Konserwacja nastawiona na wartość — Value-driven maintenance

Część serii artykułów na temat
Przemysł maszynowy
Młyn
Metody produkcji
Technologie przemysłowe
Informacja i komunikacja
Kontrola procesu

Konserwacja oparta na wartości ( VDM ) to metodologia zarządzania konserwacją .

Historia

VDM został opracowany przez Marka Haarmana i Guya Delahaya. Zarówno byli prezesi Holenderskiego Stowarzyszenia Utrzymania Ruchu (NVDO), jak i autorzy książki zatytułowanej Value Driven Maintenance, New Faith in Maintenance opublikowanej przez Mainnovation w 2004 roku.

Czynniki wartości w konserwacji

w literaturze finansowej; wartość (wartość bieżąca netto) jest zdefiniowana jako „Wartość = suma wszystkich wolnych przyszłych przepływów pieniężnych zdyskontowana do dnia dzisiejszego”.

Przepływów pieniężnych jest różnica między dochodami a wydatkami. Nie jest to różnica między obrotem a kosztami, ponieważ łatwo nią manipulować poprzez księgowość. Istnieją firmy, które wykorzystują wysoce kreatywne techniki najmu, amortyzacji i rezerwacji, aby sztucznie zawyżać lub zaniżać zyski księgowe; nie zawsze przyczynia się to do wartości dla akcjonariuszy. Niedawne skandale giełdowe są bolesną, ale odkrywczą ilustracją tego, co czasami dzieje się w ich wyniku. Druga część definicji dotyczy wiedzy, że wartość przepływu pieniężnego jest powiązana z czasem, biorąc pod uwagę termin „wartość bieżąca”. Przyszłe przepływy pieniężne należy skorygować lub zdyskontować do dnia dzisiejszego. Zarządzanie według wartości wymaga maksymalizacji przyszłych przepływów pieniężnych. Zarządzanie wartością zobowiązuje firmy do ciągłego poszukiwania nowych wolnych przepływów pieniężnych . Nie wystarczy już, aby firma robiła to, co już robi. Dziś chodzi o tworzenie wartości .

Teraz, gdy wiemy, czym jest wartość, możemy przełożyć koncepcję na konserwację. W VDM istnieją cztery osie, wzdłuż których utrzymanie może przyczynić się do tworzenia wartości w firmie. Osie są również nazywane czterema nośnikami wartości (patrz rys. 1).

Wykorzystanie zasobów

Pierwszym czynnikiem wartości jest wykorzystanie aktywów, które ma na celu zwiększenie technicznej dostępności wyposażenia technicznego. Przy wyższej dostępności technicznej możliwe jest wytwarzanie i sprzedaż większej liczby produktów przy tym samym zainwestowanym kapitale, generując większy dochód przy niezmienionych kosztach stałych. Innymi słowy, rosną wolne przepływy pieniężne, co automatycznie oznacza tworzenie wartości. Konserwacja może zwiększyć dostępność techniczną poprzez zapobieganie niepożądanym awariom, planowanie konserwacji instalacji w inteligentny sposób oraz szybsze wykonywanie napraw i przeglądów. Warto zauważyć, że wyższa dostępność techniczna tworzy wartość nie tylko na rynkach rozwijających się. Na rynkach, na których popyt jest stabilny lub spada, większa dostępność może również tworzyć wartość. Zwiększając wydajność zakładu, można zmniejszyć liczbę zmian, a nawet zamknąć zakłady siostrzane. Na poziomie korporacyjnym nie generuje to większych obrotów, ale znacząco obniża koszty, co jest kolejnym sposobem tworzenia wartości.

Bezpieczeństwo, zdrowie i środowisko

Coraz ważniejszym czynnikiem wartości dla konserwacji jest bezpieczeństwo, zdrowie i środowisko (SHE) w terminologii VDM. Zgodność z dyrektywami prawnymi dotyczącymi BHP tworzy wartość na dwa sposoby. Po pierwsze, pozwala uniknąć nakładania kar rządowych za naruszenie przepisów. Po drugie, dobra polityka SHE ma pozytywny wpływ na zachowanie Licencji na prowadzenie działalności. Jest to coś innego, co ma wartość, ponieważ zwiększa prawdopodobieństwo faktycznej materializacji przyszłych przepływów pieniężnych. Bez licencji na działalność nie będzie żadnych przyszłych przepływów pieniężnych, a tym samym nie będzie żadnej wartości. Problem polega na tym, że nie uwzględnia drugiego typu błędu (związanego z niższym wskaźnikiem fałszywych alarmów bezpieczeństwa, ale wyższym wskaźnikiem wypadków). Bardzo kontrowersyjne jest nadawanie wartości ludzkiemu życiu i dlatego teoria VDM jest jak logika ALARP niebezpieczna w użyciu i może nie być akceptowana przez wszystkie przepisy na świecie (zwłaszcza w USA).

