Systemy żywotne zbliżyć - Viable systems approach

administracja biznesu
Zarządzanie z działalności

Podejście systemy opłacalne ( VSA ) jest teoria systemów , w których obserwuje się jednostki i ich środowisko są interpretowane przez systemowego punktu widzenia, o analizę zasadniczych elementów i w końcu za bardziej złożonych systemów związanych ( von Bertalanffy , 1968). Zakłada się, że każda jednostka / system jest związany z innymi systemami, umieszczony na wyższym poziomie obserwacji, zwanych supra-systemy, których cechy mogą być wykryte we własnych podsystemów (zasada hierarchii systemu).

Podstawową jednostką analizy jest układ składający się z wielu części lub struktur ( Parsons , 1971). W tym sensie każdy podmiot (firma, lub po prostu dana osoba, konsument, lub społeczność) jako system można uznać za mikro-środowiska, składający się z grupą powiązanych ze sobą podkomponenty które zmierzają do wspólnego celu ( to jest warunek, dla agregatu, należy zakwalifikować jako system).

Rentowny model systemu został po raz pierwszy zaproponowany przez Anthony Stafford Beer . W ogólnym ujęciu realnym System zostanie sfinalizowana w kierunku jego żywotności całej realną zachowanie oparte na związkach rezonansowych i spółgłosek (Barile, 2000; Golinelli, 2000, 2005, 2010; Barile, 2008, 2009).

Systemy myślenia

Główny artykuł: Systemy myślenia

Systemy myślenia przyczynił się w znaczący sposób do stworzenia nowej koncepcji fenomenologicznej rzeczywistości, jako synteza filozoficznych, socjologicznych, matematycznych, fizycznych i biologicznych metod, kultury wpływającego i jego powszechne wartości opartej na aksjomatyczną corpus kartezjańskiej myśli, ustawił od rewolucji paradygmatu, odejście od redukcjonistycznej-mechanistyczne podejście do rzeczywistości, i modyfikacji tradycyjnego modelu wyjaśniającego. Po szybko rozprzestrzenił się na wszystkich kierunkach studiów, podejście systemów stał wynikiem refleksji, wkładu teoretycznego i formalizacji, tworząc epistemologiczny podejście do badań naukowych oraz do badania złożonej rzeczywistości.

Początki teorii systemów sięgają 1950 roku, kiedy to grupa uczonych z różnych dziedzin naukowych i społecznych (von Bertalanffy w 1956 i inne) opracował teorię interdyscyplinarnego oparty na koncepcji systemów. Ich systemy widzenia odrzuca ideę, że pewne zjawiska mogłaby być w pełni zrozumiany wyłącznie przy użyciu metody analitycznej, w szczególności, gdy badany przedmiot składa się z złożonym zjawiskiem, charakteryzuje się znaczną interakcję między jego części składowych, z firmy. W takim przypadku, pełne zrozumienie można osiągnąć poprzez globalną wizją osobnikowi zapytania systemowej wizji stosując metodę badawczą tej zorganizowanej złożoności.

Systemy myślenia pochodzi z przesunięcia uwagi od części do całości, co oznacza postrzeganie rzeczywistości jako zintegrowany i interakcji unicuum zjawisk, gdzie poszczególne właściwości pojedynczych części stają się niewyraźne, a relacje między samymi częściami i wydarzeń wytwarzają one przez ich interakcji, coraz większe znaczenie (innymi słowy można powiedzieć, że „elementy systemu są racjonalnie połączone”; Luhmann, 1990).

Podejście systemy nie pokrywa się z całościowym podejściem i nie jest w opozycji do podejścia analitycznego-redukcjonistyczna. Raczej jest to podejście, które wprowadzania się w kontinuum redukcjonizmowi i holizmie na swoich końców, jest w stanie pogodzić te dwa. Z analizy elementarnych składników zjawiska, to zawsze jest to możliwe do osiągnięcia, a następnie wyjaśnić zjawisko w całości (von Bertalanffy, 1968).

Opis

VSA jest naukowe podejście do teorii biznesu, która staje się coraz bardziej widoczne w włoskich środowisk akademickich w minionym dziesięcioleciu. Opierając się na teorii systemów, VSA skupia się na analizie relacji między podmiotami społeczno-gospodarczymi w poszukiwaniu realnych warunków oddziałujących (Barile, 2000; Golinelli, 2000). Według VSA, każdy podmiot (firma lub osoba fizyczna) może być traktowana jako układ wielu elementów lub konstrukcji (Parsons, 1971) składa się z grupą powiązanych ze sobą elementów podrzędnych, w celu realizacji wspólnego celu.

