WW Międzynarodowy - WW International

WW International, Inc.
Dawniej	Obserwatorzy wagi (1963-2018)
Rodzaj	Publiczny
W obrocie jako
Założony	15 maja 1963 ; 58 lat temu Queens , Nowy Jork , USA;
Siedziba	675 Avenue of the Americas , 6th Floor New York , NY 10010
Kluczowi ludzie	Mindy Grossman , prezes i dyrektor generalny
Produkty	Odchudzanie , Żywność pakowana , Produkty do ćwiczeń
Przychód	1,5 miliarda dolarów ( 2018 )
Dochód operacyjny	267,305 mln USD ( 2017 )
Dochód netto	163.514 milionów dolarów ( 2017 )
Aktywa ogółem	1,246 miliarda ( 2017 )
Całkowity kapitał	-1,015 miliarda ( 2017 )
Liczba pracowników	18 000 (stan na 2017 r.)
Strona internetowa	Weightwatchers.com

WW International, Inc. , dawniej Weight Watchers International, Inc. , to globalna firma z siedzibą w USA, która oferuje usługi w zakresie odchudzania i utrzymania wagi , fitnessu i sposobu myślenia, takie jak kompleksowy program dietetyczny Weight Watchers . Założony w 1963 roku przez Queens , nowojorską gospodynię domową Jeana Nidetcha , program WW od 2019 roku ma trzy opcje: online za pośrednictwem aplikacji mobilnej i strony internetowej, coaching online lub telefoniczny lub spotkania osobiste.

W 2018 roku firma zmieniła nazwę na „WW”, aby odzwierciedlić „jej rozwój od skupienia się na utracie wagi do ogólnego stanu zdrowia i dobrego samopoczucia”.

Historia firmy

Początek

Weight Watchers został wymyślony przez Jean Nidetch , gospodyni domowa i matka mieszka w Queens , Nowy Jork , który był nadwagą większość swojego życia i próbował pigułki , hipnozy oraz liczne modne diety, z których wszystkie prowadziły jedynie do odzyskania wagi. W 1961 roku, w wieku 38 lat, ważyła 214 funtów, a znajomy wziął ją za ciążę. Przystąpiła do bezpłatnego 10-tygodniowego programu odchudzania sponsorowanego przez klinikę otyłości Rady Zdrowia Miasta Nowy Jork . Program nazwano „Roztropną dietą” i został opracowany w latach pięćdziesiątych przez dr Normana Jolliffe, szefa Biura ds. Żywienia zarządu. Plan zawierał powiedzenia „Nie pomijaj posiłków. Ryby pięć razy w tygodniu. Dwa kawałki chleba i dwie szklanki odtłuszczonego mleka dziennie. Więcej owoców i warzyw”. i jedzenie wątroby raz w tygodniu. Zabronił spożywania alkoholu, słodyczy i tłustych potraw, zawierał listę dozwolonych produktów spożywczych i dozwolonych ilości oraz zachęcał do ważenia porcji.

Chociaż Nidetch straciła 20 funtów podczas dziesięciotygodniowego programu, nie podobał jej się sposób, w jaki lider kliniki przekazywał informacje na cotygodniowych spotkaniach. Dyskusja została zniechęcona; ponadto motywacja Nidetcha była zagrożona przez jej chęć objadania się ciasteczkami Mallomar . W związku z tym założyła cotygodniową grupę wsparcia w swoim mieszkaniu, początkowo zapraszając sześć przyjaciół z nadwagą, która w ciągu dwóch miesięcy rozrastała się do 40 kobiet tygodniowo. Przedstawiła „Roztropną dietę”, pojedynczą stronę nowojorskiej Rady Zdrowia, swoim kolegom, którzy chcą schudnąć, a grupa zapewniła empatię, kontakt, wzajemne zrozumienie, wsparcie i dzielenie się historiami i pomysłami. Spotkania obejmowały również cotygodniowe ważenie, a Nidetch opracował system nagród, w tym nagrody za kamienie milowe w odchudzaniu. W październiku 1962 roku Nidetch osiągnęła docelową wagę 142 funtów i utrzymała utratę wagi; według niej nigdy później nie przekroczyła 150 funtów.