Znaczenie czynnika wartości SHE staje się oczywiste, gdy przyjrzymy się niedawnemu incydentowi z wyciekiem ropy BP w Zatoce Meksykańskiej; wyciek oleju DCT Horizon . Uważa się, że słaba konserwacja jest przyczyną jednego z największych wycieków ropy w historii, powodując ogromne szkody w środowisku. Całkowite skumulowane koszty konsekwencji (zarówno koszty sprzątania, jak i utrata wartości firmy) szacuje się na 12 miliardów.

Kontrola kosztów

Mimo że konserwacja sama w sobie nie jest centrum kosztów, pochłania dużo pieniędzy. Na budżet utrzymania składają się głównie koszty wynagrodzeń i szkoleń techników, menedżerów i personelu pośredniego, koszty części zamiennych i narzędzi oraz koszty personelu kontraktowego i prac zleconych. Oszczędności w budżecie serwisowym automatycznie generują wolne przepływy pieniężne w przyszłości, a co za tym idzie, wartość. Oszczędności można osiągnąć dzięki inteligentniejszemu programowi konserwacji zapobiegawczej , wyższej produktywności techników, niższym cenom zakupu materiałów i usług oraz właściwemu stosunkowi liczby techników, menedżerów i personelu pośredniego. Kontrolowanie kosztów utrzymania nazywa się w VDM „Kontrolą kosztów”.

Alokacja zasobów

Wreszcie, konserwacja może tworzyć wartość poprzez inteligentniejsze zarządzanie zasobami. Nazywa się to „alokacją zasobów” w VDM. Nie chodzi o zużycie zasobów, ponieważ jest to już uwzględnione w czynniku wartości kontroli kosztów. W VDM rozróżnia się cztery rodzaje zasobów: technicy, części zamienne, wykonawcy i wiedza. Wystarczy pomyśleć o przepływach pieniężnych uwolnionych w wyniku mądrzejszego zarządzania lub oszczędności na magazynach, pracownikach logistycznych, ubezpieczeniach oraz unikaniu przestarzałych i nadwyżek części zamiennych. W praktyce często okazuje się, że potencjał wartości inteligentnego zarządzania częściami zamiennymi znacznie przewyższa potencjał wartości pozostałych zasobów.

Jak pokazuje rysunek 1, pomiędzy czterema czynnikami wartościowymi istnieje naturalne napięcie. Dlatego współczesny kierownik ds. utrzymania ruchu nieustannie poszukuje właściwej równowagi między tymi czynnikami wartości. Ważne jest, aby wiedzieć, jak do siebie pasują. Można to określić instynktownie, ale wielu menedżerów korporacji wymaga walidacji finansowej, ponieważ na przykład będzie to decydujący czynnik przy decyzjach inwestycyjnych lub ponieważ interesariusze (np. kierownik finansowy, kierownik produkcji) nie są przygotowani do przyjęcia osądu opartego na instynkcie. To sytuacja, w której należy skorzystać z formuły VDM.

Formuła

Formuła VDM wywodzi się z formuły wartości bieżącej netto i może być wykorzystana do obliczenia wartości utrzymania. Formuła VDM to:

Utrzymanie PV = Σ {F SHE,t x (CF AU,t + CF CC,t + CF RA,t + CF SHE,t ) / (1+r) t }

gdzie:

Konserwacja PV = aktualna wartość potencjału konserwacji

F SHE,t = współczynnik SHE w roku t

CF AU,t = przyszłe wolne przepływy pieniężne w roku t z wykorzystania aktywów

CF CC,t = przyszłe wolne przepływy pieniężne w roku t z kontroli kosztów

CF RA,t = przyszłe wolne przepływy pieniężne w roku t z alokacji zasobów

CF SHE,t = przyszłe wolne przepływy pieniężne w roku t z działu Bezpieczeństwo, Zdrowie i Środowisko

r = stopa dyskontowa

SHE wyróżnia się wyraźnie w formule. Czynnik ten pokazuje, jak duże jest prawdopodobieństwo, że koncesja na eksploatację zostanie utrzymana w nadchodzących latach i że oczekiwane przepływy pieniężne ze wszystkich czterech nośników wartości będą faktycznie osiągalne w przyszłości. W konsekwencji współczynnik SHE jest współczynnikiem prawdopodobieństwa o wartości od 0 do 1. Współczynnik SHE 0 oznacza 0% prawdopodobieństwa zachowania Licencji na Operację, na przykład w fikcyjnym przypadku, gdy firma postanawia zaprzestać wykonywania wszelkich prac konserwacyjnych dla przyczyny kosztów. Wolny przepływ pieniężny, który tworzy to w kontroli kosztów, będzie ogromny. Ale ponieważ firma nie spełnia przepisów dotyczących BHPiOŚ, a to traci licencję na prowadzenie działalności, ten przepływ środków pieniężnych nie stworzy żadnej wartości. W pewnych sytuacjach model VDM można uprościć. Załóżmy, że współpracujemy z Perpetuity . Oznacza to, że wolny przepływ pieniężny będzie w nieskończoność taki sam rok po roku, a współczynnik SHE jest stały; formuła VDM staje się zatem:

Utrzymanie PV = F SHE,t x (CF AU,t + CF CC,t + CF RA,t + CF SHE,t ) / r

Zobacz też

Bibliografia

Zewnętrzne linki