Podejście systemy opłacalne proponuje głęboką analizę dychotomii struktury / systemy, proponując, że każdy system reprezentuje rozpoznawalnego podmiot powstający z określonej struktury przebieralni (zestaw pojedynczych elementów z przypisanymi rolami, zajęć i zadań wykonujących w zgodzie z zasadami i ograniczeniami). Ponieważ system pochodzi od jego struktury, jego ewolucja wywodzi się od dynamicznej aktywacji statycznych istniejących podstawowych relacji. Struktura może być badana (co to jest? Jak to jest?), System powinien być interpretowany tylko (jak to działa? Co logiki nie wynika?)”. Oznacza to, że struktura statyczna wywołuje uznanie różne możliwe systemy zależne od finalities i ostatecznego celu, np, istota ludzka składa się z wielu elementów montowanych wewnątrz struktury fizycznej, ale w dynamiczny widok mężczyzny i kobiety może być jedzenie, spanie, grając w tenisa lub most, a wszystkie z nich są różne możliwe zachowania systemu.

Innym ważnym propozycja VSA jest reprezentowany na poniższym rysunku, pochodzące z pierwszej konceptualizacji Beera obszaru podejmowania decyzji i struktury operacyjnej. Zasadniczo, VSA zaliczki na wniosek Stafforda Beera, opartego na dystrybucji licznych decyzjach zarządczych i operacyjnych w obszarze struktury operacyjnej. System zarządzania może ograniczyć rzeczywistą podejmowania kwestii poziomie strategicznym i wysokie, z udziałem każdego decydenta decyzję. W podobny sposób, można powiedzieć, że obszar operacyjny istoty ludzkiej polega na decyzję zamiar pobiegać, wymagające osoby nosić strój sportowy i buty do biegania; Z drugiej strony, decyzja o realizacji wyższe wykształcenie, rozpoczynając nowe przedsięwzięcie lub praktykujących w ramach istniejącej firmy, może być sprowadzona w wyższym systemie sterowania.

VSA.png

Ponadto podejście systemów opłacalne wprowadza koncepcyjne matrycy. Jest to oparte na iteracyjnym procesie zapłodnienia i realizacji trwały system. Zaczyna się od pomysłu, który musi być oprawione w modelu logicznego, wyrażone w strukturze fizycznej. Gdy struktura fizyczna jest definiowana może odnosić się z zasobów i systemów zewnętrznych, obejmując je w rozszerzonej struktury, które, poprzez jego dynamikę, może dać początek wielu specyficznych struktur i ostatecznie skończyć się opłacalne systemu. Ten proces może reprezentować rekurencyjne rozwój firmy, tak samo jak w dzielnicy przemysłowej.

Początki VSA

Począwszy od tej podstawy teoretyczne, VSA zintegrowała kilka interdyscyplinarnych składek, stosując je do obserwacji skomplikowanych jednostek. Zasadniczo, to opracowała teorię wokół kilku kluczowych pojęć pochodzących od innych dyscyplin: od myślenia systemowego (aspekty otwarte System), z nauk przyrodniczych i ekologicznych (szczególnie aspektów ekologicznych homeostazy i equifinality ; Hannan i Freeman, 1977); od chemicznych i nauk biologicznych (pogłębienie pojęcia takie jak autopojezy ; Maturana i Varela 1975), z socjologii i psychologii (teorią pouczające było kognitywizm ; Clark, 1993), a od technologii informatycznych (w szczególności mówimy o nim korzenie na podstawie badań cybernetyki , piwo, 1975). VSA umożliwia analizę relacji istniejących między elementami wewnętrznymi w przedsiębiorstwie, a także analizę relacji między przedsiębiorstwami i innymi podmiotami systemowych w jego kontekście ochrony środowiska.

Według VSA, jednostka rozwija się w układzie otwartym, która charakteryzuje się:

  • wiele elementów (namacalne i niematerialne);
  • współzależność i komunikacja między tymi składnikami;
  • Aktywacja tych stosunków w celu realizacji cel systemu.

