Spółdzielnia sprzętu górskiego - Mountain Equipment Co-op

Ten artykuł dotyczy kanadyjskiej kooperacji, która założyła MEC. Aby zapoznać się z marką detaliczną należącą obecnie do prywatnych inwestorów amerykańskich, zobacz MEC Canada .

Spółdzielnia sprzętu górskiego
Rodzaj Spółdzielnia
Przemysł Sprzęt zewnętrzny
Założony 1971 ; 50 lat temu w Vancouver , Kolumbia Brytyjska ( 1971 )
Los Już nie działa; marka i aktywa zostały przejęte przez MEC Canada
Siedziba Vancouver, Kolumbia Brytyjska

Mountain Equipment Co-op (obecnie 1077 Holdings Co-Operative) to kanadyjska spółdzielnia, która zapoczątkowała markę detaliczną sprzętu outdoorowego MEC. Marka MEC, aktywa i umowy najmu sklepów zostały zakupione przez spółkę zależną amerykańskiej prywatnej firmy inwestycyjnej Kingswood Capital Management, MEC Canada w październiku 2020 r. Spółdzielnia 1077 Holdings pozostaje aktywna, aby zająć się pozostałymi roszczeniami wierzycieli i zostanie zlikwidowana w pewnym momencie w przyszłości.

Mountain Equipment Co-Op została utworzona jako kanadyjska spółdzielnia konsumencka w celu sprzedaży sprzętu i odzieży do rekreacji na świeżym powietrzu wyłącznie swoim członkom. Firma Mountain Equipment Co-Op wyróżniała się zaangażowaniem w ochronę środowiska i inne sprawy. Jako spółdzielnia Mountain Equipment Co-Op sprzedawana była tylko klientom, którzy posiadali dożywotnie członkostwo, co technicznie stanowiło część spółdzielni. MEC (jako spółdzielnia) była największym kanadyjskim dostawcą sprzętu outdoorowego. Po jego powstania w Vancouver , British Columbia w 1971 roku MEC rozszerzony całej Kanadzie i wzrosła w obsłudze sklepów w 20 miastach. Po zaspokojeniu potrzeb alpinistów i wspinaczy, MEC skierował się do szerszej, bardziej miejskiej klienteli, dodając więcej ubrań, a także artykuły rowerowe i do jogi. W szczytowym momencie MEC miał ponad 5,4 miliona członków w Kanadzie i na świecie.

W obliczu rosnących strat finansowych w 2019 r. i podczas pandemii COVID-19 w Kanadzie , we wrześniu 2020 r., bez konsultacji ze swoimi członkami, rada dyrektorów spółdzielni zawarła umowę sprzedaży swoich aktywów firmie Kingswood. Po sfinalizowaniu transakcji pod koniec października Kingswood zaczął prowadzić działalność handlową jako firmę nastawioną na zysk.

Organizacja

Dawny sklep MEC w Ottawie

MEC prowadził dwadzieścia dwa sklepy detaliczne oraz sklep „Corporate & Group Sales” dla dużych zamówień. Niektóre sklepy MEC wprowadziły ekologiczne projekty. Sklepy w Ottawie i Winnipeg były pierwszymi i drugimi budynkami handlowymi w Kanadzie, które spełniły wymagania kanadyjskiego standardu C2000 Green Building Standard, zgodnie z którym budynki zużywają o 50% mniej energii niż podobne konstrukcje konwencjonalne.

Organizacja zaprojektowała i wyprodukowała znaczną część swoich produktów detalicznych, a także prowadziła inne znane marki . Znaczna część zapasów firmy została wyprodukowana w Azji, a nazwy i adresy fabryk partnerskich zostały udostępnione publicznie na stronie internetowej spółdzielni. Deklarowanym celem MEC jest inspirowanie i umożliwienie ludziom prowadzenia aktywnego stylu życia na świeżym powietrzu. Osiągają to, sprzedając sprzęt, odzież i usługi outdoorowe. Siedziba główna MEC i centrum obsługi telefonicznej znajdowały się w Vancouver. Jej centra dystrybucyjne znajdowały się w Brampton w Ontario i Surrey w Kolumbii Brytyjskiej .