Gdy zainteresowanie rosło, Nidetch trenował grupy w innych dzielnicach. Jedna grupa przebywała w domu Ala i Felice Lippert, a po tym, jak Lippertom udało się schudnąć, Al, która była biznesmenem w przemyśle odzieżowym, namówiła Nidetch, by zrobiła biznes z jej przedsięwzięcia.

Uruchomienie, IPO i sprzedaż Heinz

Nidetch and the Lipperts założyli Weight Watchers Inc. w Queens w 1963 roku z Nidetchem jako prezesem i ewangelistą. Wynajęli publiczne miejsca spotkań i pobierali od uczestników 2 dolary za cotygodniowe spotkanie; pierwsze oficjalne spotkanie, w maju 1963, zgromadziło 400 uczestników. Nidetch prowadził grupy i szkolił innych do prowadzenia grup.

Al Lippert, odpowiedzialny za koniec biznesowy firmy, udzielił jej franczyzy w 1964 roku, korzystając z modelu brzytwy/ostrza jako niedrogiej opłaty franczyzowej oferowanej absolwentom programów firmy, którzy zachowali wagę, z 10% zarobków brutto jako tantiemy na rzecz spółki dominującej. Do 1967 roku firma była międzynarodowa i posiadała 102 franczyzy w Stanach Zjednoczonych, Kanadzie, Portoryko, Wielkiej Brytanii i Izraelu.

Felice Lippert była odpowiedzialna za opracowywanie receptur, odżywianie i badania żywności; pierwsza książka kucharska Weight Watchers, wydana w 1966 roku, sprzedała się w ponad 1,5 miliona egzemplarzy. Do stycznia 1968 roku firma miała ponad milion członków na całym świecie, a Weight Watchers Magazine opublikował 300 000 egzemplarzy pierwszego numeru.

Do 1968 r. firma miała 91 franczyz w 43 stanach, a w celu dalszej ekspansji zagranicznej Al Lippert wprowadził firmę na giełdę jako Weight Watchers International Inc.; początkowe 225 000 akcji, oferowane po 11,25 USD za akcję, rozpoczęło się entuzjastycznie, osiągając ponad 30 USD pod koniec pierwszego dnia. Lippert zainicjował również linie Weight Watchers, które przygotowały jedzenie, spa, obozy dla dzieci z nadwagą oraz produkty odchudzające, takie jak wagi i zestawy podróżne.

Nidetch, ze swoim szczupłym, dobrze ubranym wizerunkiem, charyzmą i talentem do przemawiania motywacyjnego, pozostała publiczną twarzą firmy. W 1970 roku opublikowała The Memoir of a Successful Loser: The Story of Weight Watchers , która udokumentowała pierwotny plan Weight Watchers. W 1973 zrezygnowała z funkcji prezesa firmy, aby poświęcić się public relations – podróżom, udzielaniu wywiadów i rozmawianiu z dużą publicznością o sukcesie programu.

W połowie lat 70. firma odeszła od zwykłych diet i bardziej w kierunku „zarządzania jedzeniem”, opracowując dostosowane do indywidualnych potrzeb opcje, aby zaspokoić różne potrzeby swoich członków, w tym specjalistyczny plan żywieniowy do zarządzania płaskowyżami odchudzania i plan utrzymania .

Pod koniec lat 70. firma, jej operacje i oddziały stały się zbyt duże i złożone, by mógł nimi zarządzać Lippert, i została sprzedana wraz z licencjobiorcami żywności firmie HJ Heinz w 1978 r. za 72 miliony dolarów. Lippert pozostała prezesem i przez kilka lat została dyrektorem generalnym, a Nidetch pozostała w roli konsultanta. Pod koniec lat 80. trzy działy firmy – dział spotkań grup wsparcia, linia spożywcza oraz wydawnictwa i media – z roku na rok nadal były coraz bardziej dochodowe.

