Kenneth R. Andrews - Kenneth R. Andrews

Kenneth Richmond Andrews (24 maja 1916 - 4 września 2005) był amerykańskim naukowcem, któremu wraz z H. Igorem Ansoffem i Alfredem D. Chandlerem przypisano fundamentalną rolę we wprowadzaniu i popularyzowaniu koncepcji strategii biznesowej .

Edukacja, służba wojskowa i zatrudnienie w Harvard Business School

Andrews ukończył Wesleyan University w 1937 roku, uzyskując tytuł magistra języka angielskiego. Kontynuował doktorat z języka angielskiego na Uniwersytecie Illinois w Urbana-Champaign, ale został powołany do Sił Powietrznych Armii podczas II wojny światowej . Służył w Szkole Kontroli Statystycznej, która odbyła się na kampusie Harvard Business School i wykładał przez członków wydziału. Andrews przeszedł na emeryturę w randze majora i dołączył do wydziału Harvard Business School w 1946 roku, aby uczyć studentów MBA praktyk administracyjnych. W 1948 r. Ukończył pracę doktorską na temat Marka Twaina. Około 1950 r. Był znaczącym członkiem małego zespołu opracowującego kurs Polityki biznesowej HBS.

Harvard Business School and Business Strategy

W 1965 r. Opublikowano bardzo wpływowy podręcznik „Business Policy: Text and Cases”, w którym Andrews był autorem części tekstowej. Część tekstowa została również opublikowana osobno pod nazwiskiem Andrews w 1971 roku. Kilka wydań obu książek ukazało się w latach osiemdziesiątych.

Oprócz tego, że być może najwcześniejszą koncepcją strategii biznesowej, której należy nauczać rutynowo na formalnych kursach, wydaje się, że specyficzny pogląd na tworzenie strategii, którego nauczał Andrews, dostarczył wielu podstawowych zasad określających, czym jest strategia, dla kilku gałęzi literatury strategicznej. Dokument źródłowy Teorii Strategii Chamberlaina określa go jako „najbardziej wpływowego z założycielskich autorów literatury strategicznej”. Chociaż przedstawił szereg wskazówek dotyczących strategii, Andrews nie przedstawił szczegółowej koncepcji tego, czym jest strategia. Zamiast tego powiedział, że zdecydował się „ominąć problem rozróżniania celów, polityki i programów działania”. Ponadto Andrews nie twierdził, że jest autorem wszystkich wskazań, które przedstawił, i zauważono, że niektóre zostały wprowadzone wcześniej przez Philip Selznick w 1957 lub Alfred D. Chandler w 1962.

Pomimo podzielania kilku podstawowych wskazań Andrewsa, jedna z głównych gałęzi literatury znacznie różniła się od niego pod względem formowania strategii. Andrews zalecił, aby kierownictwo świadomie i świadomie decydowało o strategii. Henry Mintzberg naucza jednak, że w rzeczywistości strategia często wyłania się z działań i zachowań na różnych poziomach organizacyjnych, a ponadto jest to pożądane. Tak więc, jeśli uznamy oba poglądy, istnieją dwa główne typy procesów, za pomocą których można formować strategię: celowa i emergentna. Odbyła się ożywiona debata na temat zakresu, w jakim każdy z tych procesów tworzenia strategii jest zwykły lub właściwy.

Bibliografia

• Andrews, Kenneth Richmond, 1951, Szkolenie kadry kierowniczej metodą przypadku, Harvard Business Review, vol. 29, nie. 5, s. 58–70.
• Andrews, Kenneth Richmond, 1971, Koncepcja strategii korporacyjnej, Richard D. Irwin, Homewood.
• Andrews, Kenneth Richmond, 1971, New Horizons in corporate strategy, McKinsey Quarterly, vol. 7, nie. 3, s. 34–43.
• Andrews, Kenneth Richmond, 1973, Czy najlepsze korporacje można uczynić moralnymi ?, Harvard Business Review, vol. 51, nie. 3, s. 57–64.
• Andrews, Kenneth Richmond, 1980, Odpowiedzialność dyrektorów za strategię korporacyjną, Harvard Business Review, vol. 58, nie. 6, s. 30–42.
• Andrews, Kenneth Richmond, 1981, Strategia korporacyjna jako istotna funkcja zarządu, Harvard Business Review, vol. 59, nie. 6, s. 174–180.
• Andrews, Kenneth Richmond, 1981, Odgrywanie roli zarządu w formułowaniu strategii, Harvard Business Review, vol. 59, nie. 3, s. 18–23.
• Andrews, Kenneth Richmond, 1984, Strategia korporacyjna: podstawowe wartości niematerialne i prawne, McKinsey Quarterly, nr. 4, s. 43–49.
• Learned, Edmund Philip, Christensen, C. Roland, Andrews, Kenneth Richmond i Guth, William D., 1965, Business policy: Text and cases, Irwin, Homewood.

Bibliografia

Linki zewnętrzne

• Prace Kennetha Andrewsa w Baker Library Special Collections, Harvard Business School