Zarządzanie

Chris Strashok, autor badania naukowego, zauważył w 2011 r., że „obecnie jest 3,3 miliona członków, co czyni MEC czwartym co do wielkości demokratycznym podmiotem w Kanadzie, po rządach Kanady , Ontario i Québecu ”. Każdego roku każdy członek MEC ma możliwość głosowania w wyborach do zarządu, a także nad „uchwałami specjalnymi”, różnymi metodami. Przed okresem wyborczym dystrybuowany jest pakiet informacyjny z platformami kandydatów i informacjami o uchwałach. Wyniki wyborów ogłaszane są na dorocznym walnym zgromadzeniu.

MEC jest zarządzany przez dziewięcioosobową radę dyrektorów . Każdego roku trzech dyrektorów wybieranych jest na trzyletnie kadencje.

MEC odbywa coroczne walne zgromadzenie w Vancouver, BC. Na tym spotkaniu Dyrektor Naczelny i członkowie Komitetu przedstawiają swoje roczne raporty i odpowiadają na pytania członków spółdzielni. „Inne rezolucje” mogą być również zgłaszane i poddawane pod głosowanie. Walne Zgromadzenie jest zazwyczaj transmitowane w sieci, a członkowie mogą się logować i zadawać pytania. Zazwyczaj członkowie recytują swoje numery członków przed wystąpieniem, a numery te są zapisywane w oficjalnym zapisie zebrania.

Struktura kooperacyjna

Strashok zauważył w 2011 r., że „zyski są dzielone między właścicieli członków w zależności od tego, ile członek korzysta ze spółdzielni lub zainwestował w spółdzielnię w celu poprawy usług świadczonych na rzecz członków i utrzymania działalności. MEC jest finansowo konserwatywny, rozwija się powoli i podejmuje niewielkie ryzyko. Może to stanowić wyzwanie, gdy firma przechodzi przez różne etapy wzrostu. Tworzy jednak przestrzeń dla kreatywnych rozwiązań, a kapitał pozostaje lokalny, z korzyścią dla społeczności, w których działa MEC ”. Podczas gdy demokratyczna struktura dawała jeden głos jednemu członkowi, struktura finansowa i „polityka i ustawodawstwo odnoszące się do biznesu w Kanadzie, takie jak klasyfikacja kapitału, klasyfikacja dywidend w porównaniu z płatnościami patronackimi oraz zachęty podatkowe do inwestowania w spółdzielnie” były, jak zauważył Strashok, źle zbadane przez kanadyjskie szkoły biznesu. Zyski te zostały zwrócone członkom jako dywidenda patronacka lub zwrot patronatu, który można znaleźć w rocznych sprawozdaniach finansowych.

Dla celów zarządzania i kierowania na ZWZ polityka to jeden członek, jeden głos, niezależnie od tego, ile kapitału akcyjnego zarobił poszczególny członek. Umorzenia akcji odbywały się na przykład za pomocą kart podarunkowych i mogły wymagać potwierdzenia polisy. W ten sposób MEC znalazł sposób na równe traktowanie każdego członka, niezależnie od zakupów i zarobionych udziałów. W 2020 r. 5,7 mln członków miało wpłacony kapitał w wysokości 192 mln USD, znacznie powyżej opłaty inicjacyjnej w wysokości 5 USD na członka. Ten kapitał został ponownie zainwestowany w takie rzeczy, jak zapasy towarów i rozwój imperium handlu detalicznego.

Cele i zadania

Cele spółdzielni były od początku ściśle powiązane z jej modelem zarządzania. W 2008 roku wspólnota Spółdzielni została zmierzona przez Ponto zgodnie z modelem Prawdziwego Bogactwa Anielskiego, natomiast w 2011 roku Strashok opracował studium przypadku, które skupiało się na promowaniu zrównoważonego rozwoju . Model zarządzania został znacząco zmieniony od 2011 roku, aby zmienić ukierunkowanie MEC na bardziej tradycyjny model biznesowy oparty na rachunkowości i handlu detalicznym.