Przejęcie private equity i druga oferta publiczna

W 1990 roku, dzięki konkurencji Jenny Craig , Slim-Fast , Healthy Choice i Nutrisystem , zarobki zaczęły spadać. Firma macierzysta Heinz konkurowała, wprowadzając nowo opracowane mrożone posiłki „Smart Ones” Weight Watchers. W 1997 roku, w celu zastąpienia poprzedniego systemu liczenia i ważenia żywności, Weight Watchers wprowadziła system POINTS, algorytmiczną formułę, która określa ilościowo porcję żywności w celu zdrowej utraty wagi na podstawie zawartości węglowodanów, tłuszczu i błonnika.

W 1999 roku Heinz, zachowując prawa do nazwy Weight Watchers do użytku w niektórych kategoriach żywności, sprzedał firmę prywatnej firmie kapitałowej Artal Luxembourg za 735 milionów dolarów w wykupie lewarowanym prowadzonym przez Grupę Invus, która zarządza firmą Artal i która jest prowadzony przez Raymonda Debbane'a. Artal wystawił 224 miliony dolarów, a Weight Watchers sfinansował resztę wykupu długiem. Debbane został prezesem Weight Watchers. W 2001 Debbane zorganizował pierwszą ofertę publiczną dla Weight Watchers i ponownie upublicznił ją. Od 2018 roku Artal pozostaje największym udziałowcem firmy.

W 2000 r. nowi właściciele ponownie uzyskali licencję na wydawanie magazynu Weight Watchers od Time Inc. , gdzie Heinz zwolnił go w 1996 r. i gdzie wypadł słabo; nakład szybko się odrodził, a magazyn został przeprojektowany w 2003 roku.

W 2001 roku firma uruchomiła WeightWatchers.com. W 2007 roku uruchomiła Weight Watchers Online dla mężczyzn.

Pod koniec 2010 roku Weight Watchers przerobili swój system POINTS i zastąpili go PointsPlus (ProPoints poza USA); w nowym systemie owoce i warzywa nieskrobiowe otrzymały zero punktów, a żywność przetworzona uzyskała wyższe punkty niż wcześniej.

Od 2012 do 2015 r., chociaż od 2009 r. posiadała własną aplikację i narzędzia elektroniczne, firma zmagała się z silną konkurencją ze strony bezpłatnych aplikacji fitness na smartfony, z których wiele zawierało system grupowego wsparcia w mediach społecznościowych, oraz monitorów fitness do noszenia, takich jak Fitbit. .

2015-18

W październiku 2015 roku Oprah Winfrey nawiązała współpracę z Weight Watchers. Winfrey kupiła 10% udziałów w firmie, została jej rzecznikiem, dołączyła do rady dyrektorów i straciła na wadze w programie, a ponadto pomogła uruchomić nowy, holistyczny program stylu życia i fitness o nazwie „Beyond the Scale”. Efekt Oprah z końca 2015 r. nie zapobiegł późniejszej tendencji spadkowej w 2016 r., w dużej mierze przypisywanej wyzwaniom ze strony Nutrisystem oraz rozprzestrzenianiu się bezpłatnych aplikacji i stron internetowych mających na celu pomaganie ludziom w kontrolowaniu wagi, ale także przez niektórych powiązanych z wadliwym wstępnym wdrożeniem technologii aplikacji nowego programu. Dyrektor generalny James Chambers zrezygnował 30 września 2016 r. Na stanowisku dyrektora generalnego w lipcu 2017 r. został zastąpiony przez Mindy Grossman , która odegrała rolę w zwiększaniu przychodów ze sprzedaży cyfrowej dla HSN .