Kluczowe idee

Niektórzy założyciele koncepcje VSA powinno być jasne dla czytelnika (Golinelli 2000, 2005, 2008, 2009; Golinelli et al, 2002; Barile 2000, 2006, 2008, 2009a).:

  1. realną System mieszka; to znaczy, której celem jest, aby przeżyć w przypadku, który jest wypełniany przez inne systemy (żywotnych);
  2. każdy kontekst jest subiektywnie postrzegane przez najwyższe kierownictwo realną systemu (decydent) od analizy jego otoczenia (makro-system, w którym decydent jest zanurzony) rozróżniając i identyfikacji jego odpowiednich ponadregionalnym systemy (właścicieli zasobów) w związku z jego cel;
  3. kontekst określa potencjał opłacalnych systemów, w którym znajduje się kilka systemów wyższego poziomu (supra-odpowiednie systemy) zdolne do ograniczenia górne decyzji zarządczych;
  4. definicja strukturalna systemu oraz poziom consonance pomiędzy jego ewoluowały składników (interakcji powyżej i podsystemów) określenia skuteczności danego systemu
  5. Żywe system posiada zdolność do dynamicznego ustawiania (automatycznej regulacji) struktura: dlatego też może się odnosić współbrzmienie próba systemu do prawidłowego interpretowania sygnałów kontekstowych, a rezonansu do ekspresji towarzyszącym adaptacyjne zachowania; system jest stabilny, jeżeli spełnia oczekiwania i potrzeby wyświetlane przez odpowiednie ponadregionalnym systemami zewnętrznymi.

Idee fundamentalne

FC1 Osoby, organizacje i instytucje społeczne są systemy, które składają się z elementów skierowanych do określonego celu. Ludzie, rodziny, sieci, przedsiębiorstwa, organizacje publiczne i prywatne podmioty są złożone, z których wszystkie mogą być rozumiane jako systemy.
FC2 Każdy system (na poziomie L) współdziała z kilkoma supra systemów usytuowana na wyższym poziomie (L + 1) oraz kilka podsystemów, położonym na niższym poziomie (L 1). Każda hierarchia systemów jest określana przez obserwację z określonej perspektywy. Wyznaczenie „podsystemów” a „supra systemem” lub jest sposób subiektywna.
FC3 Interpretacja złożonych zjawisk wymaga podejścia interdyscyplinarnego, i powinny syntezy obu redukcjonistyczne (analiza elementów i ich relacji) oraz holistyczne poglądy (obserwując całości). Wkład relacji (statyczny, strukturalne) i interakcji (dynamiczny, układowy) ma fundamentalne znaczenie dla obserwowanego zjawiska (rzeczywistości).
FC4 Systemy otwarte są do połączenia z innymi systemami w celu wymiany zasobów. Granica jest elementem systemu adaptacyjnego, zawierający wszystkie działania i zasoby potrzebne do ewolucji systemu. Nic nie dzieje się w izolacji. Wymiana informacji i kapitału pomiędzy systemami otwartymi ma fundamentalne znaczenie dla VSA. Granica obejmuje nie tylko te zasoby „własnością” swoich członków, ale wszystkie dostępne zasoby (nawet jeśli są w posiadaniu innych systemów).
FC5 Systemy żywotne są autopoietic i samoorganizujące; to jest, są one zdolne do regulowania i stabilizowania zarówno warunków wewnętrznych oraz wspomnianej granicy, zwiększając możliwości wewnętrznych powierzchni zewnętrznych ograniczeń. Wiele systemów są autopoietic, a zatem jest w stanie wygenerować nowych warunków wewnętrznych.

Jako takie, są one również samoorganizujące się, stale dopasowując złożoności wewnętrznej i zewnętrznej. Te dwie cechy są podstawą do trwałej odpowiedzi na szanse i zagrożenia.

FC6 Każda organizacja jest utworzona przez składniki, które mają specyficzne role, czynności i cele w ramach ograniczeń, norm i zasad.

System wynika ze struktury poprzez przekształcenie stosunków w dynamiczne interakcje z superaddytywny podsystemów i.

Przejście od struktury do systemu polega przejście z widoku statycznego do dynamicznego widoku i skupić przesunięcia środków z poszczególnych elementów i relacji do całościowego widzenia obserwowanej rzeczywistości. Z tej samej strukturze, wiele zachowania mogą pojawić się w wyniku różnych kombinacji komponentów wewnętrznych i zewnętrznych oraz ich różnych celów.
FC7 Systemy są zgodne gdy składników systemu są potencjalnie kompatybilne, natomiast są one rezonansowa gdy istnieje skuteczna interakcja między harmonicznych składowych. Spółgłoska relacje odnoszą się do statycznego widzenia (struktura), gdzie można po prostu ocenić szanse na pozytywne i harmonicznych relacji.