Inicjatywy środowiskowe i społeczne

MEC podjęło inicjatywy w zakresie odpowiedzialności społecznej i środowiskowej, m.in.:

  • MEC był pierwszym kanadyjskim sprzedawcą, który publicznie ujawnił swoją listę fabryk i ich lokalizacji oraz corocznie aktualizuje tę listę.
  • W maju 2007 MEC został członkiem Bluesign  [ de ] . MEC zobowiązało się do osiągnięcia celu, jakim jest pozyskiwanie w 100% tkanin zatwierdzonych przez Bluesign do 2020 roku. W 2019 roku 88% materiałów odzieżowych i śpiworów MEC posiadało certyfikat Bluesign. Bluesign to niezależny standard ochrony środowiska, zdrowia i bezpieczeństwa dla przemysłu tekstylnego.
  • Firma MEC zobowiązała się do używania 100% bawełny organicznej we wszystkich produktach marki MEC i wyznacza roczne cele, aby zwiększyć swoją ofertę produktów wykonanych z materiałów pochodzących z recyklingu.
  • MEC promuje wśród swoich członków różnorodne możliwości edukacji na świeżym powietrzu za pomocą internetowego kalendarza wydarzeń.
  • W grudniu 2007 r. firma MEC została pierwszym sprzedawcą detalicznym w Kanadzie, który zaprzestał sprzedaży butelek na wodę i pojemników na żywność zawierających bisfenol A , substancję chemiczną wykorzystywaną do produkcji niektórych tworzyw sztucznych, która w niektórych badaniach została powiązana ze zwiększoną zachorowalnością na raka i inne choroby.
  • W 2008 roku firma MEC wyeliminowała ze swoich sklepów wszystkie jednorazowe torby na zakupy.
  • W 2010 roku MEC uruchomił nową inicjatywę zielonego budownictwa o nazwie MEC GBS (Green Building Systems). Celem inicjatywy było zapewnienie liderom MEC budowy i eksploatacji obiektów przyjaznych środowisku. Jej sklepy w Winnipeg, Longueuil, Burlington i North Vancouver, a także biuro w Montrealu otrzymały ocenę LEED Gold. Jej sklepy w Winnipeg, Montrealu i Ottawie są również zgodne z normami C2000 (Program Zasobów Naturalnych Kanady dla Zaawansowanych Budynków Handlowych).
  • W marcu 2018 r. firma MEC ogłosiła, że ​​nie będzie już sprzedawać produktów Vista Outdoor w odpowiedzi na bojkot NRA w 2018 r. w następstwie strzelaniny w Stoneman Douglas High School , ponieważ część zysków Vista Outdoor pochodzi z produkcji napadów. bronie.

Inicjatywy biznesowe

Organizacja zaangażowała się w kilka inicjatyw biznesowych:

  • W 1997 roku MEC wprowadził bezpłatną wymianę sprzętu online, w ramach której członkowie mogą handlować używanym sprzętem outdoorowym.
  • Centrum dystrybucyjne MEC w Surrey British Columbia zostało otwarte jesienią 2007 roku i było pierwszym „zielonym” centrum dystrybucyjnym LEED (srebrnym) w Ameryce Północnej.
  • W listopadzie 2008 MEC otworzył warsztaty rowerowe w sklepach Vancouver, Calgary, Toronto i Montrealu. Sklepy Winnipeg i Burlington otworzyły swoje warsztaty w marcu 2009 r. Od września 2015 r. szesnaście sklepów prowadzi serwis rowerów.
  • Latem 2008 roku MEC zorganizował cykl corocznych ogólnopolskich wystaw wioślarskich i rowerowych pod nazwą "MEC Paddlefest" i "MEC Bikefest".

Przywództwo

CEO

  • Bill Gibson 1992-2000
  • Peter Robinson 2000–2007
  • David Labistour 2007–2019
  • Filip Arrata 2019–20

Krzesło pokładowe

  • Chris McNeil
  • Anders Ourom
  • Denise Lawson (2009-2012)
  • Bill Gibson (2011-2014)
  • Margie Parikh (2014-2016)
  • Ellen Pekeles (2017-18)
  • Judi Richardson

Historia

W 1971 roku czterech członków Varsity Outdoor Club Uniwersytetu Kolumbii Brytyjskiej wpadło na pomysł stworzenia spółdzielni ze sprzętem do wspinaczki górskiej, gdy burza śnieżna utknęła na Mount Baker w stanie Waszyngton . Wcześniej kupowali sprzęt w REI w Seattle . Do planu dołączyli inni członkowie Varsity Outdoor Club i powstał MEC. Organizacja została zarejestrowana na mocy ustawy o stowarzyszeniach spółdzielczych Kolumbii Brytyjskiej , której konstytucja została pierwotnie napisana przez współzałożyciela Jima Byersa.