W grudniu 2017 r. firma wprowadziła WW Freestyle (zwany WW Flex poza Stanami Zjednoczonymi), który pozwala ludziom przenosić niewykorzystane „SmartPoints” przez cały tydzień i wymienia ponad 200 produktów spożywczych z punktami zerowymi, w tym różne chude białka, które nie muszą być śledzone. W lutym 2018 roku dyrektor generalny Grossman ogłosił nowy kierunek i cel dla firmy: wyjście poza zwykłą dietę do bycia „partnerem w zdrowiu i dobrym samopoczuciu” oraz inspirowanie zdrowych nawyków w prawdziwym życiu. Subskrypcje Weight Watchers znacznie wzrosły do połowy 2018 roku, co przypisuje się wpływowi Winfrey i potrójnym wysiłkom Grossmana na rzecz modernizacji programu, ulepszenia oferty technologicznej i nadania firmie szerszego atrakcyjności.

We wrześniu 2018 r. firma zmieniła nazwę na WW International, Inc. , ponieważ skoncentrowała się szerzej na ogólnym zdrowiu i dobrym samopoczuciu, w tym sprawności. Przyjęła nowy slogan „Wellness that Works”. Firma przestała wymagać od użytkowników celu odchudzania w celu dołączenia i zmieniła nazwę swoich spotkań osobistych na Warsztaty Wellness.

W ramach rebrandingu firma WW wprowadziła nowy program WellnessWins, który nagradza członków za zachowania zachęcające do zdrowszych nawyków, które można wymienić na produkty, usługi i doświadczenia. Firma ogłosiła również Connect, społeczność cyfrową, która obejmowałaby grupy mikrospołeczności.

W sierpniu 2018 roku firma przejęła Kurbo , Inc , rebranding bezpłatnej aplikacji mobilnej skierowanej do dzieci i młodzieży na Kurbo by WW .

Aplikacja WW została skonfigurowana, aby pomóc ludziom śledzić cele związane ze zdrowiem. Jego system FitPoints został wprowadzony na rynek jako pozwalający osobom fizycznym wybrać czynności, które mają największy wpływ na ich zdrowie. Zaktualizowana aplikacja WW jest również zintegrowana z Amazon Alexa i Google Assistant . Firma nawiązała współpracę z aplikacją medytacyjną Headspace, aby zaoferować członkom spersonalizowane treści związane z uważnością.

Model biznesowy

Model biznesowy Weight Watchers obejmuje program wsparcia oparty na subskrypcji oraz szereg produktów, mediów, usług i technologii, które można kupić. Tożsamość marki została oparta na społeczności Weight Watchers, a jej strona internetowa jest nieodłącznym elementem jej skuteczności. Szczególnie w XXI wieku firma coraz częściej reklamowała się jako marka zdrowia i dobrego samopoczucia, a nie marka odchudzająca, a jej plany żywieniowe kładą nacisk na owoce, warzywa, chude białka i żywność bogatą w produkty pełnoziarniste i ubogą w tłuszcze trans. Również w XXI wieku firma coraz bardziej starała się skutecznie i konkurencyjnie równoważyć swoją ofertę cyfrową i offline. Od 2019 roku program oferował wsparcie w odchudzaniu za pośrednictwem aplikacji i strony internetowej, warsztaty osobiste i coaching osobisty.

Produkty i usługi

Głównym źródłem dochodów Weight Watchers są subskrypcje programu.

Firma zapewnia program kontroli wagi (myWW+) i plan żywieniowy (SmartPoints); klienci mogą uczestniczyć w programie poprzez osobiste spotkania grupowe i/lub w formie cyfrowej i otrzymują zindywidualizowane informacje, wsparcie i coaching.

Otrzymuje również dochody z Weight Watchers markowych produktów i usług, które obejmują publikacje, takie jak Weight Watchers czasopisma, książki kucharskie, Weight Watchers i przewodników żywności i prowadnice restauracja z punktów wartości. Sprzedaje własne batoniki i przekąski oraz udziela licencji na znak towarowy Weight Watchers dla różnych gotowych potraw, napojów oraz innych produktów i usług.

