PRTM - PRTM
| Rodzaj | spółka zależna PwC |
|---|---|
| Przemysł | Doradztwo w zakresie zarządzania |
| Założony | 1976 |
| Kwatera główna |
Waltham , Massachusetts , USA 19 biur w 10 krajach 10 |
Kluczowi ludzie |
Scott Hefter, Global MD Mary Lyons, Chief Talent Officer Mark Strom, MD , Ameryki Mohamed Kande, MD Europa, ME i Azja Południowa Susan Kantor, CFO Tom Godward, dyrektor ds. transakcji |
| Usługi | Konsulting : Operacyjny Strategia , Product and Service Innovation , Supply Chain Innovation , Customer Experience Innovation , Przedsiębiorstwo współtworzenie |
| Stronie internetowej | www |
PRTM jest spółką zależną PwC zajmującą się doradztwem w zakresie zarządzania . Centrów biznesowych kancelarii w zakresie strategii działania , innowacyjność łańcuchem dostaw , innowacyjnych produktów i innowacji doświadczeń klientów .
PRTM działa w następujących sektorach przemysłu: motoryzacyjnym , lotniczym i obronnym , chemicznym i przetwórczym , telekomunikacyjnym , dóbr konsumpcyjnych i handlu detalicznego , elektronicznym , energetycznym , usług finansowych , opieki zdrowotnej , private equity , sektora publicznego , półprzewodników i oprogramowania .
Historia
Firma została założona w 1976 roku w Palo Alto w Kalifornii . Kiedy firma dodała działalność na wschodnich Stanach Zjednoczonych w 1977 roku, została zarejestrowana jako Pittiglio, Rabin, Todd & McGrath po swoich założycielach Theodore Pittiglio, Robert Rabin, Robert Todd i Michael McGrath. Dziś firma znana jest pod nazwą PRTM. 24 czerwca 2011 r. PricewaterhouseCoopers (PwC) przejął PRTM, a transakcja została zamknięta 22 sierpnia 2011 r.
Firma rozpoczęła analizę porównawczą wyników biznesowych dla swoich klientów w 1982 r. Międzynarodowa ekspansja PRTM rozpoczęła się w 1985 r. W 1988 r. PRTM stworzyła ramy „Product and Cycle-time Excellence” (PACE), aby zapewnić firmom multidyscyplinarne podejście do innowacji. PRTM wspólnie z Radą ds. Łańcucha Dostaw opracował w 1996 r. „model referencyjny operacji łańcucha dostaw” (SCOR) . W 1997 r. firma uruchomiła spółkę zależną, The Performance Measurement Group, LLC (PMG).
Bibliografia
- Uczynienie innowacji w pracy: jak nią zarządzać, mierzyć i czerpać z niej korzyści (Tony Davila, Marc J. Epstein i Robert Shelton, Wharton School Publishing, 2005, ISBN 0-13-149786-3 ),
- Strategiczne zarządzanie łańcuchem dostaw: pięć dyscyplin zapewniających najwyższą wydajność (autor: Shoshanah Cohen i Joseph Roussel, McGraw-Hill , 2004, ISBN 0-07-143217-5 ),
- Strategiczne zarządzanie portfelem IT (Jeffrey Kaplan, PRTM, 2005, ISBN 0-9766093-0-4 ),
- Rozwój produktów nowej generacji: jak zwiększyć produktywność, obniżyć koszty i skrócić czas cyklu ( McGraw-Hill , 2004),
- Ustalanie tempa rozwoju produktu: przewodnik po doskonałości produktu i czasu cyklu (autor: Michael E. McGrath, Butterworth-Heinemann, wydanie rew. 1996, ISBN 978-0-7506-9789-7 ),
- Voices into Choices: Acting on the Voice of the Customer (Gary Burchill i Christina Hepner Brodie, Joiner Associates, 1997, ISBN 1-884731-13-9 ),
- Strategia produktu dla firm zajmujących się zaawansowanymi technologiami: jak osiągnąć wzrost, przewagę konkurencyjną i zwiększone zyski (autor: Michael McGrath, McGraw-Hill , wyd. 2, 2000, ISBN 0-07-136246-0 ).