1972–2000

Pierwszy fizyczny sklep MEC został otwarty w 1972 roku na West Hastings Street w Vancouver. Do 1981 roku otworzyła sklep w Calgary i liczyła 57 000 członków. MEC założył swoją trzecią placówkę detaliczną w Toronto w 1985 roku. Do 1992 roku sprzedaż MEC wzrosła do ponad 35 milionów dolarów i liczyła 330 000 członków. Dyrektor Hudson's Bay Company, Bill Gibson, został zatrudniony spoza organizacji iw ciągu kilku lat otworzył sklepy w Ottawie i Edmonton.

2000-2015

Dawny sklep MEC w Edmonton

Peter Robinson był dyrektorem generalnym od 2000 do 2007 roku, dopóki nie został zastąpiony przez Davida Labistoura w 2007 roku.

Gibson przeniósł się do zarządu w 2000 roku na kilkanaście lat, któremu przewodniczył w latach 2009-2012.

Serratus Mountain Products Ltd. i „następujące zasadniczo nieaktywne spółki”: 330204 British Columbia Ltd., 340070 British Columbia Ltd. i 1314625 Ontario Limited były na dzień 29 grudnia 2002 r. w całości własnością MEC.

Festiwale

W 2006 roku MEC rozpoczął ogólnokrajowy program „festiwalów” plenerowych w każdym mieście w Kanadzie, w którym organizacja posiadała sklep. Pierwszym z nich był MEC Paddlefest, a następnie w 2008 roku MEC Bikefest, który początkowo odbywał się w sześciu miastach, a później został rozszerzony. MEC zorganizował trzeci festiwal, MEC Snowfest, we wszystkich miastach sklepów MEC zimą 2011 roku.

Rozszerzone linie produktów

W latach 2009-2011 firma MEC rozszerzyła swoje tradycyjne produkty do jazdy terenowej o miejskie zajęcia na świeżym powietrzu. Wprowadzono biegi uliczne, rowery i odzież do jogi, które stały się istotnymi elementami marketingu MEC.

W listopadzie 2009 roku firma MEC weszła na rynek sprzedaży detalicznej rowerów. Posunięcie to spotkało się z oporem niektórych dostawców komponentów rowerowych, którzy odmówili wysyłki do MEC. Jeden z dystrybutorów z Quebecu przestał prowadzić interesy z producentem rowerów, gdy ta firma zdecydowała się zaopatrywać MEC. W tym czasie MEC miał 11 punktów sprzedaży detalicznej i około 265 milionów dolarów sprzedaży. Prezes MEC zaznaczył, że branża została powiadomiona o planach wejścia MEC na rynek rowerowy z dwuletnim wyprzedzeniem. W przypadku swoich początkowych rowerów firma MEC zawarła umowę z tajwańskim producentem na budowę linii rowerowej pod własną marką MEC. W pierwszym roku MEC planował sprzedać rowery o wartości 4 milionów dolarów.

W listopadzie 2009 MEC rozpoczął sprzedaż rowerów marki MEC w siedmiu sklepach: Vancouver, Calgary, Winnipeg, Burlington, Toronto, Montreal i Longueuil. W 2015 roku firma MEC oferowała 58 różnych modeli, w tym rowery szosowe, górskie, hybrydowe i miejskie. Niektóre modele są zaprojektowane specjalnie dla kobiet lub dzieci. W 2012 r. firma MEC rozpoczęła również sprzedaż wybranych rowerów Ghost Bikes, pod koniec 2013 r. dodała Ridley Bikes, która zdecydowała się postawić na sukces MEC zamiast dotychczasowego dystrybutora Live To Play Sports , a na początku 2017 r. Intense Bicycles.

Sprzeciw wobec modelu biznesowego

W listopadzie 2010 r., gdy MEC zwrócił się do North Vancouver o pozwolenie na zmianę strefy nieruchomości w celu rozszerzenia tam swojej działalności detalicznej, Jayson Faulkner, konkurent, który był właścicielem Escape Route , zakwestionował przepisy dotyczące podatku dochodowego, zgodnie z którymi MEC mógł „zgromadzić setki milionów dolarów w dywidendach patronackich, które nigdy nie były opodatkowane ani wypłacane członkom, tworząc w ten sposób ogromną pulę gotówki na sfinansowanie jej dramatycznej ekspansji”. Faulkner napisał, że „MEC jest w stanie generować kapitał obrotowy w tempie 10 razy większym niż wszyscy jego konkurenci… MEC nie różni się absolutnie od innych bardzo dużych korporacji działających w Kanadzie. aby zapewnić im dalszy wzrost i pochłanianie udziału w rynku, który w niektórych kategoriach produktów wynosi już 70-80%... W przeszłości i obecnie podejmowali decyzje i polityki, które będą agresywnie chronić ich własne interesy. kapitalizm żyje i ma się dobrze w MEC”. Petycja się powiodła.