Plany i formaty odchudzania

Pierwotny plan żywieniowy Weight Watchers w latach 60. był z grubsza oparty na „Rozważnej diecie”, opracowanej przez dr Normana Jolliffe'a z New York City Board of Health. Opierał się na chudym mięsie, rybach, chudym mleku oraz owocach i warzywach i zakazywał alkoholu, słodyczy i tłustych potraw. Zawierała listy dozwolonych i zabronionych produktów spożywczych i była bardziej ustrukturyzowana niż kolejne wersje programu Weight Watchers. Zalecił ważenie porcji jedzenia, zabronił pomijania posiłków czy liczenia kalorii.

Firma regularnie zmieniała i aktualizowała swoje plany i formaty diety, aby odzwierciedlić aktualne badania dotyczące żywienia i otyłości oraz dostosować się do świadomości i popytu konsumentów.

W 1979 roku Weight Watchers wprowadzili PepStep (lub Osobisty Plan Ćwiczeń), program ćwiczeń chodzenia lub wchodzenia po schodach, aby pomóc w utracie wagi, opracowany przez lekarza specjalizującego się w ćwiczeniach i rehabilitacji kardiologicznej. Dzięki temu dodatkowemu elementowi Weight Watchers stała się jedną z pierwszych firm odchudzających, wraz z programem Pritikin , promującym znaczenie regularnych ćwiczeń.
Do 1980 roku firma rozszerzyła swój plan dietetyczny, aby umożliwić zamienniki i większą elastyczność. Wprowadzono trzy procedury: plan „pełnego wyboru” z największą liczbą opcji; plan „ograniczony wybór” z mniejszą liczbą opcji i mniejszą swobodą; oraz plan „bez wyboru” bez substytucji i bez opcji, który był najbardziej ograniczający kalorie i miał być przestrzegany nie dłużej niż dwa tygodnie.
W 1984 roku firma dodała Quick Start, który był bardziej spartańskim, tymczasowym planem żywieniowym, zaprojektowanym w celu szybszej, motywacyjnej utraty wagi w pierwszych kilku tygodniach programu. Była to pierwsza dieta firmy oparta na wymianie, w której żywność w ramach kategorii mogła być wymieniana między sobą. Został on rozszerzony w 1986 roku na Quick Start Plus, z opcjami o większej zawartości tłuszczu i opcjami Personal Choice.
W 1984 roku Weight Watchers uruchomiło również program At Work, który był prowadzony dla grup liczących 15 lub więcej osób w miejscach biurowych, dla osób, które inaczej nie byłyby w stanie uczestniczyć w spotkaniach społeczności. Spotkania odbywają się albo przed pracą, w przerwie obiadowej, albo po pracy, a opłaty są zazwyczaj dotowane przez pracodawcę.
W 1988 Weight Watchers uruchomili program Szybki sukces, plan, który był łatwiejszy i bardziej elastyczny, szczególnie dla pracujących kobiet. Pozwoliła również na dietę laktoowowegetariańską i zwiększyła minimalne dzienne spożycie warzyw z dwóch do trzech.
W 1997 roku Weight Watchers całkowicie zastąpiło swoje diety oparte na wymianie systemem POINTS (pierwotnie nazywanym również 1-2-3 Sukces), zastrzeżoną formułą algorytmiczną, która określa ilościowo porcję żywności w celu zdrowej utraty wagi, opartą na węglowodanach, tłuszczach i zawartość błonnika.
W 2000 roku firma wdrożyła Winning Points, bardziej spersonalizowaną wersję systemu POINTS, która obejmowała samoobserwację, modyfikację zachowania oraz kondycję i aktywność i nie zawierała żadnych wykluczeń pokarmowych.
