tak zaprojektowanej, by utknąć w martwym punkcie, jak w Stanach Zjednoczonych Ameryki. „Żyje się i uczy się” – wyjaśnił w przemówieniu publicznym podczas drugiej kadencji posła.
Nigdy nie było nawet szeptu oskarżeń, nawet ze strony rywali w biznesie, że szukał lub uzyskał, w ciągu dziesięciu i pół swojego czasu, gdy był centralnym prawodawcą, przewagę w prowadzeniu swoich interesów. Standardy uczciwości w życiu publicznym oznaczały dla niego również standardy prawości w prowadzeniu swojej działalności.
Nagły wypadek” i uwięzienie
Podczas gdy Viren Shah utrzymywała serdeczne stosunki z Indirą Gandhi, ówczesną premier, przez kilka lat w latach 60. stosunki uległy zmianie, gdy jej polityka stawała się coraz bardziej etatystyczna. Gdy jego osobista przyjaźń z George'em Fernandesem, związkowcem i przywódcą socjalistycznym, zacieśniła się, jego relacje z Indirą Gandhi pogorszyły się, Mr.G zastąpił panią G.
W drugiej połowie lat 70. Viren Shah odegrał rolę w sprawach publicznych, która nie miała sobie równych dla przemysłowca czy biznesmena w Indiach, a właściwie wszędzie. Jego działania należy postrzegać w kontekście politycznym tamtych niespokojnych czasów. Te zasługują na szczegółowe omówienie.
Przeciw autorytarnym aktom premier Indiry Gandhi narastała powszechna opozycja. W samym środku powstałego zamieszania Sąd Najwyższy w Allahabad uznał jej wybór za nieważny z powodu korupcyjnych praktyk wyborczych. W apelacji Sąd Najwyższy Indii przyznał jedynie warunkowy „pobyt” nakazu Sądu Najwyższego. Postanowienie Sądu Najwyższego uniemożliwiło Indirze Gandhi udział w obradach Lok Sabha jako członkowi i uniemożliwiło jej również głosowanie. Była jednak uprawniona jako premier do udziału w postępowaniu zarówno Lok Sabha, jak i Rajya Sabha, ale nie mogła głosować. Odpowiedziała na to wyzwanie, zarekomendowała prezydentowi Indii wydanie proklamacji o zaistnieniu poważnej sytuacji wyjątkowej, w wyniku której bezpieczeństwo Indii zostało zagrożone przez wewnętrzne zakłócenia. Dodała w liście skierowanym do Prezydenta 25 czerwca 1975 r., że sprawa jest niezwykle pilna, że chciałaby zanieść to do gabinetu, ale niestety nie było to możliwe tej nocy i zaleciła wydanie takiej proklamacji. Odezwa prezydencka wydana zgodnie z zaleceniem premiera została zatem datowana na 25 czerwca 1975 r. Brak było raportu Biura Wywiadu, rządów stanowych ani Ministerstwa Spraw Wewnętrznych Związku, które potwierdzałoby zarzucane przez nią fakty. Najwyraźniej „wyjątek” był sposobem na wzmocnienie jej pozycji jako premiera. Po tym nastąpiła cenzura prasy. Już obowiązywała ustawa o utrzymaniu bezpieczeństwa wewnętrznego z 1971 r. (MISA), która przewidywała zapobiegawcze aresztowania, które miały na celu ingerowanie w normalne funkcjonowanie sądów poprzez arbitralne przenoszenie sędziów i inne działania mające na celu upakowanie sądów. Prokurator generalny Indii, główny prawnik rządu powiedział Sądowi Najwyższemu, że w czasie stanu wyjątkowego prawa podstawowe, w tym prawo do życia, pozostały zawieszone. Trybunał nie był jednak poruszony obawami o nadużycie władzy w sytuacji nadzwyczajnej. W słynnej sprawie Habeas Corpus ( ADM Jabalpur przeciwko Shivkant Shukla ), sędzia Chandrachud zauważył: „Prawnik po obrońcy wyrażał obawę, że w sytuacji zagrożenia władza wykonawcza może chłostać, rozbierać i zagłodzić detenu, a jeśli taki jest nasz osąd, nawet strzelać go w dół. Takie występki nie splamiły historii Wolnych Indii i mam jasną jak diament, twardą jak diament nadzieję, że takie