Rebranding

W 2012 roku, kiedy MEC miał 15 sklepów, jego nazwa marketingowa została zmieniona z Mountain Equipment Co-op na MEC, aby odzwierciedlić zmienione ukierunkowanie organizacji.

18 czerwca 2013 roku firma Mountain Equipment zmieniła swoje logo, zastępując bliźniacze szczyty gór zielonym kwadratem z pogrubionym tekstem „MEC”.

W 2013 roku „zarobki przed zwrotem patronatu i podatkami dochodowymi” wyniosły 10 milionów dolarów, aw 2014 roku 8 milionów, przy sprzedaży w tym roku 336 milionów dolarów; koszt sprzedaży wyniósł 226 mln USD, a koszty administracyjne 105 mln USD.

Zmiany w zarządzie

W ciągu czterech lat do lat 2011–2015 rada dyrektorów coraz bardziej utrudniała członkom nieposiadającym określonego wykształcenia i doświadczenia kwalifikacyjnego ubieganie się o członkostwo w radzie. Były prezes zarządu Anders Ourom, który był członkiem zarządu MEC przez dziewięć lat, został nawet zdyskwalifikowany w wyborach w 2012 roku jako niekwalifikowany. Były prezes zarządu Chris McNeil, który służył w radzie przez 20 lat, powiedział: „Jeśli jest zbyt wielu ludzi o wyrafinowanym pochodzeniu, będą mieli nastawienie lub uprzedzenia z powodu typu osoby, o którą prosisz”. Współzałożyciel MEC, Jim Byers, zauważył, że „zostali schwytani przez te same struktury handlowe, z którymi walczyliśmy”. Konsultant ds. zarządzania, Mark Latham, powiedział: „Nie sądzę, by interesy członków były dobrze chronione przez zarządzanie tak, jak jest teraz”. W tym czasie zarząd był w stanie zdyskwalifikować kandydatów do zarządu i zlekceważyć nielubiane przez siebie uchwały członków.

W 2013 r. „zarząd wymagał, aby kandydaci na dyrektorów posiadali doświadczenie w zarządzie lub wyższej kadrze kierowniczej »w złożonej organizacji«. W wyborach w 2016 r. rada wymagała od dyrektorów posiadania tego doświadczenia »w organizacji o porównywalnej złożoności do MEC«”. Dyrektor generalny MEC, David Labistour, powiedział, że wstępna selekcja kandydatów do zarządu „oferuje członkostwo świadome wybory”, które są zarówno przejrzyste, jak i „zgodne ze stanem zdrowia organizacji”. Jednocześnie zarząd otrzymał sporą podwyżkę. W 2015 roku krzesło zarobiło ponad 58 000 dolarów, w porównaniu z 2011 rokiem, kiedy otrzymał 30 500 dolarów rekompensaty.

Demokratyczne środki zaradcze dostępne członkom MEC zostały ograniczone w tym samym okresie. W 2013 r. „zarząd zwiększył liczbę podpisów wymaganych do uzyskania wniosku złożonego przed członkostwem z pięciu do 500”. Zauważono, że „teraz, nawet jeśli uchwała specjalna ma wymaganą liczbę podpisów, nadal może odmówić umieścić go na karcie do głosowania, jeśli dwie trzecie dyrektorów jest przeciwnych”.

W 2015 roku MEC miał 18 sklepów i osiągnął sprzedaż na poziomie 336 milionów dolarów. Jej oferta produktów została poszerzona o „bardziej popularne produkty, takie jak buty do biegania po drogach i narty zjazdowe ”, a jej celem było lepsze służenie „młodszej, bardziej wielokulturowej i kobiecej” klienteli. CEO Labistour zauważył, że wartości „białego anglosaskiego mężczyzny” są zacierane i, aby poradzić sobie ze zmienionymi warunkami kanadyjskiego środowiska handlu detalicznego, zmienił misję organizacji. Na koniec 2014 roku spółka zależna 1314625 Ontario Limited była „zasadniczo nieaktywna” według firmy audytorskiej KPMG .

