Thomson-CSF - Thomson-CSF
 | |
| Rodzaj | Société Anonyme |
|---|---|
| Przemysł |
Elektronika obrony powietrznej i kosmonautyki |
| Założony | 1968 |
| Zmarły | 2000 |
| Następca | Grupa Thales |
| Siedziba |
, Francja
|
Obsługiwany obszar |
Na calym swiecie |
| Produkty | awionika , radia , radary |
| Strona internetowa | www |
Thomson-CSF to francuska firma specjalizująca się w opracowywaniu i produkcji elektroniki, kładąca duży nacisk na sektory rynku lotniczego i obronnego .
Thomson-CSF powstała w 1968 roku w wyniku połączenia Thomson-Houston-Hotchkiss-Brandt z Compagnie Générale de Télégraphie Sans Fil ( General Wireless Telegraphy Company , powszechnie w skrócie CSF ), te dwie firmy są źródłem nazwy Thomson-CSF . Działała jako specjalista w dziedzinie elektroniki w zakresie produktów takich jak sprzęt nadawczy , elektroakustyka , krótkofalówki , systemy radarowe i telewizja . W latach 70. firma zdywersyfikowała produkcję zaplecza telefonicznego , półprzewodników i aparatury do obrazowania medycznego . Zawarł również duże transakcje poza rynkiem krajowym, pozyskując znaczące transakcje na Bliskim Wschodzie .
W późnych latach osiemdziesiątych Thomson-CSF, przewidując cięcia wydatków na obronę, przeprowadził radykalną restrukturyzację biznesu, łącząc swoje interesy w dziedzinie półprzewodników z interesami włoskiej grupy obronnej Finmeccanica i wymieniając swoją technologię obrazowania medycznego na rzecz elektroniki konsumenckiej General Electric . W ostatnich dziesięcioleciach swojej działalności Thomson-CSF przekształcił się w międzynarodową firmę . W 1989 roku Thomson-CSF nabył firmę Philipsa zajmującą się elektroniką wojskową , Hollandse Signaalapparaten BV . W 1999 r. firma została sprywatyzowana , ale nie wcześniej niż pozbyła się swoich działów elektroniki użytkowej. Wkrótce potem Thomson-CSF przejął brytyjską firmę elektroniki obronnej Racal Electronics . W grudniu 2000 roku firma została przemianowana na Thales Group .
Historia
Thomson-CFS ma swoje początki w utworzeniu amerykańskiej firmy Thomson-Houston Electric Company przez Elihu Thomsona i Edwina Houstona w 1879 roku. 15 kwietnia 1892 roku Thomson-Houston Electric Company połączyła się ze swoim rywalem, Edison General Electric Company , aby z General Electric (GE). W tym samym roku firma utworzyła zagraniczną spółkę zależną o nazwie Thomson Houston International z siedzibą we Francji. W 1893 roku Compagnie Française Thomson-Houston (CFTH) została założona jako partner GE. Działalność CFTH koncentrowała się wokół stosowania patentów GE w rozwijającej się branży wytwarzania i przesyłu energii elektrycznej . Z tej firmy wyewoluowały nowoczesne firmy Thomson.
W 1966 roku CFTH połączyła się z producentem uzbrojenia i pojazdów Hotchkiss-Brandt, tworząc Thomson-Houston-Hotchkiss-Brandt , który następnie został przemianowany na Thomson-Brandt . Dwa lata później biznes elektroniczny Thomson-Brandt połączył się z Compagnie Générale de Télégraphie Sans Fil ( General Wireless Telegraphy Company , powszechnie w skrócie CSF ), tworząc Thomson-CSF . Przed fuzją CFS działał jako pionier w dziedzinie radiofonii , elektroakustyki , radia krótkofalowego , systemów radarowych i telewizji . Thomson Brandt utrzymał znaczny udział w połączonej spółce (około 40%).
W latach 70. firma Thomson-CSF otrzymała swój pierwszy duży kontrakt na rynku bliskowschodnim . W tym okresie firma zdywersyfikowała się na kilka nowych sektorów, prowadząc do produkcji zaplecza telefonicznego , półprzewodników i aparatury obrazowania medycznego . Na początku lat 80. Thomson-CSF znajdowała się w słabej sytuacji finansowej z wysokim poziomem zadłużenia. Chociaż posiadał zdywersyfikowany portfel przedsiębiorstw, jego udział w rynku w większości z tych wielu sektorów był postrzegany jako zbyt mały, aby był realistycznie rentowny, pomimo wzrostu obrotów ze strony zagranicznych nabywców.
W 1982 roku zarówno Thomson-Brandt, jak i Thomson-CSF zostały znacjonalizowane przez francuski rząd Mitterranda . W konsekwencji Thomson-Brandt została przemianowana na Thomson SA (Société Anonyme) i połączyła się z Thomson-CSF. W latach osiemdziesiątych sytuacja finansowa firmy uległa znacznej poprawie, gdy firma podjęła poważną reorganizację, koncentrując swoje wysiłki na produkcji elektroniki dla klientów profesjonalnych i obronnych.
W 1983 r. sprzedał Thomson-CSF Téléphone , swój dział telekomunikacji cywilnej , firmie Alcatel, specjalizującej się w telekomunikacji . Cztery lata później jej interesy w dziedzinie półprzewodników połączyły się z interesami włoskiej grupy obronnej Finmeccanica . W tym samym roku technologia obrazowania medycznego firmy Thomson-CSF została wymieniona z GE na rzecz przedsiębiorstw GE zajmujących się RCA i elektroniką użytkową.