rzeczy nigdy się nie wydarzą. Komisja śledcza kierowana przez sędziego JC Shaha później udokumentowała, w jaki sposób zadano kłam „jasnej jak diament, twardej jak diament nadziei”, przedstawiając mnóstwo faktów na temat arbitralnych zabójstw, okrucieństw i innych ekscesów władzy wykonawczej popełnionych pod przykrywką stanu wyjątkowego. HM Seervai powiedział: „Prasa była kagańca, podobnie jak ustawodawcy, ponieważ ustawy przyznające immunitet do rzetelnych sprawozdań z postępowań ustawodawczych zostały uchylone, a tych postępowań nie można było zgłaszać. Postępowania sądowe nie mogły być zgłaszane; zebrania publiczne nie mogły być przetrzymywanym bez pozwolenia policji, która została udzielona „służalczym i tchórzom" i odmówiła trzeźwym i odpowiedzialnym ludziom; służalcze radio i telewizja działały na rozkaz rządu. Znowu opinia publiczna, która jest gwarantem wolności, była uduszony przy urodzeniu, ponieważ wszystkie środki kształtowania i wyrażania opinii publicznej zostały stłumione.Z wyjątkiem ograniczonej kategorii spraw, podstawy zatrzymania nie miały być komunikowane detenu, a jego sprawa nie miała być przekazywana Radzie doradczej, ustawodawcom nie mieli być informowani o dokładnej liczbie aresztowanych i zwolnionych osób ani o ich miejscu pobytu”. („Konstytucyjne prawo Indii – krytyczny komentarz”, wydanie trzecie, dodatek III, pkt 7.) Aleje uzasadnionych protestów zostały zamknięte zgodnie z prawem stanu wyjątkowego.
W tym kontekście grupa nieustraszonych osób, w tym Viren J Shah, zebrała się w podziemnym ruchu kierowanym przez George'a Fernandesa, aby przeciwstawić się sytuacji kryzysowej. LK Adwani mówi: „Żadna relacja o walce z kryzysem nie byłaby kompletna bez odniesienia do ruchu podziemnego prowadzonego przez kilka osób, w szczególności George'a Fernandesa. Rząd oskarżył go i innych (zauważył przemysłowiec Viren Shah, który później został wice Prezydent BJP, a później gubernator Bengalu Zachodniego był jednym z nich) z przemytem dynamitu, aby wysadzić placówki rządowe i tory kolejowe w tak zwanej sprawie z dynamitem Baroda, co sprawiło, że George Fernandes został aresztowany w czerwcu 1976 r. bohaterem bitwy przeciwko Sytuacji Kryzysowej”. (LK Adwani, tamże)
„Zarzut” złożony w dniu 23.08.1976 r. przez zastępcę nadinspektora policji, Specjalny Zakład Policji, Centralna Jednostka Śledcza (A), Centralne Biuro Śledcze, New Delhi określa „nazwy przestępstwa i okoliczności z nim związanych…” w odniesieniu do 25 oskarżonych osób, w tym George Fernandes i Viren J Shah, mówi:
"Śledztwo wykazało, że po ogłoszeniu stanu wyjątkowego w kraju w dniu 25.6.75, George Fernandes A-1 zszedł do podziemia i postanowił wzbudzić opór przeciwko nałożeniu tego samego i zastraszyć rząd użyciem i pokazem przestępczej siły."
Artykuł na temat George'a Fernandesa w Wikipedii mówi: „znajomy przemysłowiec, Viren J Shah, dyrektor zarządzający Mukand Ltd., pomógł im znaleźć kontakty w celu zdobycia dynamitów, szeroko stosowanych w kamieniołomach wokół Halol (w pobliżu Baroda). w urzędach państwowych i wywołać wybuchy w pobliżu miejsca publicznych spotkań, na które przemawia Indira Gandhi. Chodziło o to, aby nikogo nie zranić, a jedynie wywołać strach. Wybuch miał być przeprowadzony późną nocą lub na kilka godzin przed publicznym spotkaniem miał zacząć unikać kontuzji. Opracowano plan wysadzenia podium na cztery godziny przed Indirą Gandhi, aby przemówić na spotkanie w Varanasi. Spisek stał się później znany jako niesławna sprawa z dynamitem Baroda.