W 2004 roku Weight Watchers uruchomili program Turn Around, który dał ludziom dwa plany do wyboru i miał na celu nauczenie uczestników, jak jeść normalne jedzenie w rozsądnych porcjach i zwiększyć ich aktywność fizyczną. Opcja planu Flex pozwalała osobom na diecie jeść wszystko, co chcą, o ile nie przekraczali limitu punktów; punkty za aktywność można zdobyć za ćwiczenia. Opcja planu podstawowego (później znana jako „Simply Filling”) całkowicie zrezygnowała z punktów i zawierała listę produktów spożywczych, które można jeść „aż do zadowolenia” oraz listę produktów, których należy unikać.
W grudniu 2008 roku Weight Watchers wyeliminowali Podstawowy Plan i wprowadzili Plan Momentum, mający na celu pomóc członkom zrozumieć, w jaki sposób spożywanie niektórych sycących pokarmów pomogło im mniej jeść i zapobiegać przejadaniu się.
Pod koniec 2010 roku Weight Watchers przerobili swój system POINTS i zastąpili go PointsPlus (ProPoints poza USA); w nowym systemie owoce i warzywa nieskrobiowe otrzymują zero punktów, a przetworzona żywność ma wyższe punkty niż wcześniej.
W grudniu 2012 roku firma wprowadziła Weight Watchers 360, która nie zmieniła swojego planu PointsPlus, ale dodała modyfikację behawioralną i wsparcie, uważność, kontrolę i planowanie własnego środowiska żywieniowego oraz nowe aplikacje, a także dodała opcjonalny monitor fitness do noszenia na sobie do zakupu o nazwie ActiveLink.
We wrześniu 2014 r. Weight Watchers rozpoczęło synchronizację swoich aplikacji z urządzeniami do noszenia na ciele, takimi jak Fitbit i Jawbone , dzięki czemu aktywność członków, którzy są właścicielami tych urządzeń, jest natychmiast przesyłana, śledzona i konwertowana na punkty.
W grudniu 2014 roku Weight Watchers uruchomiło dwie nowe usługi: coaching osobisty i czat ekspercki 24/7. Coaching osobisty zapewnia osobom z certyfikatem Weight Watchers trenera, który pomaga im opracować zindywidualizowany plan zarządzania wagą i jest dostępny przez telefon, SMS-a i e-mail do dalszych konsultacji. Czat ekspercki 24/7 umożliwia członkom całodobowy dostęp do trenerów certyfikowanych przez Weight Watchers, którzy mogą zaoferować natychmiastowe porady, gdy użytkownicy napotkają kryzysy związane z utratą wagi lub dietą.
W grudniu 2015 roku firma wprowadziła nowy, holistyczny program lifestylowy i fitness o nazwie „Beyond the Scale”. Program wykorzystuje SmartPoints, aktualizację systemu punktów, która uwzględnia wartość odżywczą żywności i pomaga odciągnąć ludzi od fast foodów, cukru i tłuszczów nasyconych. W tym samym miesiącu firma uruchomiła Connect, platformę mediów społecznościowych za pośrednictwem swojej aplikacji, w której członkowie otrzymują wsparcie od innych członków.
W grudniu 2017 roku Weight Watchers wprowadzili WW Freestyle (zwany WW Flex poza Stanami Zjednoczonymi), który pozwala ludziom przenosić niewykorzystane punkty przez cały tydzień i wymienia ponad 200 produktów zerowych, w tym różne chude białka, które nie muszą być śledzone.

