Teoria Strategii Chamberlaina - Chamberlain's Theory of Strategy

Teoria strategii Geoffreya P. Chamberlaina została opublikowana po raz pierwszy w 2010 roku. Teoria ta opiera się na pracach Alfreda D. Chandlera, Jr. , Kennetha R. Andrewsa , Henry'ego Mintzberga i Jamesa Briana Quinna, ale jest bardziej szczegółowa i próbuje omówić główne obszary nie zwracali się do nich. Chamberlain analizuje konstrukcję strategii, traktując ją jako kombinację czterech czynników.

Czynnik 1. Czym jest strategia

Teoria wprowadza konkretną i spójną interpretację konstrukcji strategii. Chamberlain przekonuje, że nie można ani analizować, ani porównywać strategii, jeśli nie możemy jasno opisać i skategoryzować tego, na co patrzymy. Czynnik 1 jest podsumowany w siedmiu twierdzeniach:
Propozycja 1: Strategia działa w ograniczonej domenie (tj. oddzielonej od polityki, taktycznej i operacyjnej).
Propozycja 2: Strategia ma jeden, spójny cel.
Propozycja 3: Strategia składa się z podstawowego kierunku i szerokiej ścieżki.
Twierdzenie 4: Strategię można rozłożyć na elementy.
Twierdzenie 5: Każdy z poszczególnych elementów szerokiej ścieżki strategii (tj. każdy z jej podstawowych pchnięć) jest pojedynczą spójną koncepcją bezpośrednio odnoszącą się do realizacji podstawowego kierunku.
Twierdzenie 6: Każdy z podstawowych pchnięć strategii implikuje określony kanał wpływu.
Twierdzenie 7: Każdy z elementów składowych strategii jest formowany albo celowo, albo wyłaniając się.

Czynnik 2. Siły kształtujące strategię

Teoria Chamberlaina stwierdza, że ​​strategia jednostki jest wynikiem interakcji różnych sił w i wokół jednostki, z poznawczym nastawieniem stratega. Siły te dzielą się arbitralnie na trzy szerokie kategorie: wewnętrzne, zewnętrzne i udziałowców.
Jego teoria tendencyjności poznawczej stosuje dwie od dawna ugruntowane teorie psychologiczne (teorię „innowacji adaptacyjnej” Michaela Kirtona i teorię Eduarda Sprangera , według której istnieje sześć rodzajów nacisku poznawczego), aby zidentyfikować dwanaście typów strategów. Chamberlain twierdzi, że tylko sześć z tych typów może odnieść sukces jako stratedzy i opisuje tych sześciu, których nazywa Operatorami, Kierownikami, Administratorami, Przedsiębiorcami, Pionierami i Wizjonerami.

Czynnik 3. Procesy tworzące strategię

Chamberlain twierdzi, że jego Czynniki 1 i 2 domyślnie określają różne procesy, które mogą być zaangażowane w tworzenie strategii. Wyjaśnia je i pokazuje, w jaki sposób są one ze sobą powiązane, przedstawiając prosty sekwencyjny wykres procesu, który na każdym kroku rozróżnia między celową a wyłaniającą się strategią. Twierdzi, że ten aspekt jego teorii oferuje rozwiązanie starego sporu w literaturze zarządzania o techniczne i praktyczne różnice między celowym i emergentnym tworzeniem strategii.

Czynnik 4. Mechanizmy, dzięki którym strategia może wejść w życie

Jak wyjaśniono powyżej, czynnik 1 dzieli środowisko dowolnej jednostki na trzy kategorie. W swojej dyskusji o czynniku 4 Chamberlain dzieli sposoby, w jakie można wpływać na każdy z tych obszarów środowiskowych, na dwa typy. Pierwszy typ, podejście racjonalne, polega na uwzględnieniu jedynie standardowych sił ekonomicznych, opisanych na przykład przez Adama Smitha , Josepha Schumpetera i Michaela Portera . Drugi rodzaj techniki wpływu, podejście społeczne, uwzględnia kombinacje sił ekonomicznych i psychologicznych, w tym na przykład te opisane przez Herberta A. Simona , Hillmana i Hitta oraz Pfeffera i Salancika. Połączenie trzech obszarów środowiskowych z dwiema technikami oddziaływania tworzy sześć kategorii technik, które można zastosować, aby osiągnąć zamierzone efekty. Chamberlain nazywa te kategorie „kanałami wpływu” (zob. Propozycja 6 powyżej) i zapewnia, że ​​kompetentny strateg jest w stanie wykorzystać wszystkie sześć. Twierdzi, że strateg, który rozważa tylko jeden kanał wpływu – na przykład zewnętrzny kanał racjonalny, na którym opierają się teorie Portera – jest uwięziony w paradygmacie.