Oskarżeni, wszyscy z wyjątkiem dwóch, zostali zatrzymani i osadzeni w areszcie. CGK Reddy powiedział, że został złapany z powodu przypadkowej okoliczności. Następnie powiedział: „Było kilka innych osób, które zostały podobnie umieszczone, z których najwybitniejszym był Viren J. Shah, prezes Mukand Iron and Steel Company. Gdyby był trochę bardziej ostrożny i mniej entuzjastyczny do angażowania się w wiele spraw , przeżyłby sprzątanie po aresztowaniach Barody. Podobnie jak ja, został aresztowany z powodu jednego wspólnego kontaktu, Bharata Patela, który został aprobatorem w naszej sprawie. (CGK Reddy: „Baroda Dynamite Conspiracy, The Right to Rebel”, Vision Books, New Delhi, s. 45.)
Viren Shah został aresztowany na mocy ustawy o utrzymaniu bezpieczeństwa wewnętrznego w 1971 roku i osadzony w więzieniu Arthur Road w Bombaju na sześć miesięcy, zanim został przeniesiony do więzienia Tihar w Delhi, gdzie przebywał przez kolejne trzy miesiące. Syn Rajesh Shah otrzymał wiadomość od pośrednika, emerytowanego urzędnika państwowego, od Rajni Patel , wszechpotężnego szefa Kongresu w Bombaju, który poinformował, że Viren Shah zostanie aprobatorem, a jeśli to zrobi, wszystko zostanie wybaczone. Być może w ten sposób zdobyłby też kilka cennych licencji dla swojej firmy! Rada została odrzucona natychmiast, bez wahania przez Rajesha Shaha, który nie czuł potrzeby nawet konsultowania się z ojcem.
Czy ruch podziemny coś osiągnął?
Stan wyjątkowy został odwołany 21 marca 1977 r. Wybory parlamentarne odbyły się w marcu 1977 r. HM Seervai powiedział: „Dla jej decyzji podano sprzeczne wyjaśnienia, ale ogólnie podane wyjaśnienie wygląda następująco: pani Gandhi brakowało legitymacji do jej rządów dyktatorskich; wierzyła, że stoją za nią ludzie, co zapewne wzmacnia obecne hasło „Indie to Indira, a Indira to Indie”. później trudności gospodarcze wyjdą na jaw, a ruch podziemny będzie się umacniał”. (HM Seervai: „Constitutional Law of India”, wydanie trzecie, Sweet & Maxwell Ltd., Londyn, s. 984. Podkreślenie dostarczone). Według dr GG Parikha, oskarżonego nr 5 w sprawie Baroda Dynamite, wiele osób przeciwnych pani Indirze Gandhi było później pokrzywdzonych, że ci, którzy kierowali ruchem, nie zwerbowali ich i powiedzieli, że przyłączyliby się do niego, gdyby wiedzieli o tym. Choć pozbawiony najwyższego kierownictwa, ruch nie zginął całkowicie i jest prawdopodobne, że zaszczepił w niej strach. Impreza pani Indiry Gandhi została całkowicie rozbita w sondażach. Nowy rząd utworzony przez partię Janata wycofał sprawę przeciwko oskarżonym, których następnie uwolniono.
Jest tailpiece: po tym, jak Indira Gandhi wróciła do władzy w 1980 r., podobno na przykład jej syna Sanjaya Gandhiego, podjęto próbę wznowienia ścigania osób oskarżonych w sprawie z dynamitem Baroda. Specjalny Asystent Viren Shah w tamtym czasie (Krishnan Nair, prawnik) pamięta Shaha, ponurego i zimnego gniewu, ślęczącego nad tomami Kodeksu postępowania karnego i proszącego o jego pomoc w zbadaniu jego przepisów. W przypadku Sanjay Gandhi zginął w katastrofie lotniczej, a oskarżenie nie zostało wznowione.
Odstający wszędzie
Prasa często nazywała Virena Shaha „biznesmenem Maverick” lub „politykiem Maverick”. Bycie odstającym w obu światach, świecie biznesu i polityki, było istotną częścią tego, kim był i jego chwały.
Bibliografia