Stosunki rezonansowe odnoszą się do dynamicznego widoku (systemowego), wymagających oceny konkretnych i skutecznych oddziaływań pozytywnych i harmonicznych.

FC8 Żywotność systemie jest określana przez jego zdolności, z biegiem czasu, aby rozwijać zachowanie harmonicznych w podsystemów oraz okalające systemów poprzez relacje spółgłosek i rezonansowych. Żywotność jest związane z konkurencyjnością i współtworzenie możliwości systemu.
FC9 dynamika biznesu i żywotność wymagają ciągłych zmian strukturalnych i systemowych ukierunkowanych na wyrównanie potencjałów wewnętrznych konstrukcyjnych zewnętrznych wymagań systemowych. Ewolucyjne dynamika skutecznego systemu wykazywać ciągłe wyrównanie potencjałów pomiędzy wewnętrznym i zewnętrznym oczekiwaniom.
FC10 Systemy żywotne stale wyrównać wewnętrzną złożoność ze złożoności zewnętrznego w celu lepszego zarządzania zmian wpływających na jego realną zachowanie. Decydenci w tych procesach poznawczych są pod wpływem swoich przekonań, światowej poglądów i informacji. wyrównanie wewnętrzne i zewnętrzne jest możliwe poprzez wyrównanie poznawczej, proces wiedza, która skutecznie rozwiązuje chaos, złożoność, komplikacji i pewność (poprzez procesy uprowadzenia, indukcji i dedukcji).
W 10 podstawowych pojęć (FCS) z VSA (zasada / zastosowanie)

aplikacje VSA

Zobacz też

Referencje

  • ASHBY, HR (1958), „Teoria Systemy ogólne jako nowej dyscypliny”, w systemach ogólnych (Rocznik Towarzystwa Rozwoju Systemów ogólnej teorii), vol.3, s. 1-6.
  • Barile, S. (2000), red., Contributi sul pensiero sistemico, Arnia Salerno.
  • Barile S., SAVIANO M., Pels, J., Polese, F., CARRUBBO, L. (2014) "Wkład VSA i SDL. Perspektywy do myślenia strategicznego w gospodarkach wschodzących", Managing Service Quality, Vol. 24, n.6, ss. 565-591.
  • PIWO, S. (1972), Brain Kancelarii, Penguin Press, London.
  • CAPRA, F. (1997), The Web of Life, Flamingo, Londyn.
  • CLARK, A. (1993), Silniki asocjacyjne, MIT Press, Boston.
  • Golinelli, GM (2010), Żywe Systems Approach - Handel Prezesów Dynamics, Kluwer / CEDAM, Padova.
  • Luhmann N. (1990), Soziale Sisteme - Grundriss einer Theorie Allgemeinen, Suhrkamp Verlag, Frankfurt.
  • MATURNANA, HR i Varela FJ (1975), Autopoietic Systems, BLC Zgłoś 9, University of Illinois.
  • Parsons, T. (1971), system nowoczesnych społeczeństwach, Prentice Hall, Englewood Cliffs.
  • VON Bertalanffy, L. (1968), General Theory System - Fundamenty, rozwój, Aplikacje, George Braziller, Nowy Jork.
  • Wiener N., Cybernetyka, MIT Press, 1948.