Pod koniec lat osiemdziesiątych Thomson-CSF, przewidując przyszłe cięcia wydatków na obronę i spadek lukratywnych kontraktów eksportowych, rozpoczął restrukturyzację swoich przedsiębiorstw w celu utrzymania marż. Przyjęto politykę proaktywnego wzrostu zewnętrznego, koncentrując się na rynku europejskim. W latach 1987-1976 udział spółek zależnych spoza Francji w skonsolidowanych przychodach wzrósł z 5% do 25%. W 1988 roku utworzono nowy dział, Thomson Consumer Electronics . W 1995 roku dział ten został przemianowany na Thomson Multimedia . W 1989 roku przejął firmę Philipsa zajmującą się elektroniką obronną, Hollandse Signaalapparaten BV . W latach 90. Thomson-CSF uzyskał pakiet kontrolny w firmie Sextant Avionique , która powstała w wyniku połączenia biznesu awionicznego firmy z francuskim producentem samolotów Aérospatiale . Firma sprzedała również swoje udziały we francuskim banku Crédit Lyonnais i producencie półprzewodników SGSThomson .
Pod koniec 1990, francuski premier Lionel Jospin jest mnoga Lewy rząd zainicjował politykę prywatyzacji wielu przedsiębiorstw państwowych, w tym Thomson-CSF. W kwietniu 1998 r. kilka przedsiębiorstw, których to dotyczy, w tym Aérospatiale, Alcatel, Dassault Industries , Thomson-CSF i Thomson SA, osiągnęło porozumienie o współpracy zatwierdzone przez rząd francuski. Kilka z tych warunków spowodowało poważną restrukturyzację Thomson-CSF. Po pierwsze, firmy Alcatel i Dassault Électronique z zakresu elektroniki profesjonalnej i obronnej zostały połączone z Thomson-CSF. Po drugie, firmy satelitarne Alcatel, Aerospatiale i Thomson-CSF zostają połączone, tworząc nowy podmiot, Alcatel Space ; to była wspólna własność Alcatela i Thomson-CSF.
Do czerwca 1998 roku rozpoczęła się realizacja sfinalizowanej umowy. Większość kapitału Thomson-CSF została przeniesiona na własność prywatną. Państwo francuskie zmniejszyło swój udział w spółce z 58% do 40%. W tym czasie głównymi prywatnymi udziałowcami Thomson-CSF były Alcatel i Dassault Industries. Podział działalności firmy w zakresie elektroniki użytkowej i obronności przed prywatyzacją doprowadził do powstania Thomson Multimedia , który był podmiotem odrębnym od Thomson-CSF. Niezależnie działająca firma Thomson Multimedia została od tego czasu zrestrukturyzowana i działa pod nazwą Technicolor SA .
Po prywatyzacji Thomson-CSF nadal orientowała się na sektor elektroniki obronnej, osadzając się w krajach zamorskich, w tym w RPA , Australii , Korei Południowej i Singapurze . Wkrótce po prywatyzacji firma zaczęła rozważać możliwość połączenia z brytyjskim specjalistą od obronności Marconi Electronic Systems . Jego ambicje pokrzyżował sukces konkurencyjnej oferty firmy British Aerospace , która wkrótce potem zmieniła nazwę na BAE Systems . Chcąc rozwinąć swoją działalność związaną z obronnością i technologią, Thomson-CFS ogłosił przejęcie brytyjskiej firmy zajmującej się elektroniką obronną Racal Electronics , którą kupiła za 1,3 miliarda funtów. W wyniku przejęcia firmy Racal, Wielka Brytania stała się drugą co do wielkości krajową bazą przemysłową Thomson-CSF po Francji. Racal został początkowo przemianowany na Thomson-CSF Racal plc .
Krótko po przejęciu Racal, Thomson-CSF przeprowadził strategiczny przegląd swojego portfela przedsiębiorstw. Przyjęła nową strukturę organizacyjną obejmującą trzy obszary biznesowe: obronność, lotnictwo oraz technologie i usługi informacyjne. Zarząd zdecydował, że firma powinna wykorzystać swoją technologię podwójnego przeznaczenia, kierując się na określone rynki cywilne, które miały silne podobieństwo z jej ugruntowanymi kompetencjami w dziedzinie obronności i lotnictwa, takich jak telekomunikacja mobilna. W międzyczasie sprzedano aktywa niestrategiczne. Thomson-CSF zbadał również możliwości biznesowe w innych krajach. W grudniu 2000 roku ogłoszono, że firma tworzy spółkę joint venture z amerykańską firmą zbrojeniową Raytheon . Porozumienie to miało być pierwszym transatlantyckim joint venture w sektorze obronnym.
W grudniu 2000 roku Thomson-CSF został oficjalnie przemianowany na Thales (od greckiego filozofa Thales , wymawianego[talɛs] odzwierciedla jego wymowę w języku francuskim ).
Bibliografia
Cytaty
Dalsza lektura
- Jean-Pierre, Thierry (16 października 2003). Taïwan Connection: Scandales et meurtres au cœur de la République [ Połączenie z Tajwanem – Skandale i morderstwa w sercu Republiki ] (w języku francuskim). Roberta Laffonta. Numer ISBN 978-2221100820.
- L'entreprise partagee? Une pratique différente des relations sociales: l'expérience Thomson-CSF , Robert Thomas (pseudonim dla pracy zespołowej z Pierre Beretti i Jean-Pierre Thiollet ), Paryż, Maxima-Laurent du Mesnil Ed., 1999