2015–2019

Zmiana misji nastąpiła, gdy Bill Gibson był przewodniczącym zarządu MEC, ponieważ spółdzielnia włączyła do linii produktów miejskie zajęcia, takie jak bieganie po drogach, jazda na rowerze i joga. Do 2015 roku produkty obejmowały również narty zjazdowe, deski snowboardowe i akcesoria. Wcześniej firma MEC koncentrowała się na „samobieżnych zajęciach na świeżym powietrzu”, a te nowe linie produktów uczyniły z niej konkurenta na rynku sprzedaży detalicznej sportów miejskich pod kierownictwem dyrektora generalnego Labistour. MEC pozycjonowała się jako konkurent Forzani Group i Walmart Canada , co przyciągnęło skargi ze strony sprzedawców detalicznych, takich jak Sporting Life , którego współzałożyciel David Russell zauważył, że jako spółdzielnia MEC ma znaczne korzyści podatkowe.

W 2017 roku poinformowano, że 36% produktów sprzedawanych przez MEC to marka własna. Organizacja miała 22 sklepy detaliczne i 2450 pracowników. Kelowna , Laval , South Edmonton i North York miały zupełnie nowe sklepy MEC, a sklep w Londynie w Ontario został przeniesiony. Sklep w North York był trzecim sklepem w Greater Toronto Area , a Kelowna był pierwszym sklepem dodanym na Okanagan . W 2016 roku zmieniono rok obrotowy z końca grudnia na koniec lutego. Spółdzielnia planowała otworzyć nowy sklep w Kitchener i przenieść sklepy w Edmonton i Quebec City na wiosnę 2017 roku. Planowano również przeniesienie sklepu w Toronto na jesień 2018 roku, nowy sklep Calgary South na jesień 2018 r., przeniesienie sklepu w Vancouver i otwarcie nowego sklepu w zachodniej części Calgary jesienią 2019 r.

W dniu 10 sierpnia 2017 r. Rejestrator Korporacyjny BC poinformował, że od 2 sierpnia 1314625 Ontario Limited jest spółką pozaprowincjalną prowadzącą działalność jako podmiot zagraniczny w BC.

2020 trudności finansowe i sprzedaż aktywów

W listopadzie 2018 r. urodzony w RPA dyrektor generalny, David Labistour, ogłosił swoje plany odejścia z MEC, po 11 latach pełnienia funkcji dyrektora generalnego. W latach 2003-2008 był zatrudniony w firmie na stanowisku „Chief Product Officer”. Labistour zwiększył udział firmy z 2,7 miliona członków do 5,1 miliona członków i otworzył 11 nowych punktów sprzedaży detalicznej. Ellen Pekeles była wówczas przewodniczącą Rady Dyrektorów.

W maju 2019 r. były dyrektor finansowy Best Buy Canada , Philippe Arrata, został mianowany dyrektorem generalnym MEC. Arrata był członkiem zarządu MEC w latach 2015 i 2018, a także adiunktem na University of British Columbia „s Sauder School of Business .

W grudniu 2019 r. MEC ogłosił stratę netto w wysokości 11,5 mln USD za rok fiskalny zakończony 24 lutego 2019 r., w tym koszty restrukturyzacyjne w wysokości 8,5 mln USD. W porównaniu z zarobkami netto w wysokości 11,7 mln USD rok wcześniej.

W maju 2020 r. Steve Grant, były członek personelu MEC i były członek zarządu, wraz z innymi długoletnimi członkami oskarżył zarząd MEC o fałszowanie własnych wyborów od 2012 r., aby umożliwić mu układanie zarządu z własnymi preferowani członkowie. Rada zmieniła swoje własne zasady, aby umożliwić jej rekomendowanie w głosowaniu kandydatów, których chciała wybrać i wykluczyć kandydatów, których uznała za niekwalifikowanych.

