Strategia& - Strategy&
 | |
| Rodzaj | Spółka zależna PwC |
|---|---|
| Przemysł | Doradztwo w zakresie zarządzania |
| Założony | 1914 |
| Następca | Business Research Service, Edwin G. Booz Surveys, Edwin G. Booz & Fry Surveys Booz, Fry, Allen & Hamilton Booz Allen Hamilton Booz & Company |
| Siedziba |
Nowy Jork , Nowy Jork , Stany Zjednoczone
|
Kluczowi ludzie |
Joachim Rotering (Globalny Lider) |
Liczba pracowników |
3000+ pracowników |
| Strona internetowa | www.strategyand.pwc.com |
Strategy& jest jednostką biznesową zajmującą się doradztwem strategicznym PricewaterhouseCoopers (PwC) , jednej z profesjonalnych firm usługowych Wielkiej Czwórki . Założona przez Edwina G. Booza jako Business Research Service w Chicago w 1914 r., firma przeszła liczne zmiany nazwy, zanim w 1943 r. osiedliła się w Booz Allen Hamilton . W 2008 r. oddzieliła się od Booz Allen Hamilton jako Booz & Company , a w 2013 r. została przejęta przez PwC, największą akwizycję doradczą w historii firmy. Kontrakt wymagał od PwC rezygnacji z nazwy Booz, a jednostka stała się znana jako Strategy& w 2014 roku. W momencie przejęcia firma miała ponad 80 biur w 41 krajach.
Strategy& konsekwentnie zdobywa najwyższe miejsca w światowych rankingach firm konsultingowych, takich jak Vault's Consulting 50.
Według Glassdoor jest to druga najlepiej opłacająca się firma dla pracowników w Stanach Zjednoczonych od kwietnia 2017 r.
Historia
Po ukończeniu Northwestern University w Evanston w stanie Illinois w 1914 r. Edwin G. Booz rozwinął teorię biznesową, według której firmy odniosłyby większy sukces, gdyby mogły zwrócić się do kogoś spoza własnej organizacji po fachową i bezstronną poradę. Teoria ta rozwinęła się w nowy zawód — doradztwo w zakresie zarządzania — i firmę, która miała nosić jego imię. Booz założył małą firmę konsultingową w Chicago, a dwa lata później wraz z dwoma partnerami założył Business Research and Development Company, która prowadziła badania i prace badawcze dla organizacji komercyjnych i handlowych. Ta usługa, którą Booz określił jako pierwszą tego typu na Środkowym Zachodzie, szybko przyciągnęła takich klientów, jak Goodyear Tire & Rubber Company , Chicago's Union Stockyards and Transit Company oraz Canadian Pacific Railroad .
Pod koniec lat pięćdziesiątych Time Magazine nazwał firmę „największą na świecie, najbardziej prestiżową firmą konsultingową w zakresie zarządzania”.
W 1970 roku Booz Allen wszedł na giełdę z pierwszą ofertą 500 000 akcji po 24 USD za akcję. Handel trwał do 1976 roku.
W 2008 roku Booz & Company została wydzielona z Booz Allen Hamilton , w związku z przejęciem private equity przez The Carlyle Group . W tamtym czasie Booz & Company składała się z komercyjnej części działalności konsultingowej Booz Allen Hamilton, jak również wszystkich operacji konsultingowych z podmiotami rządowymi poza Stanami Zjednoczonymi. Po wydzieleniu Booz Allen Hamilton skupił się wyłącznie na konsultingach rządu USA. Jednak w 2011 r., kiedy wygasł trzyletni zakaz konkurencji, Booz Allen Hamilton zaczął rozwijać swoją praktykę doradztwa komercyjnego, koncentrując się na programach integracji technologii i cyberbezpieczeństwa.
W 2009 roku Booz & Company wykupił Katzenbach Partners za nieujawnioną sumę i od tego czasu uruchomił Katzenbach Center, które koncentruje się na rozwoju i zastosowaniu innowacyjnych pomysłów na kulturę organizacyjną i zmianę.
W 2012 roku Axon Advisory Partners dołączył do firmy, aby uruchomić Booz Digital, kompleksowy zespół strategów, projektantów i technologów, którzy „pomagają firmom przekształcać pomysły w transformacyjne firmy cyfrowe”.
W kwietniu 2013 r. Booz & Company przejęła międzynarodową firmę konsultingową Management Engineers ze względu na swoją wiedzę operacyjną i doświadczenie w takich branżach, jak produkcja, chemikalia i przemysł. Dzięki przejęciu firma Management Engineers dołączyła do Booz & Company 17 partnerów i 145 pracowników, a także zajęła pozycję rynkową w Niemczech, Chinach, Wielkiej Brytanii i Stanach Zjednoczonych.
30 października 2013 r. Booz & Company ogłosiła, że zostanie sprzedana PricewaterhouseCoopers w ramach warunkowej fuzji w oczekiwaniu na zgodę organów regulacyjnych i głosowanie partnerów Booz zaplanowane na grudzień 2013 r. Partnerzy Booz zagłosowali za przyjęciem w dniu 23 grudnia 2013 r., a transakcja została zamknięta na początku kwietnia 2014 r. Przejęcie, a następnie zmiana nazwy z Booz & Company na Strategy& została ogłoszona 4 kwietnia 2014 r. Nazwa, wymawiana „Strategia i”, jest szeroko krytykowana, ale wymagała tego umowa z byłym rodzicem Boozem Allenem Hamiltonem, że nazwa lub warianty Booz nigdy nie mogą być używane w połączeniu z nowym podmiotem prawnym.
Badania
Przez lata Boozowi przypisuje się rozwój niektórych ważnych koncepcji w biznesie. Firma ukuł warunki i opracowane koncepcje łańcucha dostaw , zarządzanie łańcuchem dostaw , cyklu życia produktu , na wykresie PERT i DNA organizacyjnej.
Firma publikuje większość swoich badań w kwartalniku zarządczym Strategy+Business , który w 2009 roku był jednym z zaledwie dwóch magazynów biznesowych, które zwiększyły swój nakład, obok The Economist . Strategy& publikuje również kilka opracowań rocznie:
- Badanie prezesów, zarządzania i sukcesu Badanie sukcesji prezesów i sukcesów wśród 2500 największych spółek publicznych na świecie.
- Global Innovation 1000 Badanie inwestycji w badania i rozwój w 1000 przedsiębiorstw publicznych o największych wydatkach na świecie.
- Perspektywy branży Prognozy dotyczące głównych trendów, wyzwań i możliwości, których mogą spodziewać się firmy w różnych sektorach.
Firma regularnie publikuje również międzybranżowe badania dotyczące jej czterech głównych platform: strategii opartej na możliwościach, transakcji, technologii cyfrowej i dopasowania do wzrostu .
Centrum Katzenbach w Strategy& przeprowadziło badanie na temat znaczenia wspierania nieformalnej organizacji firm w celu poprawy wyników firmy. W białej księdze zatytułowanej „Fast Track to Recovery” oraz w książce Leading Outside the Lines, Partner Booz Jon Katzenbach wykorzystuje różne studia przypadków, aby zilustrować wymianę między formalnymi i nieformalnymi elementami organizacji.
Rekrutacyjny
W 2007 roku Booz & Co miał około 150 000 kandydatów i 1033 nowe miejsca pracy. Strategy& jest drugim co do wielkości rekruterem w Columbia Business School i trzecim co do wielkości rekruterem w INSEAD .
Firma działa na zmodyfikowanej wersji Systemu Cravath , w ramach którego pracownicy są awansowani w określonych ramach czasowych lub „doradzani”.