Przyjęcie

W lipcu 2018 r. Weight Watchers była najczęściej stosowaną komercyjną dietą na świecie. Oprócz USA od 2018 r. prowadziła działalność w takich krajach jak Kanada, Wielka Brytania, Niemcy, Szwajcaria, Francja, Belgia, Holandia, Szwecja, Australia, Nowa Zelandia i Brazylia. Jej głównymi długoterminowymi konkurentami w gatunku komercyjnych firm odchudzających są Jenny Craig i Nutrisystem. Weight Watchers została zawarta w US News and World Report " s rankingu 40 najbardziej popularnych diet i został również wymieniony jako No.1 do odchudzania i najlepszych diet handlowych.

Dla klientów Weight Watchers, którzy zdecydują się uczestniczyć w spotkaniach, oprócz dostarczania informacji i wskazówek dotyczących stylu życia, spotkania działają jako grupy wsparcia, które zapewniają empatię, kontakt i wzajemne zrozumienie, a także pozytywne wzmocnienie .

Niektórzy terapeuci twierdzą, że skupianie się na liczeniu kalorii lub punktów, co promuje WW, może prowadzić do zaburzonej relacji z jedzeniem i głodem. Wcześniej przygotowywana przez firmę żywność była krytykowana jako zawierająca konserwanty i inne dodatki; od końca 2018 r. Weight Watchers usunęło wszystkie sztuczne słodziki, aromaty, barwniki i konserwanty z produktów noszących nazwę firmy i zrezygnowało z lub przeformułowało większość produktów spożywczych, które kiedyś produkowała.

W sierpniu 2019 r. WW wydało Kurbo by WW , aplikację do zarządzania wagą i zdrowiem skierowaną do dzieci i młodzieży. Został skrytykowany przez niektórych ekspertów w dziedzinie odżywiania i zaburzeń odżywiania za zachęcanie do stosowania diety u dzieci w wieku 8 lat. Christy Harrison, zarejestrowana dietetyk, napisała w New York Times, że „programy takie jak ten są podatnym gruntem dla zaburzeń odżywiania” i że wysiłki schudnąć „są szczególnie kłopotliwe, gdy są narzucane dzieciom, które nie są w stanie dokonywać własnych wyborów i które nie miały możliwości rozwinięcia pokojowych relacji z jedzeniem i swoim ciałem”. Jednak artykuł w Journal of Childhood Obesity stwierdził, że może to być „częścią układanki na rzecz poprawy zdrowia w młodości”, pomimo obaw autorów dotyczących marketingu aplikacji kładącej nacisk na utratę wagi. Niekontrolowane trzymiesięczne badanie aplikacji używanej przez dzieci w wieku od 8 do 17 lat wykazało, że była ona „wysoce skuteczna” w oparciu o średnie zmniejszenie zBMI o 0,26, a badanie aplikacji do kontroli wagi opublikowane w JMIR mHealth i uHealth wykazało, że ich listy, tylko Kurbo zaangażowało w jej rozwój pracowników służby zdrowia.

W wyniku opublikowania Kurbo przez WW , centrala korporacyjna WW w Nowym Jorku została oprotestowana 13 września 2019 r., a od września 2019 r. petycja change.org prosząca obserwatorów wagi o „usunięcie aplikacji odchudzającej dla dzieci” miała ponad 110 000 podpisów.

Kierownictwo i rzecznicy

Ład korporacyjny

Założyciel Weight Watchers Jean Nidetch był prezesem firmy w latach 1963-1973.

Al Lippert był dyrektorem generalnym Weight Watchers w latach 1963-1981. W latach 1978-1999 Weight Watchers była spółką zależną Heinza. Charles M. Berger był dyrektorem generalnym Weight Watchers w latach 1982-1994, wcześniej był jej prezesem. Od 1999 roku prezesami Weight Watchers byli: Linda Huett 2000-2006; Davida Kirchhoffa 2007–2013; Jim Chambers 2013-2016; i Mindy Grossman 2017–obecnie.

Grossman pełni również funkcję prezesa i rady dyrektorów. Od 1999 roku prezesem firmy jest Raymond Debbane , współzałożyciel i dyrektor generalny The Invus Group.

W 2015 roku Oprah Winfrey nabyła 10 procent udziałów w WW International i zasiada w radzie dyrektorów.

Rzecznicy

Założyciel Jean Nidetch był twarzą publiczną i rzecznikiem firmy od jej powstania w latach 1963-1983. Kolejni rzecznicy to: Lynn Redgrave (1983-1992), Kathleen Sullivan (1994-1995), Sarah Ferguson , księżna Yorku (1997-2007) ), Greg Grunberg (2007), Tamela Mann (2008-obecnie) Jenny McCarthy (2009), Jennifer Hudson (2010-2014), Charles Barkley (2011-2014), Jessica Simpson (2012-2014), Ana Gasteyer (2013) , Oprah Winfrey (2015-obecnie), DJ Khaled (2018-obecnie), Kate Hudson (2018-obecnie), Kevin Smith (2018-obecnie) i James Corden (2021-obecnie).

Languages

In other projects