Na dzień 14 września 2020 r. MEC był winien konsorcjum pożyczkodawców 74 mln USD. Poniósł straty i zwolnił 900 pracowników, częściowo z powodu pandemii COVID-19 . MEC spodziewał się, że do końca listopada będzie winien 92,4 mln USD. Jego sprawozdanie finansowe na koniec roku wskazuje, że „stracił 11,487 mln USD w 2019 r. ze sprzedaży w wysokości 462 mln USD”, częściowo z powodu COVID-19. Spółdzielnia liczyła wówczas 5 milionów członków.

Sprzedaż aktywów spółdzielni

14 września 2020 r. ogłoszono, że aktywa MEC, w tym większość sklepów detalicznych, zostaną przejęte przez firmę private equity Kingswood Capital Management, LP w ramach umowy na mocy federalnej Ustawy o kredytach spółek . Kingswood Capital Management planuje zatrzymać co najmniej 17 z 22 istniejących sklepów oraz do 75% personelu i prowadzić sklepy jako sieć, korzystając z istniejącej nazwy i marki MEC. Po sfinalizowaniu sprzedaży sama spółdzielnia będzie na razie formalnie istnieć, ale jej działalność detaliczna ustanie. Nowy dyrektor generalny Eric Claus stwierdził, że jest „wysoce nieprawdopodobne”, aby członkowie otrzymali z powrotem swoje 5 dolarów akcji. Planowane są cięcia personelu i zamknięcia co najmniej pięciu lokalizacji. Niejasny pozostaje również los proponowanej lokalizacji w Saskatoon (już opóźniony do końca 2021 roku).

Decyzja o sprzedaży aktywów Kingswood spotkała się ze sprzeciwem niektórych członków spółdzielni. Zarząd nie konsultował się z członkami MEC w sprawie sprzedaży, ani nawet ich o tym nie informował. Zarząd nie konsultował się również z członkami w sprawie ewentualnego porozumienia w sprawie praw autorskich , aby złożyć wewnętrzną ofertę przywrócenia spółdzielni. Petycja została uruchomiona na Change.org „wzywając Radę Dyrektorów MEC do anulowania umowy i przeprowadzenia natychmiastowych otwartych, uczciwych i demokratycznych wyborów do zarządu”. W ciągu pierwszych czterech dni zgromadził 73 600 podpisów. Do 26 września 2020 r. petycja przekroczyła 136 000 podpisów.

W oficjalnym ogłoszeniu z 18 września 2020 r. Judi Richardson, przewodnicząca zarządu MEC, zwróciła się do członków, pisząc: „Zdajemy sobie sprawę, że był to niepokojący tydzień dla członków. Sprzedaż firmy MEC i decyzja o przeniesieniu firmy odejście od modelu spółdzielczego było przecież bardzo trudną decyzją – ale słuszną. Stojąc przed trudnym wyborem, zdecydowaliśmy się zachować możliwości zatrudnienia, większą obecność w sklepie i zaangażowanie w etos MEC, zamiast składać rozbić namiot MEC na dobre”. Wyjaśniając, dlaczego nie było komunikacji z członkami podczas sprzedaży, wskazała, że ​​zarząd nadał priorytet „zachowaniu miejsc pracy i uratowaniu MEC przed bankructwem lub likwidacją. Krótko mówiąc, priorytetem było przetrwanie MEC”. Wskazała, że ​​pod ochroną CCAA „głos członka (lub w przypadku korporacji głos akcjonariusza) nie jest wymagany” do sprzedaży aktywów organizacji.

Członek rady założycielskiej MEC, Sara Golling, powiedziała w wywiadzie 18 września 2020 r., że poczuła „żal i zdradę” po sprzedaży aktywów spółdzielni prywatnej amerykańskiej firmie inwestycyjnej. Stwierdziła: „MEC był spółdzielnią, a jedną z zasad spółdzielni jest demokratyczna kontrola członków. Członkowie nigdy nie byli konsultowani w tej sprawie. Nigdy nie ostrzegano nas, jak złe są warunki dla MEC. Wiedzieliśmy, że jest źle, ale Mieliśmy raczej nadzieję, że kooperacja przetrwa ten trudny okres. W ogóle nie dano nam głosu w tym, co się stało. Zostaliśmy całkowicie zignorowani przez zarząd, kiedy być może mogliśmy pomóc. Zapytany: „czy zrobisz zakupy w MEC ponownie? Golling odpowiedział: „W tym momencie trochę w to wątpię. Dlaczego miałabym? Czuję się tak rozczarowany. Tak zdradzony”.