Stosowanie

Chamberlain twierdzi, że jego teoria odnosi się do strategii każdej organizacji, bez względu na jej typ i wielkość – biznesową, wojskową, religijną, non-profit, związkową, klubową, administracyjną lub polityczną, a nawet pojedynczych ludzi.

Aktualne praktyczne ograniczenia teorii Chamberlaina

Do tej pory empiryczna walidacja teorii Chamberlaina ogranicza się do przypadków analizowanych w jego książce: dwustopniowych, podłużnych opisów i analiz strategii zaledwie dziesięciu organizacji. Odpowiednia walidacja teorii wymaga wykorzystania jego procesu analitycznego przez innych, niezależnych badaczy do sklasyfikowania znacznie większej liczby strategii organizacji i błędów poznawczych ich strategów.

Notatka

Chamberlain definiuje stratega jako osobę lub grupę, która podejmuje lub ma uprawnienia do podejmowania strategicznych decyzji organizacji. Uważa analityków i doradców – choć kreatywnych – za praktyków strategii, ale nie za strategów.

Bibliografia

  1. ^ Chamberlain, Geoffrey Paul, 2010, Zrozumienie strategii , CreateSpace, Charleston.
  2. ^ Chandler, Alfred Dupont, Jr., 1962, Strategia i struktura: rozdziały w historii przedsiębiorstwa przemysłowego , MIT Press, Cambridge.
  3. ^ Andrews, Kenneth Richmond, 1971, Pojęcie strategii korporacyjnej , Dow Jones Irwin, Homewood.
  4. ^ Mintzberg, Henry, 1978, Wzorce w tworzeniu strategii, „ Nauka o zarządzaniu ”, tom. 24, nie. 9, s. 934-948.
  5. ^ Quinn, James Brian, 1980, Strategie zmian: Logiczny przyrost , Irwin, Homewood.
  6. ^ Kirton, Michael J., 1976, „Adaptory i innowatorzy: opis i miara”, Journal of Applied Psychology , tom. 61, nie. 5, s. 622-629.
  7. ^ Spranger, Eduard, 1928, Rodzaje ludzi: Psychologia i etyka osobowości , Niemeyer, Halle.
  8. ^ Mintzberg, Henry, 1990, „Szkoła Projektowania: Ponowne rozważenie podstawowych przesłanek tworzenia strategii”, „ Strategiczne Management Journal” , tom. 11, nie. 3, s. 171-196. doi: 10.1002/smj.4250110302 http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/smj.4250110302/abstract
  9. ^ Ansoff, H. Igor, 1991, „Krytyka „Szkoły projektowania: Rewizja podstawowych przesłanek zarządzania strategicznego” Henry'ego Mintzberga, „ Strategiczne Management Journal” , tom. 12, nie. 6, s. 449-461.doi:10.1002/smj.4250120605 http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/smj.4250120605/abstract
  10. ^ Smith, Adam, 1991, Badanie natury i przyczyn bogactwa narodów , Prometeusz, Amherst.
  11. ^ Schumpeter, Joseph Alois, 1934, Teoria rozwoju gospodarczego , Harvard University Press, Cambridge.
  12. ^ Porter, Michael Eugene, 1980, Strategia konkurencji: Techniki analizy branż i konkurencji , Free Press, New York.
  13. ^ Simon Herbert Alexander, 1957, zachowanie administracyjne : studium procesów decyzyjnych w organizacjach administracyjnych , Macmillan, Nowy Jork.
  14. ^ Hillman, Amy J. i Hitt, Michael A., 1999, "Sformułowanie strategii politycznej firmy: model podejścia, partycypacji i decyzji strategicznych", Academy of Management Review , tom. 24, nie. 4, s. 825-842.
  15. ^ Pfeffer, Jeffrey i Salancik, Gerald R. , 1978, Zewnętrzna kontrola organizacji: perspektywa zależności od zasobów , Harper & Row, Nowy Jork.

Dalsza lektura

  • Allison, Graham Tillett, Jr., 1971, Istota decyzji: Wyjaśnienie kryzysu kubańskiego , Little Brown, Boston.
  • Bower, Joseph Lyon i Gilbert, Clark G., 2007, „Jak codzienne decyzje menedżerów tworzą lub niszczą strategię firmy”, Harvard Business Review , tom. 85, nie. 2, s. 72–79.
  • Braybrooke, David i Lindblom, Charles E., 1963, Strategia podejmowania decyzji: Ocena polityki jako proces społeczny , Wolna prasa, Glencoe.
  • Cyert, Richard Michael i March, James Gardner, 1963, Teoria behawioralna firmy , Prentice Hall, Englewood Cliffs.
  • Kets de Vries, Manfred FR, 1977, „Osobowość przedsiębiorcza: osoba na rozdrożu”, Journal of Management Studies , tom. 14, nie. 1, s. 34–57.
  • Miles, Raymond E. i Snow, Charles Curtis, 1978, Strategia organizacyjna, struktura i proces , McGraw-Hill, Nowy Jork.