Colonial Sugar Refining Company (Fidżi) - Colonial Sugar Refining Company (Fiji)

Firma Colonial Sugar Refining Company (CSR) rozpoczęła działalność na Fidżi w 1880 r. I do czasu jej zaprzestania w 1973 r. Miała znaczący wpływ na życie polityczne i gospodarcze Fidżi. Przed ekspansją na Fidżi CSR prowadził rafinerie cukru w Melbourne i Auckland . Decyzja o rozpoczęciu produkcji cukru surowego i plantacji trzciny cukrowej wynikała z chęci zabezpieczenia się Spółki przed wahaniami cen cukru surowego potrzebnego do prowadzenia działalności rafineryjnej. W maju 1880 roku sekretarz kolonialny Fidżi, John Bates Thurston, przekonał Colonial Sugar Refining Company do rozszerzenia działalności na Fidżi, udostępniając 2000 akrów (8 km²) ziemi pod założenie plantacji.

CSR Mills na Fidżi

Produkcja cukru rozpoczęła się na Fidżi wraz z załamaniem się ceny bawełny na początku lat sześćdziesiątych XIX wieku. Powstało wiele małych cukrowni, ale były one źle zarządzane i nierentowne. W okresie niskich cen cukru w ​​latach 90. XIX wieku większość z tych młynów została zamknięta, pozostawiając na przełomie wieków tylko cztery młyny na Fidżi. Pierwszy młyn CSR na Fidżi rozpoczął kruszenie trzciny cukrowej w Nausori w 1882 roku. Kolejny młyn został zbudowany w Virii i zmiażdżony w latach 1886 - 1895. Został zamknięty, ponieważ był zbyt mały, aby był opłacalny. Bracia Chalmers zbudowali młyn Penang w 1880 r. I sprzedali go firmie Melbourne Trust Company w 1896 r. Młyn został powiększony (o maszyny z wyspy Mago (gdzie młyn został zamknięty w 1895 r.), A zwiększona wydajność kruszenia wraz z korzystnymi warunkami pogodowymi umożliwiła Młyn do samodzielnej działalności. Penang został zamknięty w 1922 r., ale ponownie otwarty w 1925 r. przez Penang Company. W 1926 r. został przejęty przez CSR. Inne młyny powstały w Ba w 1886 r., w Labasie w 1894 r. iw Lautoce w 1903 r. Na tym etapie na Fidżi działał tylko jeden inny młyn, który nie był odpowiedzialny za CSR. Cukrownia Navua została zbudowana przez Stanlake Lee w 1884 r. I działała pod nazwą Fiji Sugar Company Limited. CSR nie kupił młyna, kiedy pojawił się na sprzedaż w 1905 r., ponieważ chciał innych młynarzy w kolonii, aby mogli wspólnie zwrócić się do rządu w sprawie ulg podatkowych. Został kupiony przez British Columbia Refining Compan yw 1906 roku i działał jako Vancouver-Fiji Sugar Company. Nadal nie przynosił zysków i został zamknięty w 1923 r. Młyn Nausori został zamknięty w 1959 r. Z powodu niskiej zawartości cukru w ​​dostarczanej do niego trzcinie.

Dostawcy trzciny dla młynów CSR

Fidżi jako źródło trzciny

Kiedy w latach 70. i 80. XIX wieku na Fidżi powstawały cukrownie, spodziewano się, że głównym dostawcą trzciny będą Fidżi. Początkowo trzcina była uprawiana przez Fidżi jako roślina podatkowa. Każda prowincja podlegała opodatkowaniu, a jeśli wartość zbiorów przekazanych rządowi przekraczała ustaloną wysokość, prowincji wypłacano zwrot. W 1884 roku Fidżi wyprodukowali 8884 ton trzciny, co stanowiło 12% całkowitej trzciny rozdrobnionej w tym roku. Do 1900 roku trzcina dostarczona przez Fidżi wzrosła do 15 447 ton, ale w stosunku do całości było to tylko 6%. Po 1902 r., Kiedy zmiana polityki rządu pozwoliła na płacenie podatków, trzcina dostarczana przez Fidżi zmniejszyła się, tak że do 1914 r. Trzcina wyprodukowana przez Fidżi była znikoma.

Europejscy wykonawcy

W 1880 roku osadnicy w Rewie zgodzili się wyhodować trzcinę dla CSR za 10 szylingów za tonę. Nawet z premią w 1884 i 1885 roku plantatorzy nie byli w stanie zarobić na życie. Wielu plantatorów chciało sprzedać swoją nierentowną ziemię, ale CSR na to nie pozwolił. Po wygaśnięciu kontraktu CSR został zmuszony do przejęcia tych plantacji. CSR nabył więcej ziemi pod uprawę trzciny i do 1914 r. Kontrolował ponad 100 000 akrów (400 km²). Na Fidżi przybyli również nowi właściciele ziemscy, którzy albo sami posadzili trzcinę, albo wydzierżawili ziemię pod jej sadzenie.

Europejscy najemcy

W 1890 roku CSR zaczął dzierżawić swoje posiadłości zarządcom plantacji i innym osobom z kapitałem. W tamtym czasie panowało powszechne przekonanie, że plantacje trzciny cukrowej są ekonomicznie opłacalne dzięki ulepszonym metodom uprawy, a najemcy CSR płacą mniej czynszu niż inni wykonawcy. Od 1905 roku CSR znalazł się pod rosnącą presją ze strony nadzorców, aby wydzierżawić swoje duże majątki, ponieważ nadzorcy chcieli mieć udział w zyskach przemysłu cukrowniczego . W 1908 roku zarząd CSR postanowił podzielić swoje posiadłości na działki o powierzchni od 400 do 1000 akrów (1,6 do 4 km²) i wydzierżawić je swoim nadzorcom, ponieważ zauważono, że stosunki między dzierżawcami a ich pracownikami są lepsze niż między nadzorcami firmy a jej pracownikami. Robotnicy indyjscy. Do 1914 roku większość laski CSR została kupiona od tych najemców. Jedynym negatywnym skutkiem, jaki miało to na CSR, był fakt, że podczas gdy wszyscy doświadczeni nadzorcy zostali dzierżawcami, został on pozostawiony niedoświadczonym nadzorcom, co doprowadziło do problemów z pracą.

Zobacz też

Linki zewnętrzne

Bibliografia

  • M. Moynah, brązowy czy biały? Historia przemysłu cukrowniczego na Fidżi 1873 - 1973 , Australian National University, 1981