Dalsza lektura

  • Barabasi, AL (2002), Linked - The New Science of Networks, Perseusz, Cambridge.
  • Barile, S. (2008), L'impresa przyjść Sistema - Contributi sull'Approccio Sistemico Vitale, wyd II, Giappichelli, Torino..
  • Barile, S. (2009a), Zarządzanie Sistemico Vitale, Giappichelli, Torino.
  • Barile, S. (2009b), "Dynamika Odmian informatycznych w procesach podejmowania decyzji", Proceedings of 13 WMSCI - World Multi-Conference on Systemics, Cybernetyki i Informatyki, Orlando lipcu.
  • Barile S., Pels, J., Polese, F., SAVIANO, M. (2012), "Wprowadzenie do systemów opłacalne podejścia i jego wkład do obrotu" w Journal of Business rynku zarządzania, vol.5, No. 2, str. 54-78, www.jbm-online.net/index.php/jbm/article/view/14.
  • Barile, S. (red.) (2013) Wkłady do zaliczek teoretycznych i praktycznych w zakresie zarządzania. Żywe Systems Approach (VSA), Vol. II, Roma, ARACNE.
  • Barile, S. i Polese, F. (2010), „Łączenie Systems racjonalną strategię i wiele-do-wielu podejścia sieciowego usługiwać dominującej logiki i Obsługi Nauki”, w International Journal of jakości i obsługi Nauki, vol.2, n 0,1, s. 23-42.
  • Barile, S. i SAVIANO, M. (2011), „Podstawy systemów myślenia: paradygmat struktura-System”, w różnych autorów, składki na postęp teoretycznych i praktycznych w zakresie zarządzania. Żywe Systems Approach (VSA). ASVSA, Associazione per la Ricerca sui Sistemi Vitali, International Printing Srl, Avellino, s. 1-26.
  • Barile S., Pels, J., Polese, F., SAVIANO, M. (2012), "Wprowadzenie do systemów opłacalne podejścia i jego wkład w marketingu", w Journal of Business, rynku, zarządzanie, vol.5 , n.2, ss. 54-78.
  • PIWO, S. (1975), "Wstęp", HR, MATURNANA i FJ Varela Autopoietic Systems, BLC Zgłoś 9, University of Illinois.
  • CAPRA, F. (2002), Ukryte Połączenia, HarperCollins, London.
  • CHRISTOPHER, WF (2007), Holistic Management - Zarządzanie Jakie ma znaczenie dla sukcesu firmy, Wiley-Interscience. Hoboken.
  • Golinelli, G. PASTORE, A. Gatti M. Massaroni E. i VAGNANI, G. (2002) "Kancelaria jako skuteczny System - Zarządzanie Relacje między organizacyjne" w SINERGIE, n.58, ss. 65-98.
  • Golinelli GM (2000) L'approccio Sistemico in Governo dell'Impresa - L'Impresa Sistema Vitale I, ed CEDAM, Padova,.
  • Golinelli, GM (2001), "Firma jako realną System", w Symphonya. Pojawiające się problemy w zarządzaniu (www.unimib.it/symphonya), n. 2., pp.
  • Golinelli, GM (2005), L'approccio Sistemico al Governo dell'Impresa. - L'Impresa Sistema Vitale, II wydanie, CEDAM, Padova,.
  • Golinelli, GM (2008), L'approccio Sistemico al Governo dell'Impresa - Verso la Scientificazione dell'Azione di Governo, vol.II, II ed, CEDAM, Padova..
  • Golinelli, GM (2010), Żywe Systems Approach (VSA), regulujący Biznes Dynamics, Kluwer Cedam, Padova.
  • Golinelli, GM, Gatti M., VAGNANI, G. i Gatti C. (2001), "Zarządzanie firmy jako realną System", Euram (European Academy of Management) Postępowanie: Europejska Badania Management - trendy i wyzwania, IESE , Barcelona, ​​20-21 kwietnia.
  • GUMMESSON, E. (2008), Total związku Marketing, Butterworth-Heinemann, Oxford.
  • GUMMESSON, E., MELE, C. i Polese, F. (2009), "Serwis Nauka, logika i teoria sieci SD - Integracja perspektywy dla Nowej Agendy Badawczej", w E., GUMMESSON, C, F i Mele ., Polese, serwis Nauka, SD Logika i teoria sieci, Giappichelli, Napoli, s. 1-6.
  • Hannan MT i Freeman, J. (1977), "Ekologia populacji Organizacji" American Journal of Sociology, vol.82, N.5, ss. 929-964.
  • SPOHRER, J. Anderson, L., PASS, N. i Ager, T. (2008), "Obsługa i serwis Science Logic dominujący", Otago Forum 2, s. 4-18.
  • SPOHRER J., Maglio, PP, Bailey, J. i Gruhl, D. (2007), "kroki w kierunku nauki Systemów Service", komputer, ss. 71-77.
  • Vargo, SL i Lusch, R. (2008), "Service-dominujący Logic - Kontynuując Evolution", Journal of Marketing Akademii Nauk, vol.36, ss. 1-10.
  • Vargo, SL i Lusch, RF (2004), "Ewolucja w Nowym dominującej logiki dla obrotu", Journal of Marketing, vol.68, ss. 1-17.
  • VON Bertalanffy, L. (1956), "General Theory System", w FE, Emery (red.), System Generalny (Rocznik Towarzystwa Postępu ogólnej teorii systemowej).
  • VON Bertalanffy, L. (1962), Współczesne teorie rozwoju, Harper, Nowy Jork.
  • Weick, KE (1995), sensemaking w organizacjach. Sage, Thousand Oaks.