21 września grupa akcjonariuszy ogłosiła, że ​​zebrała 50 000 USD w ramach kampanii GoFundMe , aby być reprezentowaną w procesie CCAA przez Victory Square Law Office z Vancouver oraz w celu „zorganizowania nadzwyczajnego spotkania członków w celu zastąpienia zarządu dyrektorów”. Co-operatives and Mutuals Canada i British Columbia Co-op Association zwróciły się do rządu o „upewnienie się, że w umowie przestrzegano przepisów regulujących spółdzielnie” i zakwestionowały zastosowanie CCAA w związku z ustawą o stowarzyszeniu BC Co-operative Act .

24 września poinformowano, że Robert Wallis, członek zarządu, który przewodniczył specjalnej komisji, która od marca 2020 r. poszukiwała „strategicznej alternatywy” dla własnego zarządu, złożył oświadczenie pod przysięgą, w którym ówczesny zarząd stwierdził, że uważa „niepraktyczne do niemożliwe” wcześniejsze ujawnienie akcjonariuszom trudności napotkanych przez ówczesny zarząd w dalszym zarządzaniu działalnością detaliczną, która obejmowała wówczas spółkę zależną 1314625 Ontario Limited. Obecny zarząd uznał za „nieistotną” szansę na zgromadzenie przez akcjonariuszy wystarczających środków. Szybkość spalania w biznesie, który przyniósł straty, wynosiła wtedy około 1,6 miliona dolarów tygodniowo. W oświadczeniu Wallis ponownie określono straty za lata 2018-2019 na 31,4 mln USD w porównaniu z wcześniej opublikowanymi 11,5 mln USD i ujawniono, że w roku obrotowym 2019-2020 utracono 24,5 mln USD. Oświadczenie Wallis szczegółowo wymieniało alternatywy poszukiwane przez specjalną komisję i stwierdzało, że pełne i uczciwe ujawnienie akcjonariuszom w ramach kwestii praw „mogłoby mieć negatywny wpływ na działalność MEC, w tym na jej relacje z dostawcami i właścicielami oraz na jej szukaj nowego finansowania lub kupca." Na postępowanie specjalnej komisji wpływ miał udział Doradcy Finansowego (FTI Consulting), którego zatrudnił Royal Bank of Canada , który był głównym bankierem w konsorcjum kredytodawców.

22 września wyznaczony przez sąd kontroler, Alvarez & Marsal Canada Inc , wezwał Sąd Najwyższy Kolumbii Brytyjskiej do poparcia sprzedaży Kingswood za 110 milionów dolarów na rozprawie, która miała się odbyć 28 września. The Globe and Mail poinformował, że między 23 lutego a 6 września 2020 r. MEC odnotował stratę netto w wysokości 20,9 mln USD przy sprzedaży 162,8 mln USD. Doradca finansowy procesu likwidacji „skontaktował się ze 158 stronami; dziewięć z nich ostatecznie podpisało list intencyjny przewidujący nabycie większości lub wszystkich aktywów”. MEC był właścicielem sześciu z 22 lokalizacji detalicznych: North York, North Vancouver, Ottawa, Burlington, Calgary i Winnipeg, których łączna wartość księgowa wynosiła 65,9 mln USD. Wartość księgowa centrum dystrybucyjnego w Surrey wynosiła 24,4 miliona dolarów.

25 września w zawiadomieniu Save MEC dotyczącym wniosku o status interwenienta ujawniono, że udział 5,7 miliona członków wyniósł 192 miliony dolarów, czyli średnio 33 dolary na członka, co stanowiło 22% ludności Kanady w wieku produkcyjnym. 28 września obecne kierownictwo odpowiedziało w sądzie, w którym stwierdziło, że wątpi w zdolność Save MEC do rozwiązania znaczących „problemów z przepływem środków pieniężnych, zauważając, że proponowane źródła potencjalnego finansowania nie obejmują konkretnych zobowiązań ani realistycznych opcji” i zauważył, że obawiają się, że „proponowane odroczenie może zagrozić umowie (z Kingswoodem)”.

Otwarto lokalizacje sklepów

MEC rozszerzył się w całej Kanadzie w następujący sposób:

lata Gibsona
Lata Robinsona
Lata laboratoryjne

Bibliografia

Zewnętrzne linki